描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787509394366
明确目标，严格执行，合作共享，激发潜能。
执行力可以通过训练得到提升。管理者需要制定制度、设定标准来规范员工行为，强化执行力的训练;而个人需要根据自己的实际情况制订目标，安排计划，一步步提高执行力。
超效行动要求我们以*快的速度完成预定目标，将执行落地。这中间涉及以结果为导向的认知力、时间管理能力、沟通协调力、合作配合力、压力管理能力、抗拖延能力等，本书将从这些方面为大家详细讲述提高执行力的方法，有实例、步骤和图表，直观易懂，便于操作。可以说，这是一部诚意满满的作品。
章 极速执行力是怎样炼成的
节 标准都没有，谈什么执行力? / 002
第二节 “裁掉后一个”，用危机改变惰性 / 004
第三节 在其位，谋其政 / 006
第四节 规矩可松弛，执行应严格 / 009
第五节 规律作息与习惯养成之间的关系 / 012
第六节 直接有效地培训执行力 / 014
第七节 征求合理化意见，让员工思维活跃起来 / 016
第八节 做一事成一事的高效率 / 018
第二章 30秒把问题讲清楚
节 有效倾听，找出问题的关键点 / 026
第二节 别让下属猜，传达指令要明确 / 028
第三节 通过情绪感知，了解下属的接受程度 / 030
第四节 节点追踪，催化进程 / 033
第五节 让人听得懂的极简说话术 / 035
第六节 忙而不乱的反复确认法 / 037
第七节 共情共事才能共进 / 040
第八节 谨慎力——越级沟通的前提 / 043
第三章 短时间内完成更多任务
节 利用工作日记呈现时间面貌 / 050
第二节 善用会议时间，执行更便利 / 052
第三节 用碎片时间来整理思路 / 055
第四节 一定要记下瞬间灵感 / 058
第五节 别小看文件夹管理 / 061
第六节 台历是个提示器 / 064
第七节 尊重上司的时间，给自己足够的时间 / 067
第八节 珍惜自己的时间，会做“便利贴” / 070
第九节 掌握大脑规律，时间有利可图 / 072
第四章 以终为始的结果目标思维力
节 目标契约书的制订与实施 / 078
第二节 专业人做专业审查 / 081
第三节 准确把控重要的时间节点 / 083
第四节 你更需要的是教练，不是教授 / 085
第五节 删除与结果无关的环节 / 087
第六节 检查表上看玄机 / 089
第七节 跟人要结果 / 091
第八节 明确前置条件，合理开展工作 / 093
第五章 成为超级合作者
节 合作是双向性的 / 100
第二节 抓住利益共同点结成联盟 / 102
第三节 资源共享1 1>2 / 104
第四节 一条鱼会腥了一锅汤 / 106
第五节 学会求助，让任务变easy / 108
第六节 解决冲突，掌握主动权 / 111
第七节 定期举行分享会 / 113
第六章 高效能人士的极简会议课
节 发言挑重点说 / 120
第二节 早会站着开更有效率 / 122
第三节 制定会议议程 / 124
第四节 谨防“会中会” / 127
第五节 会议纪要表格化 / 129
第六节 向会议要决策 / 134
第七节 发言顺序有讲究 / 136
第八节 会议有频次，开会须斟酌 / 138
第七章 DEADLINE——利用微压力激发潜能
节 提前一点任务期限 / 146
第二节 及时调整日程 / 148
第三节 精神饱满，迎接战斗 / 150
第四节 加快节奏的工作法 / 153
第五节 表明时间要求，避免他人浪费时间 / 155
第六节 总在加班可能是时间处理失当 / 157
第七节 不逼自己一下，不知道自己有多优秀 / 160
第八章 提升行动力的清单管理技巧
节 利用计划表激活效率 / 166
第二节 取消待办事项 / 170
第三节 整理事件“布草间” / 173
第四节 集中精力做好清单前几项 / 176
第五节 清单外突发的工作事项处理 / 179
第六节 化零闲暇时间，充实工作外的生活 / 182
第七节 制作总结清单，定期重读 / 184
第九章 你需要一个资料“图书馆”
节 文件分类多便利 / 190
第二节 文档命名有讲究 / 192
第三节 掌握文档存放技巧 / 194
第四节 电脑桌面文档的摆放技巧 / 196
第五节 加密保密文档 / 200
第六节 文件需要定期归集与清理 / 204
第七节 登记、统计文件收发、借用情况 / 206
第十章 拖延症是必须解决的问题
节 我生待明日，万事成蹉跎 / 214
第二节 五分钟解决小问题 / 217
第三节 控制虚拟世界的停留时间 / 219
第四节 别把时间浪费在写报告上 / 221
第五节 抓住机会，掌握克服拖延的方法 / 223
第六节 别让拖延偷走快乐 / 225
第七节 先做重要的事，还是先做紧急的事? / 227
第八节 记忆不讲理，还得靠支笔 / 229
第十一章 对抗压力，执行更轻松
节 适度为原则 / 236
第二节 抓大放小，给自己减压 / 239
第三节 区别对待才能减轻人际压力 / 241
第四节 善用工具提高效率，工作更轻松 / 243
第五节 总有一种适合你的减压方式 / 245
第六节 关注内心，给精神松绑 / 247
第七节 合理分配时间，兼顾事业与家庭 / 250
第八节 竞争并没有想象的那么可怕 / 253
第十二章 人人都该学点超级领导力
节 你需要一个高效执行人 / 258
第二节 拿捏授权与控权 / 261
第三节 不能只想做老好人 / 264
第四节 省时应酬术 / 266
第五节 减少上下级干扰 / 268
第六节 任人以亲与任人唯贤 / 271
第七节 激励的有效手段 / 273
第八节 帮助下属解决他解决不了的问题 / 275
现代职场讲求高效，执行力越强就越容易在激烈的职场竞争中脱颖而出。同样地，一个具备高效执行能力的团队也更容易在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
执行力看似是一个老生常谈的话题，却处处显示着它举足轻重的作用。真正做到高效执行需要花一番心力，下一番苦功。如果能做到超效行动，将执行落到实处，那么，无论个人还是企业的未来都不可限量。
我们都知道，执行和执行力并不是一回事，执行是做，是动作;而执行力是执行所能达到目标的能力。我们每天都在执行，却未必有很高的执行力。那么，怎样才能提高自己和团队的执行力呢?有什么可具体操作的方式、方法呢?通过本书的分享，相信大家会有所收获。
执行力可以通过训练得到提升。管理者需要制定制度、设定标准来规范员工行为，强化执行力的训练;而个人需要根据自己的实际情况制订目标，安排计划，一步步提高执行力。
超效行动要求我们以快的速度完成预定目标，将执行落地。这中间涉及以结果为导向的认知力、时间管理能力、沟通协调力、合作配合力、压力管理能力、抗拖延能力等，本书将从这些方面为大家详细讲述提高执行力的方法，有实例、步骤和图表，直观易懂，便于操作。可以说，这是一部诚意满满的作品。
本书每一章后都配有实用的App工作法，可以限度地帮助大家提升工作效率，将执行力发挥到极致。
节 标准都没有，谈什么执行力?
工作标准像个模子，规定了工作项的尺度、范围，明确了工作项应该达到的具体质量及完成周期，同样也决定了工作项的执行方式。没有明确标准的工作项容易让执行者在摸着石头过河时失足落水。
我曾在一家不成熟的贸易公司供职。当时公司上上下下不过十几人，没有完整的公司管理制度，更没有相应的工作标准。对于从事行政人资工作不久的我来说，总有一种工作无从下手的感觉。什么事该怎么做，做到什么程度，达到什么效果，我完全没有清晰的概念，所以在工作中经常出现不同程度的纰漏。
总经理为了让员工按时上下班，制定了简单的上墙考勤管理制度，总条款不过13条。在上下班、迟到、早退、事假、病假、婚假、年假等方面规定了时间，但没有规定迟到、早退等处理细则;符合什么条件算作病假，病假薪资如何发放;入职多长时间可享受多少天年假等。
有段时间，员工工作相当低效，迟到、早退、假冒病假等现象非常普遍，工作状态懒散。我在做考勤月报时不知该怎么进行处罚统计，只好找总经理询问意见。工资发下去后，员工杜某找到我询问为什么扣款，为什么要扣某笔金额的款，他说自己的情况跟小许一样，为什么处罚标准不一样?更重要的是，杜某说，上个月他也出现过类似情况，与这次相比，扣款差额相差很大。
一时间，我被问得哑口无言，只好勉强解释：“这是公司定的，大家下次注意点就行!”言外之意就是这是上面的主意，找我也没用。幸好杜某不是个难缠的人，也知道公司这方面的管理一向混乱，悻悻地嘟囔几句就走了。
这之后我开始思考公司执行标准的设置问题，这不仅包括行政人资业务标准也包括其他方面的业务标准，如什么样的工作适合做出明确的标准，怎么拟定标准，标准怎样生效，由谁来执行。按照这个思路，我和同事用了近三个月的时间做出了公司各项业务标准的初步模板。
(除销售外)迟到、早退、各种假期管理规范起来，奖惩明晰，很少再出现员工找上门的情况。各部门在各自业务口的工作效率大大提高，我也得到了领导的认可，薪资同步上涨。
下面我把制作工作标准的思路分享给有需要的朋友，希望对大家有所帮助。
(图略)
从上图不难看出，制定执行标准有以上四个流程，确定哪些事需要制定标准、起草标准、组织标准讨论、实施标准。具体内容如上图所示。
有了标准，执行者才能明白自己要做什么，怎么做，做到什么程度，需要达到什么效果，涉及不同方面的连接人该找谁。明白了这些，执行起来才能省力、到位。所以说，标准到了，执行才能到。
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