描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787521800364丛书名: 全国中国特色社会主义政治经济学研究中心（福建师范大学）学者文库
内容简介
对于那些处于动荡环境中的组织而言，组织的变革经常性地发生，准确把握每一个变革的特征并保持对变革情境的控制会让管理者应接不暇。相比而言，管理者在招聘和选拔员工时重点控制或通过一些有效的策略保证员工与组织在价值观上的匹配就是更为持久而有效的措施。从这个角度来看，建立价值观的匹配是一种更基本、更彻底地改善员工在变革中表现的方式。现有一些控制情境因素的变革管理方式，比如加强信息沟通、提倡员工参与和提高领导效能无非是希望提高员工对于组织和变革的认同，那么如果同样是为了引导员工的应对选择，这些临时抱佛脚的政策与未雨绸缪地关注价值观匹配相比就相形见绌了。
目 录
□□章 绪论
□□节 研究背景
第二节 研究目的和主要内容
第三节 理论贡献与实践意义
第四节 研究的框架与方法
□□节 研究背景
第二节 研究目的和主要内容
第三节 理论贡献与实践意义
第四节 研究的框架与方法
第二章 概念界定与文献回顾
□□节 个人-组织价值观匹配
第二节 员工应对组织变革
第三节 变革承诺
第四节 变革属性
第三章 理论基础与研究假设
□□节 研究的概念框架
第二节 直接效应：个人-组织价值观匹配与员工应对组织变革
第三节 中介效应：变革承诺
第四节 调节效应：变革属性
第五节 有调节的中介效应
第四章 实证研究设计
□□节 程序与样本
第二节 变量测量与量表
第五章 数据分析
□□节 预测试数据分析
第二节 正式测量数据的量表检验
第三节 直接效应模型的假设检验
第四节 中介效应模型的假设检验
第五节 调节效应模型的假设检验
第六节 有调节的中介效应模型的假设检验
第六章 研究结论与实践探讨
□□节 实证研究结果与分析
第二节 本书的主要结论与实践启示
第三节 研究局限
第七章 员工应对组织变革研究的展望
□□节 员工应对组织变革过程要素的完善
第二节 完整检验员工应对组织变革的精细加工可能性模型
第三节 员工应对组织变革过程的跨层次检验
第四节 价值观匹配对员工变革应对组织变革的多重效应检验
第五节 员工应对组织变革的多时间点研究
第六节 员工变革应对与组织变革演进
附录
附录1 员工应对组织变革研究调查问卷（预测试）
附录2 员工应对组织变革研究调查问卷
参考文献
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