描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787111613350
在《企业百论：从创业到基业长青》一书中，翟海潮先生分10个主题、100篇文章分别对企业全生命周期的五个阶段（企业创立阶段、快速扩张阶段、专业化管理阶段、成熟稳定阶段、基业长青阶段）做了详细的论述，对于创业、企业发展、领导、管理、创新、人事、战略、执行力、企业兴衰要因和基业长青等问题都有精彩的阐释，非常适合正在准备创业的人士和在企业管理中遇到发展瓶颈的企业家们借鉴、参考。
本书的特色鲜明：每篇文章只有短短2页，既能点明问题、分析问题、解决问题，又不拖泥带水，对于工作繁忙的管理者来说，极为适合。同时，在每个主题之后，还给出了3个非常具有现实意义的思考题，供广大企业管理者深入讨论。
本书能帮助读者了解企业是如何经营的，企业由小到大要经过哪些坎，企业是如何变得伟大或走向衰亡的，你是否具备创业者的素质，如何在企业中得到升迁与发展，如何成为卓越的管理者或的企业家……阅读本书，你就能了解企业的全貌，洞悉企业发展的奥秘，成为商界的精英。无论你是创业者、企业主、投资者还是企业管理者或普通员工，相信都能从本书中受益。
本书适合创业者、企业管理者阅读，也可供企业管理专业及MBA在读者阅读参考。
推荐序二 从创业者到企业家
推荐序三 绝佳的创业与管理指南
前 言
第1篇创业是逐梦的冒险旅程
01 踏上冒险旅程
02 谁适合当老板
03 创业不是越早越好
04 慎重选择合伙人
05 创业团队需要4种人
06 选择好创业方向
07 好的商业模式
08 借助资本的力量
09 创业之谬
10 问自己7个问题再创业
第2篇突破企业发展的瓶颈
11 增长的痛苦
12 企业发展金字塔
13 抓住阶段性关键因素
14 企业家精神VS专业化管理
15 企业家应该像乐队的指挥
16 突破发展的瓶颈
17 补上木桶的短板
18 从自身找原因
19 增长的极限
20 专业化还是多元化
第3篇创新是企业发展的源泉
21 竞争优势都是暂时的
22 力求做得不同
23 精益管理与创新
24 创新4Ps
25 蓝海战略的基石
26 创新不只靠顿悟
27 创新性思维三方法
28 先子弹后炮弹
29 “研”“发”之别
30 如何建立创新型组织
第4篇掌握专业化的管理方法
31 有效管理四要素
32 实现专业化管理
33 建立有效的管理系统
34 平衡计分卡
35 质量管理体系和现代管理
36 做“一分钟经理”
37 灵活高效的项目管理
38 走动式管理
39 PDCA循环
40 记住KISS原则
第5篇企业在人
41 企业即人
42 提高员工满意度
43 栽下梧桐树
44 满足员工的关键需求
45 注重内在激励
46 选拔才干
47 让兔子去跑，别教猪唱歌
48 做到“没有惊讶”
49 管理者需要MBA学位吗
50 使自己脱颖而出
第6篇由机会性增长到战略性增长
51 计划无关紧要，规划才是一切
52 真功夫在于洞察市场
53 抵御模板式战略的诱惑
54 有所为，有所不为
55 增长还是衰落
56 理解风险
57 从4P到4V
58 建立产品组合
59 基于盈利的扩张途径
60 成熟市场的竞争规则
第7篇执行力强则企业兴
61 执行力就是竞争力
62 执行力是战略实施的关键
63 战略重在行动
64 个人执行力的源泉
65 企业执行力为什么不强
66 塑造执行文化
67 执行的3个核心流程
68 削减繁文缛节
69 拆除沟通墙
70 团队执行力四维度
第8篇取胜之道在于领导
71 领导的责任和品质
72 建立信任
73 宰相肚里能撑船
74 杰克?韦尔奇的领导引擎
75 搭班子、定战略、带队伍
76 空降还是培养
77 科学家的企业VS企业家的企业
78 领导力是天生的吗
79 领导力发展六阶段
80 左脑管理，右脑领导
第9篇企业兴衰的要因
81 企业的“护城河”
82 企业像一个鼎
83 衰退与复苏
84 是什么毁灭了优秀公司
85 从到谷底
86 百年企业之死
87 企业需要大股东
88 成也文化，败也文化
89 大赢家与大输家
90 企业兴衰三要因
第10篇基业长青
91 在并购中寻求发展
92 中国企业需要匠人精神
93 打破“富不过三代”的魔咒
94 从家族企业到职业经理人
95 百年企业的长赢基因
96 3M公司的长胜秘诀
97 谁说大象不能跳舞
98 小池塘里的大鱼
99 保存核心，刺激进步
100 企业如何才能基业长青
消息一出，许多同行和朋友给我打来电话表示祝贺。我当时的心情十分复杂，欣喜中夹杂着留恋: 欣喜的是自己多年的财务自由梦想得以实现，留恋的是4位创始人苦心经营20年打造的“中国工程胶黏剂领导品牌”就要属于美国富乐公司（H. B. Fuller）。美国富乐公司是目前全球胶黏剂行业名列前茅的跨国公司，富乐收购天山有利于天山公司的国际化，双方产品及应用领域互不重合且优势互补，双方的合作能使天山公司更强大。
1993年年底，当我与其他3位同事一起创业时，正赶上邓小平同志南方讲话之后的第二波创业潮———知识分子下海。身为大学讲师，我当时不满足于二十多岁就看到60岁的工作情景，宁愿食不果腹也要选择充满不确定性的创业生活。
当时，下海意味着打破“铁饭碗”，意味着破釜沉舟，需要极大的勇气和冒险精神。开始创业时，我的目的并不明确。后来，经过深入思考，我确定了自己的人生目标: 今生只有一个愿望，即经济和思想上的独立。为此，我为自己制订了“ABC（Adhesives—Business—Consultants）三步走”的金字塔式人生规划( 见图1): 25-36岁专注于胶黏剂专业（Adhesives），成为行业知名人士；37-48岁转向管理和投资（Business），实现财务上的自由；48岁以后把重点放在咨询和写作上（Consultants），帮助更多的人走向成功、健康和幸福。
图1 我的金字塔式人生规划
1994-2003年，我主要负责天山公司的研发和质量管理。作为CTO，我建立了天山公司的研发体系，开发出所有的工程胶黏剂品种；作为首位管理者代表，我带领天山公司获得了ISO9001质量体系认证。经过10年的努力，阶段目标在2003年得以实现。我多次主持或参加国际、国内胶黏剂大会，发表论文二十余篇，出版了《黏接与表面黏涂技术》《实用胶黏剂配方手册》等5部胶黏剂方面的专著，还担任了中国胶黏剂工业协会副理事长。1998年和2001年，先后两次被评为“北京市优秀青年工程师”，2002年又被评为北京市第五届“科技之光”优秀企业家。
2004年，我开始由技术研发转向管理与业务拓展工作，作为中美合资公司联合钛得（Linktite）与海斯迪克（Hystic）的法人代表和总经理，为天山公司开拓了电子用胶市场。2005年，我又出版了《工程胶黏剂》这一专著。
2009年以后，我作为天山公司副总裁、战略委员会主任，负责公司的战略管理，还担任中国胶粘剂和胶粘带工业协会副理事长以及全国胶粘剂标准化委员会副主任。我带领公司制订了《2009—2023年发展规划》，同时负责公司的IPO工作，完成了企业改制、材料申报等工作，迎接了证监会的两次审核。后来，公司决定暂停IPO，我又负责与富乐公司的并购谈判、尽职调查以及成交的整个过程。
2015年2月，富乐公司对天山公司的收购终完成交割，我开始负责公司的战略整合和合规工作，参加富乐公司在美国明尼苏达州总部举办的全球高管Leadership Forum(领导力论坛)。富乐公司是一家具有130年历史的跨国公司，几年来，从预算管理、风险控制到战略并购等，这家百年企业让我受益匪浅，其许多管理经验确实值得中国的企业学习、借鉴。
富乐公司完成收购天山公司，意味着我的第二阶段目标——财务自由得以实现。目前，我正朝着第三阶段目标——咨询和写作迈进。
为了总结创业与管理经验，我于2015年出版了《创业者管理修炼》一书，供创业者和管理者参考、借鉴。2017年，我又出版了《心想事成: 如何成为成功、健康、幸福的人》一书，与人分享自己的人生感悟。
《企业百论: 从创业到基业长青》的出版将为我25年的企业生涯画上句号，我与富乐公司签署的“对赌协议”（Earn-out）也将于2018年年底结束。今后，我将专注于咨询与写作工作。
本书是我25年创业和管理工作的感悟。全书由100篇短文构成，内容涉及创业、企业发展、创新、管理、人事、战略、执行力、领导、企业兴衰和基业长青等方面。阅读本书，你就能了解企业的全貌，洞悉企业发展的奥秘，成为商界的精英。本书适合创业者、企业管理者阅读，也可供企业管理专业及MBA专业的在读者阅读参考。
由于本人水平有限，恳请广大读者和各位专家批评指正。若有疑问或建议，请发电子邮件至: [email protected]。
翟海潮
2018年10月
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