描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787111611677
进入大健康产业*需要关注什么？技术进步、政策变化等因素都很重要，但经过对上百家企业成功与失败案例的走访调研与深度研究，我们发现决定企业成败*核心的是选择怎样的商业模式。
大健康产业未来的主要发展趋势将受到健康需求（与人口结构、疾病谱变迁等相关）、政策引导、技术进步、资本投入方向等诸多因素共同影响。起到决定性作用的是政策和需求，能否顺应趋势，抓住行业的机遇和风口又更多依赖技术进步、商业模式变迁和资本的巨额投入。
由于医疗需求的多样性和延续性，往往服务同一个客户会涉及到大健康产业中的很多领域，这将带来大健康产业链延伸和跨界的机遇。
技术创新与商业模式结合，同时顺应需求和政策的发展，对于任何一个在大健康产业发展的企业来说，至关重要。
进入大健康产业需要关注什么？技术进步、政策变化等因素都很重要，但经过对上百家企业成功与失败案例的走访调研与深度研究，我们发现决定企业成败核心的是选择怎样的商业模式。
大健康产业未来的主要发展趋势将受到健康需求（与人口结构、疾病谱变迁等相关）、政策引导、技术进步、资本投入方向等诸多因素共同影响。起到决定性作用的是政策和需求，能否顺应趋势，抓住行业的机遇和风口又更多依赖技术进步、商业模式变迁和资本的巨额投入。
由于医疗需求的多样性和延续性，往往服务同一个客户会涉及到大健康产业中的很多领域，这将带来大健康产业链延伸和跨界的机遇。
技术创新与商业模式结合，同时顺应需求和政策的发展，对于任何一个在大健康产业发展的企业来说，至关重要。
丛书序
推荐序
前
言
章
大健康产业发展进程与趋势
节
大健康产业的全景图
第二节
大健康产业发展现状
第三节
大健康产业发展趋势和机会风口
一、技术进步带来的机会和风口
二、模式创新带来的机会和风口
三、资本助力，加速行业发展与竞争
第二章
大健康产业商业模式和评估
节
如何分析和设计大健康产业商业模式
一、商业模式的主要分析方法
二、大健康产业商业模式分析设计的特点
三、大健康产业商业模式分析设计的步骤
第二节
大健康产业主要商业模式分析
一、医疗机构商业模式分析
二、医药工业商业模式分析
三、医疗器械产业商业模式分析
四、医药商业流通产业商业模式分析
五、互联网医疗服务产业商业模式分析（以在线咨询为例）
六、信息化与医疗人工智能产业商业模式分析
七、商业健康险商业模式分析
第三节
如何评估大健康产业商业模式
第三章
新环境、新趋势下的医疗服务产业商业模式创新
节
医疗服务产业发展趋势与机会
第二节
医疗机构商业模式核心要素评估及创新方向
一、综合医院的商业模式
二、专科医院的商业模式
第三节
医疗机构典型商业模式案例分析
一、爱尔眼科：标准化复制 合伙人制度
二、通策医疗和拜博口腔：低壁垒市场的商业模式优化
第四章
新环境、新趋势下的互联网医疗商业模式创新
节
互联网医疗产业的发展趋势与机会
第二节
互联网医疗行业商业模式复盘与优化方案
一、互联网医疗商业模式的困局
二、低频需求问题及其解决方案
三、互联网医疗的O2O，为什么走不通
四、为什么在线问诊的免费策略是错的
五、为什么互联网医疗产品传播无力
六、为什么快速迭代在医疗领域不适用
第三节
典型商业模式案例分析——平安好医生的商业
模式
一、平安好医生企业情况概览
二、平安好医生商业模式详细分解
三、平安好医生商业模式亮点
第五章
新环境、新趋势下的医疗器械产业商业模式创新
节
医疗器械产业发展趋势与机会
第二节
医疗器械主要细分产业商业模式
第三节
典型商业模式案例分析
一、体外诊断（IVD）商业模式
二、影像设备商业模式
第六章
新环境、新趋势下的医药企业商业模式创新
节
医药零售产业商业模式及趋势分析
一、医药零售行业发展情况
二、医药零售行业的商业模式和未来发展方向
第二节
医药制造产业商业模式及趋势分析
一、医药制造业的分类
二、医药制造业的主要商业模式和发展方向
第三节
典型商业模式案例分析——一心堂的商业模式
创新
一、通过区域深耕策略获得竞争优势
二、精细化管理 会员体系
三、O2O B2C DTP不断进行模式创新
第七章
医疗人工智能下的大健康商业模式创新
节
医疗人工智能兴起和发展趋势
一、医疗痛点是人工智能 医疗的现实需求
二、未来3~5年人工智能 医疗有望爆发
第二节
以人工智能为平台的大健康商业模式探索及创新
一、人工智能 辅助诊疗
二、人工智能 医学影像
三、人工智能 药物挖掘
四、人工智能 健康管理
第三节
典型商业模式案例分析——IBM Watson
第八章
大健康产业商业模式的重构与未来方向
节
产业链延伸和跨界融合将是重要趋势
第二节
“互联网 ”和“人工智能 ”将赋能大健康产业
第三节
技术创新与商业模式结合迸发大健康产业新活力
下一个世界首富或许将在大健康产业诞生。
过去的5年间，平均每年超过500亿元的资金涌入中国的大健康产业，这还仅仅是一级市场（不包含上市公司）的投资数据。腾讯过去5年间累计在大健康产业已经投入200亿元，投资企业数量超过50家；万达集团更是专门成立了万达大健康集团，目前已经注资超过1500亿元；此外，超过100家A股上市公司从各行各业纷纷转型进入大健康产业，其中不少还专门变更了公司名称，例如宜华地产改名宜华健康，开元投资改名国际医学，等等。这样的案例数不胜数，大健康产业俨然已经成为各路资本和产业争夺的高地。
进入大健康产业重要的关注点是什么？技术进步、政策变化等因素都很重要，但经过对上百家大健康领域企业成功与失败案例的走访调研与深度研究分析发现，决定成败核心的一点是大健康产业的商业模式。
商业模式对于大健康产业的重要性再怎么强调也不为过，因为它所面临的环境、监管、需求等因素都与其他产业有着极大的差异，因此套用其他领域的商业模式，企图在大健康产业分一杯羹几乎行不通。很多失败的企业，它们并非资源不丰裕、团队不精锐、资本不充足，而恰恰都是败在将原有行业的商业模式、经验直接套用于大健康产业，无法取得成功也就不难想象。
本书全面而系统地介绍了大健康产业及各细分板块的主要商业模式，并通过深入的案例分析，洞察这些商业模式如何为身处大健康产业的企业带来商业成功。本书还建立了商业模式评估的方法体系，包括：商业模式的可行性、可持续性、规模效应、衍生价值、潜在风险、竞争壁垒、复制扩张能力等11个分析要素。针对大健康产业主要板块，例如医药产业、医疗器械产业、医疗服务产业和互联网医疗产业等方向，本书进行了细致的商业模式分析和评估，并开放式地探讨了这些商业模式未来优化与创新的方向。
在互联网医疗的相关章节中，本书全面复盘了互联网医疗过去近十年发展所积累的商业模式的相关经验、问题，并提出了解决方案。2018年在香港IPO的“平安好医生”是目前整个互联网医疗领域的上市公司，距离2015年产品上线仅用时3年，平安好医生远超同行的高速发展背后，其商业模式的奥秘何在？
在医疗服务产业领域，同样处于口腔连锁医疗板块，为什么收入规模相近的通策医疗与拜博口腔的经营业绩却迥然不同？商业模式的不同如何决定了企业的不同命运？
在医疗设备产业领域，为什么通过打价格战，体外诊断（IVD）企业往往迎来的是后续丰厚的商业回报，而影像设备企业却不得不面临后续业绩增长乏力？商业模式在其中扮演了怎样的角色，使得同一个战略决策带来了完全相反的效果？
历史不容假设，但能够复盘。通过体系化的方法复盘大健康产业真实的商业案例，洞悉商业模式的本质，对于未来在大健康产业中制定企业战略规划、构建企业竞争壁垒、优化企业商业模式、创建企业新兴业务等方面都会带来启发和帮助。
在本书的编写过程中，参阅了大量的国内外文献、的行业研究报告，以及大健康产业相关公司和产品的案例，但限于作者的研究能力、实践经验有限，书中难免存在错误和疏漏之处，恳请广大读者批评指正。
本书编写组
2018年10月
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