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开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 精装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787506096492丛书名: 无
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阿什里奇教练中心主任
内容简介
叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖，但是它们一挨近彼此就会被刺痛，分开又会感到寒冷。反复尝试之后，刺猬发现它们必须保持一定的距离，才能既不受伤又感到一点温暖。在组织环境下，同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近？我们可以敞开多少心怀？多大程度的亲密是足够的？何时需要设置隔离带？过于开放，我们可能暴露出自己的弱点，在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜——我们既需要亲近又想保持距离——正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。在本书中，曼弗雷德针对这个问题，进行了深刻和详尽的阐释，教你如何解开悖论，打造真实活力型组织。
目 录
５?. 组织文化审计/ / ２１９
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领导力团体教练还有助于提高组织成员与整个组织的目标一致性，加强承诺和问责，促进建设性地解决冲突。领导力团体教练不仅能够培养组织成员的教练技能（通过同伴教练），而且能够加快组织的前进步伐（通过增强组织成员对组织优劣势的了解，进而提高组织成员的决策质量）。教练文化可以促进基于信任的团队合作，而基于信任的团队合作反过来又可以巩固教练文化。教练文化好好发挥作用时，就像一张无形的网，把同一部门的人、不同部门的人、团队与团队横向连接起来，把上下级纵向连接起来。
“authentizotic”这个词语是由两个希腊词语“authenteekos”与“zoteekos”合成的，“authenteekos”的意思是真实的，“zoteekos”的意思是充满活力。
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