描述
开 本: 32开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787121330766
01 为什么他想得到，我想不到？ 2
让左右脑相互激荡，找出答案
02 总是羡慕别人能够侃侃而谈？ 8
“九大逻辑思考利器”让你想得快又讲得好！
03 该如何才能快速训练逻辑思考的能力？ 14
利用“逻辑九式”圆满的达成目标
04 什么是未来需要的能力？ 28
“九大创意思考利器”让你想出一鸣惊人的
好点子
05 如何才能让自己成为点子王？ 32
运用“创意九式”让自己快速找到灵感
第1章 将逻辑说清楚 41
01 为什么仅从目标设定，就可以看出你是否具有逻辑思考的能力？ 42
运用PSID进行工作目标设定报告
02 为什么太快给解决方案，反而死得比
较快？ 46
运用4D问题分析与解决的逻辑思考 46
03 为什么说话没有逻辑？ 52
善用“结论→依据→结论”，立即提高说话逻辑力
04 该如何才能把话说得即有条理又清楚？ 56
借由八个格子让思虑清楚，报告有条理
05 为什么有逻辑的简报更具专业性？ 60
运用三三三简报架构，让表达更有逻辑又专业
06 为什么缩小范围才是达成共识的好方法？ 66
有逻辑的引导团队达成共识
07 为什么接到任务就说“好”的人，总是升不上去？ 75
接到任务的刻，先想问题再想对策
08 为什么拜访客户不要一开始就介绍产品？ 80
运用三个步骤与二十六个问题引导客户
09 为什么思考模式与分析架构决定你的
价值？ 89
把分析架构放进脑袋里，防止掉入思考陷阱
第2章 找到新发现 96
01 为什么我们对别人的问题往往很容易看清楚，对自己的问题却反而不容易看清楚？ 97
“不懂”，其实很有力量
02 为什么你的工作缺乏创造力？ 102
别让莎士比亚、贝多芬离你太远
03 为什么重新定义问题，比找答案更重要？ 106
好点子不是先找解答，而是先找问题
04 为什么客户的使用方法跟你想象的
不一样？ 109
意想不到的“次使用”，才是真正的体验
05 为什么你会自然而然“关掉”观察力？ 112
运用“使用者旅程”的TBOGN五大观察点
06 为什么你会视而不见客户的需求？ 119
从四大方面与十一大观察点“看见”客户的
需求
07 为什么问对问题，才是解决问题的关键？ 125
先不要想答案，先想好问题
08 为什么要改变结果，就要先改变方法？ 129
改变从质疑现状开始
09 为什么每个人内心都有一个游戏的DNA？ 133
工作游戏化九大秘诀，让你做任何事都很快乐
第3章 从中找灵感 138
01 想出来的点子都了无新意，怎么办？ 139
“随机连接法”产生不一样的点子
02 没有任何灵感，怎么办？ 145
运用“加形容词法”来帮忙
03 产品很多，但每个都卖不出去，
该怎么办？ 151
企业成功转型的步：减法思维
04 卖同样的产品，为什么别人的业绩
比较好？ 157
从客户需求的三层次找出答案
05 江山易改、本性难移，如何才能
改善缺点？ 164
利用“如何不”思考法把缺点变优点
06 为什么一群相同性质的人，想出来的点子都大同小异 169
要新点子，就要跨界找灵感
07 如何才能做到举一反三？ 173
集合平凡众人的智能，比少数专家更聪明
08 为什么“多做多错”才“不会错”？ 177
“量变”产生“质变”的关键思考
09 为什么向小孩说清楚一件事是好的创意练习？ 182
化繁为简，才能获得多的共鸣
第4章 将创新做出来 186
01 为什么产品叫好却不叫座？ 187
问对问题，才能把好点子变成好生意
02 为什么阅读不是刺激创新思维的
方法？ 191
有效转化阅读，才能形成自己的观点
03 如何定义自己的竞争对手？ 195
未来，是个跨界的世界
04 为什么头脑风暴会议完全都没有发挥
功效？ 200
动脑会议的成效，决定企业的创新能力
05 为什么连接供给与需求，才是未来的
赢家？ 206
把自己变平台，成为解决方案专家
06 为什么客户对你的产品不感兴趣？ 210
用故事与体验让客户玩出兴趣并记住你
07 为什么别人都不支持你的提案？ 215
运用NFABER让构想被主管与客户采纳
08 为什么视觉化思考能更精准地传达想法？ 219
运用九大图解工具将构想与问题说清楚
09 我不是个有创意的人，也可以创新吗？ 224
运用IDEA系统化地学习创新思维
不同领域的创意与创新
24年前大学联考时，我考进了东海大学工业设计系，一个我从来不曾听过的科系，进去之后我才知道，这是一个需要创意才能念得下去的科系，从小到大只知道念书的我，压根就不知道这些东西。
大一那年有一位德国设计教授来到我们系做跨系交流，出了一道题目“请用线条与几何图形画出一幅图”，没想到我侥幸得了班上前三名，惊讶的同时，也自此建立了我人生对于设计这门科目的一点点自信。
之后在学校幸运得到声宝设计新人奖名，以及与巨大建教合作的毕业设计也拿下名，从学校毕业后的个作品，也荣幸得到了台湾优良设计奖。这只证明一件事：创意是可以学习的。
24年来，从设计师、产品经理、业务经理到营销主管，在职场15年，历经四个角色转变的我，五年前选择创业成立管理顾问公司，担任企业的管理顾问，同时也在大学商学院和许多大型企业开设教育训练课程，致力于提升员工与主管们的创新思维。
我的梦想是希望通过系统性的方法，让职场工作者能够简单学习创意创新。一开始，我并没有把握这个想法行得通，很幸运在五年来累积了700多场企业培训与演讲、4 800多小时、32 000多名学员之后，在他们身上，我看见我的梦想正在逐步成真。这再次证明一件事：创意创新是可以简单又系统化学习的。
到底创意是什么？创新是什么？在职场工作中对我有帮助吗？创意是天生的吗？天马行空的点子很多有用吗？
这本书想要告诉你，创意创新跟你想的不一样。
如果我们要真正解决工作上的问题与难题，需要左脑逻辑思考与右脑创意发想并重，也就是左右脑开弓，这是本书取名“左思右想”的初衷。
这是一本让你能简单又系统性学习左脑逻辑与右脑创意的书，书中萃取了18个逻辑思考与创意思考的元素。
逻辑九式：结论、因果、三点、拆解、先后、流程、量化、比较、事实。
创意九式：观察、疑问、儿童、打破框框、组合、消除、改变、反向、借用。
从这18个逻辑思考与创意思考的元素，发展成36种不同的应用情境，每种情境都有具体练习方法与技巧提供给你，可以让你缩短摸索时间，有效解决工作难题，提升自己的职场作战力。
这本书每篇文章都各自独立，你可以选择随机阅读享受意想不到的收获，也可以从目录中选择你正在经历的工作难题或感兴趣的文章，立即找到可以帮助你解决难题的思考方法。
当然，你更可以按照章节顺序阅读。建议你参考本书前面的彩页，拉开来之后有一张学习地图——“企业精英左右脑36式功夫学习地图”，你可按照地图上的进度进行为期五周的自我练习，有效完整地帮助你提升能够超越现状、开创新事物的创造力商数（Creativity Quotient，CQ），以及提升能够运用逻辑分析解决工作难题的逻辑商数（Logic Quotient，LQ）。
课堂之前“将逻辑与创意相互交融”：你将学会逻辑九式与创意九式，也就是本书核心的18个逻辑思考与创意思考的元素。
第1章“将逻辑说清楚”：你将可以综合运用逻辑九式的元素为你的工作难题进行梳理。
第2章“找到新发现”：你将可以综合运用创意九式发现客户需求，找到机会。
第3章“从中找灵感”：你将可以综合运用创意九式想出超级好点子，解决工作难题。
第4章“将创新做出来”，你将可以综合运用逻辑九式与创意九式，将脑中想法的创意变成可实现的创新。
为了让读者能够打破时空限制，学习与练习18个逻辑思考与创意思考的元素，本书还特别设计完整的一套同名桌游《左思右想》。
这是“亚洲套商业管理书的桌游套书组”。为什么要设计桌游加上书的套书组合？主要是希望帮助读者除了文字上的意念传达之外，还能借由游戏得到完整的概念，并且更有效地进行思考力的训练。
思考力训练有效的方式是“有人能够不断问你问题，引导你进行思考”。平时在课堂上进行教育训练，或者在企业进行辅导时，我可以以“教练”的身分亲自带着所有学员不断练习，而身为读者的你，读完本书之后，并没有“教练”在旁边帮助你不断练习，你也不一定能够到我的课堂中学习，所以我希望让这套桌游成为“导师”的角色。
桌游不纯粹是娱乐的角色，它就像智慧机器人一样，在你玩游戏的过程中，它会是一位善尽职责的“教练”，不断问你问题，直到你赢了这场比赛，而你也因为被不断地问问题，在回答问题的过程中需要进行思考，所以你也不断地在练习思考力。
所以我们建议你可以随身携带这套游戏，或者把这套游戏带到办公室中，应用在工作环境上，当你遇到工作难题的时候玩一下，或者让你的团队一起玩都可以。
在每次游戏时，平均一个人可以接触到四至八张点子卡，而游戏设计了四种颜色36张不同的点子卡，帮助你思考工作难题。多玩几次，你就能体验不同的点子卡带来的思考刺激。
我们希望这本书与桌游结合的成果是“1 1＞2”，其价值在于，好像“我”亲自在你身边与你对话，你就像有了“教练”，或者身在课堂中，随时可以把“我”召唤出来，陪着你演练左右脑的思考力。
书中有许多实战的有效经验与实务案例，大部分都是根据真实的情境改编的，希望能让大家在阅读时，更能觉得身临其境，在了解技巧方法的同时，更能清楚了解如何在真实状况中运用。
书中所描述的方法与技巧，过去曾帮助许多在职场中不断努力的专业工作者，相信一定也能帮助你。我相信通过练习，你一定可以发现这些方法真的有用！
评论
还没有评论。