图表例解设备管家体系基础

本书是指导企业建立设备管家体系H、M、R、O四个阶段中的“H”阶段，即建立设备管家体系的准备阶段的参考书,全面讲解企业建立设备管家体系的基础、专业知识和的方法，是围绕企业设备管理工作者需要,厘清的工作思路、明确的目标、创新的管理方法等关键内容来编写的。本书内容包括明确企业的性质，设备分类与设备管理方法，设备管家体系的八项原则及其基础架构，新型企业设备管理组织结构，设备编码与状态控制点的汇编，设备分级与设备树系统，建立企业作业设备基础数据库及设备管理信息化。本书采用大量图、表、案例，增强了图书的可读性，便于读者迅速掌握相关知识和方法，并将其应用于实践。

张孝桐，1937年生，浙江宁波人。1960年毕业于北京钢铁学院（现北京科技大学）冶金机械专业，曾任教山西冶金专学校，主讲“冶金机械设备修理和安装”课程。在上海宝钢工作期间，是第壹任设备检修科长，被派往国外学习市场经济环境下，现代化长流程企业的设备管理方式；学以致用长年持续推进“点检定修制”，保障产品作业顺利运行。退休后，面向全国各知名企业，讲解当今设备管理问题和传授宝钢经验，提出当务之急是企业管理的重心要下移、要解放领导、要建立适合国情的“设备管家体系”，以使企业的设备能够切实提供服务于产品的基础保障。
设备管家制，由设备管理专家张孝桐于2016年4月6日登记著作权，登记号：国作登字2016-A-00259038。

丛书序言
前言

章确立企业设备管家体系
节企业的分类方法
一、对企业类型的判断
二、企业分类
三、不同类型企业的设备管理
第二节设备分类与设备管理方法
一、设备分类
二、不同类型设备的管理
三、设备管理如何明确定位
四、设备管理的职责和要求
五、设备管理的典型模式
六、适合我国国情的设备管理模式创新——设备管家制
第三节设备管家体系符合供给侧改革的需要
一、设备管家体系的架构与工作流程
二、设备管理进行供给侧改革的创新内容
三、设备管家体系应用案例分析

第二章设备管家体系的八项原则
节设备管家管理设备的四项基本原则
第二节设备管家管理设备的四项工作原则

第三章设备管家体系的基础架构
节设备管家的组成、分工和管理
一、企业领导对设备管理的领导责任
二、“三位一体”基层设备管家的组成与功能
三、设备管家的工作流程与步骤
四、以“点检为核心”的设备管理（装备保障）分工
五、设备管家的管理目标及绩效指标
第二节“零”故障的设备管家体系
一、设定设备精益“零”故障管理目标
二、设备有（失）效标准应用
三、设备劣化管理规律
四、电气设备劣化的主要表现形式和预防
五、预防设备劣化及其对策
第三节设备管家的相关管理工作
一、设备的倾向管理
二、设备环境管理标准的应用
三、资产运行效率的化
第四节“点检”的后续工作——维修工程
一、设备状态受控点信息的收集与处理程序
二、设备的维修
三、设备维修管理的发展方向
四、案例分析

第四章新型企业设备管理组织结构
节设备管理部门概述
一、设备管理部门及其职责
二、设备管理部门组织结构的变化
三、企业设备维修部门的基本知识
第二节企业设备管家与设备管理部门的职能关系
一、集中型关系
二、分散型关系
三、折中型关系
第三节设备管理组织机构未来发展趋势判断
一、设备管理组织的发展
二、现场管理中的委托方
三、以企业产品为中心的管理
四、现场管理中的受理方

第五章设备编码与状态控制点的汇编
节设备编码
一、设备编码的内容
二、建立设备编码的原则
三、BOM的应用与转换
四、设备编码和设备故障编码
五、设备编码方案
六、设备备件编码方案
七、设备故障代码编码方案
第二节设备状态控制点的汇编
一、建立设备状态控制点的基本要求
二、设备管家管理的范围和分类

第六章设备分级与设备树系统
节设备分级
第二节设备树系统
一、设备树系统的分布
二、设备树系统的建立
三、企业设备树层级结构的组成

第七章建立企业作业设备基础数据库及设备管理信息化
节建立作业设备的基本数据
一、设备管家对基本数据建立的要求
二、作业设备的基本数据
第二节设备基础数据的构成
第三节作业设备基础数据库的建立
一、建立作业设备基础数据库的原则
二、建立作业设备基础数据库的方法
三、建立作业设备基础数据库的步骤
四、案例分析
第四节设备管理信息化
一、“MRO”的基础及实施
二、信息化是设备管理的必由之路
三、企业信息化管理基础知识
四、信息共享与设备信息的收集