中外企业跨国并购与整合比较

本书首先对跨国并购概况做了说明，并对全球跨国并购的现状进行分析，在此基础上，分析了跨国并购的政策环境、企业跨国并购的动机，并对跨国并购与反并购的方式和实施方式做了详尽介绍，*后对跨国并购的战略兼容与整合、企业跨国并购的绩效分析做了说明和思考分析。

本书在理论分析的基础上，结合现实跨国并购案例进行补充解读，使得内容更加利于读者理解，对于读者详尽了解跨国并购的发展现状和进行跨国并购的实施提供了指导。

章 跨国并购概况   3

节 跨国并购的界定与特征 3

一、跨国并购的概念 3

二、公司并购的五次浪潮   3

三、跨国并购与对外直接投资  3

第二节 全球跨国并购的现状分析  3

一、全球跨国并购的总量分析  3

二、全球跨国并购的行业分析  3

三、全球跨国并购的地区分析  3

第三节 中国企业跨国并购的现状与特点  3

一、中国企业跨国并购的现状  3

二、中国企业跨国并购的特点  3

本章小结 3

第二章 跨国并购的政策环境   3

节 管制跨国并购的法律制度  3

一、总体情况 3

二、各国的具体情况 3

第二节 监管跨国并购的基本目标  3

一、垄断标准的界定 3

二、反垄断的监管机构和程序  3

三、禁止跨国并购的豁免   3

四、双边投资协定   3

第三节 监管跨国并购的具体规定  3

一、关于国家安全的规定   3

二、关于行业准入的规定   3

三、关于并购上市公司的规定  3

四、税收政策对跨国并购的影响   3

本章小结 3

案例一：可口可乐收购汇源果汁   3

案例二：福建宏芯投资基金收购德国爱思强（AXTRON）  3

第三章 企业跨国并购的动机分析  3

节 企业跨国并购的动机   3

一、横向并购的动机 3

二、纵向并购的动机 3

三、混合并购的动机 3

四、其他特殊动机   3

第二节 中国企业跨国并购的动机  3

一、战略布局的需要 3

二、政策应对的需要 3

三、战略升级与转型的需要 3

第三节  跨国并购目标企业的选择 3

一、目标企业的尽职调查   3

二、目标企业的评估 3

三、中国企业并购目标的选择  3

本章小节 3

案例三：美国辉瑞并购艾尔建  3

案例四：中国化工收购先正达  3

第四章 跨国并购与反并购的方式  3

节 跨国并购的常用方式   3

一、独立并购与联合并购   3

二、善意并购与恶意收购   3

三、邀请并购与公开竞标并购  3

四、一次到位式并购与循序渐进式并购 3

五、股权并购与资产并购   3

第二节 跨国反并购的常用方式 3

一、事前反并购措施 3

二、事后反并购措施 3

本章小结 3

案例五：上海医药与春华资本收购VITACO 3

案例六：新加坡博通拟收购美国高通  3

第五章 企业跨国并购的实施   3

节 跨国并购的实施程序   3

一、跨国并购的一般实施程序  3

二、中国企业海外并购的实施程序 3

第二节 跨国并购的融资安排   3

一、跨国并购的融资途径   3

二、跨国并购融资途径的选择  3

三、中国企业跨国并购的融资方式选择 3

四、跨国并购中的私募基金 3

第三节 跨国并购的风险控制   3

一、跨国并购的风险 3

二、跨国并购的风险控制策略  3

第四节 跨国并购中中介的作用 3

一、跨国并购中的作用中介 3

二、中国企业海外并购中中介的作用  3

本章小结 3

案例七：东风汽车收购标致雪铁龙集团股份  3

案例八：美的集团并购德国库卡集团  3

第六章 跨国并购的战略兼容与整合   3

节 跨国并购后战略兼容性的建立 3

一、战略兼容性的含义  3

二、战略兼容性的构建  3

第二节 跨国并购后的组织安排和调整 3

一、组织整合的重要性  3

二、组织结构整合的模式   3

第三节 跨国并购后的企业文化整合   3

一、跨国并购文化整合的策略  3

二、中国企业跨国并购文化整合   3

第四节 跨国并购后的税收安排 3

一、目标国的税收制度  3

二、跨国并购的税收策略   3

第五节 跨国并购后的劳工安排 3

一、劳资关系在跨国并购中的重要性  3

二、处理跨国并购劳资关系的策略 3

第六节 跨国并购后的企业社会责任   3

一、企业社会责任的重要性 3

二、跨国并购中企业社会责任的实施策略 3

本章小结 3

案例九：青岛海尔收购美国通用家电  3

案例十：中粮国际的全球化布局   3

第七章 企业跨国并购的绩效分析  3

节 企业跨国并购绩效的影响因素 3

一、跨国并购失败的原因分析  3

二、跨国并购绩效的影响因素  3

第二节 跨国并购绩效的评估体系  3

一、并购绩效评估的客观指标  3

二、并购绩效评估的主观指标  3

本章小结 3

案例十一：腾讯收购购芬兰游戏公司SUPERCELL  3

案例十二：印度塔塔汽车公司收购捷豹路虎  3

本章小结 3

后记  3

为适应推动形成全面开放新格局，特别是“一带一路”建设的新要求，商务部委托中国服务外包研究中心对2009年版“跨国经营管理人才培训教材系列丛书”（共7本）进行修订增补。2018年新修订增补后的“跨国经营管理人才培训教材系列丛书”共10本, 其中，《中国对外投资合作法规和政策汇编》《中外对外投资合作政策比较》《中外企业国际化战略与管理比较》《中外跨国公司融资理念与方式比较》《中外企业跨国并购与整合比较》《中外企业跨国经营风险管理比较》《中外企业跨文化管理与企业社会责任比较》是对2009年版教材的修订，《中外境外经贸合作园区建设比较》《中外基础设施国际合作模式比较》《中外企业跨国经营案例比较》是新增补的教材。需要指出2009年版的教材是这次修订的重要基础，修订部分其实是更新了70%以上的内容，新增的三本是完全新立标题、新做架构、新编写的。

本套系列丛书有两个重要特点。从书名上可以看到丛书关注中外比较，全套丛书都是从中外比较的视角，来比较中国公司和世界跨国公司之间它们在发展理念、企业战略、行为模式以及整合世界资源、开拓国际市场方面的差异，通过找差距来寻求更快、更好的发展动力。第二个特点是注重实用性。这套丛书从管理的视角来梳理我国的跨国经营管理的相关理论，并通过大量案例分析来解读我们的观点和立场，指导企业发展实践。

本套系列丛书涵盖领域广，内容丰富，注重政策性、理论性、知识性和实用性相结合,具有很强的可读性和实操性。跨国经营管理人员通过本套系列丛书可系统掌握国家法律法规和政策举措，熟悉国际跨国经营的通行做法，提升合规经营、防范风险的意识，不断提高跨国经营能力和水平，为新时期中国进一步扩大对外开放、推进经贸强国建设发挥更加重要的作用，为“一带一路”建设、构建人类命运共同体做出更大的贡献。