描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787122252647丛书名: 房地产公司管理制度丛书
编辑推荐
本书是广大房地产公司成本管理从业人士职业提升的书籍，是房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项目经理等高层管理人士的实用参考用书，特别适合房地产公司成本管理部门，如成本管理部、**管理部、预决算部、**审算部、经济管理部等部门人员参考阅读，也适合房地产公司中涉及房地产项目成本管理的财务、设计、工程、招标采购、营销策划、审计等相关管理部门的从业人士参考阅读。
同时，本书还十分适合参与房地产项目工程建设的设计单位、监理单位、施工单位、建材和设备提供单位、招标单位、装修单位以及建设、规划、国土、质检、安检、市政、供水、供电、供气、供暖、环卫、消防等与房地产公司成本管理有密切联系的企业和单位的相关从业人士阅读。
另外，本书还可作为项目管理、房地产管理等相关专业师生的教学用书，可作为房地产公司成本管理部门新进员工的培训手册和工作指导书。
同时，本书还十分适合参与房地产项目工程建设的设计单位、监理单位、施工单位、建材和设备提供单位、招标单位、装修单位以及建设、规划、国土、质检、安检、市政、供水、供电、供气、供暖、环卫、消防等与房地产公司成本管理有密切联系的企业和单位的相关从业人士阅读。
另外，本书还可作为项目管理、房地产管理等相关专业师生的教学用书，可作为房地产公司成本管理部门新进员工的培训手册和工作指导书。
内容简介
本书是一本理论与实际操作相结合的内容全面的有关房地产公司成本管理的图书，全面讲述房地产公司目标成本管理、动态成本控制管理、成本结算管理以及成本后期评估归档管理的全程操作流程制度。
本书是广大房地产公司成本管理从业人士职业提升的书籍，特别适合房地产公司成本管理部门工作人员阅读，是房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项目经理等高层管理人士的实用参考用书，还可作为项目管理、房地产管理等相关专业师生的教学用书，或者作为房地产公司成本管理部门新进员工的培训手册和工作指导书。相关电子文件请从化学工业出版社官网www.cip.com.cn资源下载栏目下载。
目 录
Chapter 01 第1章房地产公司成本管理概述
1.1 房地产公司的成本构成
1.2 房地产公司成本管理的部门职能与岗位职责
1.2.1 项目公司成本管理的部门职能与岗位职责
1.2.2 集团公司成本管理的部门职能与岗位职责
1.3 房地产公司成本管理流程
1.3.1 项目公司成本管理流程
1.3.2 集团公司成本管理流程
1.4 房地产公司成本管理的制度规定
1.4.1 成本管理部的工作准则与日常工作制度
1.4.2 成本管理部的办文计划规定
1.4.3 成本管理部的考核规定
1.4.4 房地产项目成本负责人制度
1.4.5 责任成本管理制度
Chapter 02 第2章房地产公司目标成本管理
2.1 房地产公司目标成本管理概述
2.1.1 目标成本管理层的职责划分
2.1.2 目标成本的管理流程
2.1.3 目标成本的编制与审批处理
2.1.4 目标成本的执行管理
2.1.5 目标成本的调整管理
2.2 项目投资决策阶段的成本估算管理
2.3 项目方案设计阶段的成本测算管理
2.4 项目初步设计阶段的成本概算管理
2.5 项目施工图设计阶段的成本预算管理
2.5.1 施工图限额设计成本管理
2.5.2 施工图预算管理
2.6 造价咨询单位的选择与管理
2.6.1 造价咨询单位的选择
2.6.2 造价咨询合同的签订与执行
2.6.3 造价咨询单位的评估
Chapter 03 第3章房地产公司动态成本控制管理
3.1 房地产公司招投标管理
3.1.1 招投标管理的基本原则与相关部门职责
3.1.2 采购方式的确定管理
3.1.3 招标文件的编制与审批管理
3.1.4 评标与定标管理
3.1.5 免招投标管理
3.2 房地产公司合同管理
3.2.1 合同管理的基本原则
3.2.2 合同管理流程
3.2.3 合同的拟订与审批管理
3.2.4 合同的签署与履行管理
3.2.5 合同的变更、转让与解除管理
3.2.6 合同的索赔管理
3.2.7 合同的结算与归档管理
3.3 房地产公司设计变更管理
3.3.1 设计变更的类型与设计变更资料的填写要求
3.3.2 设计变更与现场签证管理的基本原则
3.3.3 设计变更管理流程
3.3.4 设计变更管理的常用表格
3.4 房地产公司现场签证管理
3.4.1 现场签证的类型与签证资料的填写要求
3.4.2 现场签证管理流程
3.4.3 现场签证管理的相关表格
3.5 房地产公司成本报警管理
Chapter 04 第4章房地产公司成本结算与后期评估归档管理
4.1 成本结算管理流程与相关部门职责
4.2 工程进度款结算管理
4.2.1 工程进度款付款管理的基本原则与相关部门职责
4.2.2 工程进度款付款计划的编制
4.2.3 工程进度款结算的审核
4.2.4 付款审批单的上报审批与付款情况核对
4.3 工程竣工结算管理
4.3.1 工程竣工结算的编制
4.3.2 工程竣工结算的审查
4.4 工程扣款与维修金结算管理
4.4.1 工程扣款管理
4.4.2 工程维修金结算管理
4.5 工程竣工清算管理
4.5.1 工程竣工清算报告的编制
4.5.2 工程竣工清算报告的审批
4.6 项目决算管理
4.7 成本后期评估与成本归档管理
4.7.1 成本后期评估管理
4.7.2 成本档案管理
1.1 房地产公司的成本构成
1.2 房地产公司成本管理的部门职能与岗位职责
1.2.1 项目公司成本管理的部门职能与岗位职责
1.2.2 集团公司成本管理的部门职能与岗位职责
1.3 房地产公司成本管理流程
1.3.1 项目公司成本管理流程
1.3.2 集团公司成本管理流程
1.4 房地产公司成本管理的制度规定
1.4.1 成本管理部的工作准则与日常工作制度
1.4.2 成本管理部的办文计划规定
1.4.3 成本管理部的考核规定
1.4.4 房地产项目成本负责人制度
1.4.5 责任成本管理制度
Chapter 02 第2章房地产公司目标成本管理
2.1 房地产公司目标成本管理概述
2.1.1 目标成本管理层的职责划分
2.1.2 目标成本的管理流程
2.1.3 目标成本的编制与审批处理
2.1.4 目标成本的执行管理
2.1.5 目标成本的调整管理
2.2 项目投资决策阶段的成本估算管理
2.3 项目方案设计阶段的成本测算管理
2.4 项目初步设计阶段的成本概算管理
2.5 项目施工图设计阶段的成本预算管理
2.5.1 施工图限额设计成本管理
2.5.2 施工图预算管理
2.6 造价咨询单位的选择与管理
2.6.1 造价咨询单位的选择
2.6.2 造价咨询合同的签订与执行
2.6.3 造价咨询单位的评估
Chapter 03 第3章房地产公司动态成本控制管理
3.1 房地产公司招投标管理
3.1.1 招投标管理的基本原则与相关部门职责
3.1.2 采购方式的确定管理
3.1.3 招标文件的编制与审批管理
3.1.4 评标与定标管理
3.1.5 免招投标管理
3.2 房地产公司合同管理
3.2.1 合同管理的基本原则
3.2.2 合同管理流程
3.2.3 合同的拟订与审批管理
3.2.4 合同的签署与履行管理
3.2.5 合同的变更、转让与解除管理
3.2.6 合同的索赔管理
3.2.7 合同的结算与归档管理
3.3 房地产公司设计变更管理
3.3.1 设计变更的类型与设计变更资料的填写要求
3.3.2 设计变更与现场签证管理的基本原则
3.3.3 设计变更管理流程
3.3.4 设计变更管理的常用表格
3.4 房地产公司现场签证管理
3.4.1 现场签证的类型与签证资料的填写要求
3.4.2 现场签证管理流程
3.4.3 现场签证管理的相关表格
3.5 房地产公司成本报警管理
Chapter 04 第4章房地产公司成本结算与后期评估归档管理
4.1 成本结算管理流程与相关部门职责
4.2 工程进度款结算管理
4.2.1 工程进度款付款管理的基本原则与相关部门职责
4.2.2 工程进度款付款计划的编制
4.2.3 工程进度款结算的审核
4.2.4 付款审批单的上报审批与付款情况核对
4.3 工程竣工结算管理
4.3.1 工程竣工结算的编制
4.3.2 工程竣工结算的审查
4.4 工程扣款与维修金结算管理
4.4.1 工程扣款管理
4.4.2 工程维修金结算管理
4.5 工程竣工清算管理
4.5.1 工程竣工清算报告的编制
4.5.2 工程竣工清算报告的审批
4.6 项目决算管理
4.7 成本后期评估与成本归档管理
4.7.1 成本后期评估管理
4.7.2 成本档案管理
前 言
随着房地产市场的不断发展和完善，房地产公司之间、项目之间的竞争日趋激烈。为了能在众多的房地产公司中脱颖而出，房地产公司有必要在项目开发的各个环节中做好成本管理工作，以达到降低成本费用，提高经济效益的目的。
房地产公司成本管理是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过对目标成本的管理、动态成本的控制管理、成本结算与后期评估归档等的管理来达到减少项目成本的目的。由于房地产项目的开发投资需要巨大的资金投入，并且投资回报期长，如何在有限的资金和资源的前提下获得大利润率，是成本管理所要解决的问题。为了让房地产公司的相关从业人员对成本管理有更深入的认识，也为了使广大房地产公司能够通过对成本进行规范化管理以达到控制成本、提高效益的目的，经过近两年的研究探索，我们特别策划编写了本书。
本书共用4章的内容全面讲述房地产公司目标成本管理、动态成本控制管理、成本结算管理以及成本后期评估归档管理的全程操作流程制度，具体内容如下。
第1章，房地产公司成本管理概述，主要讲述房地产公司的成本构成、房地产公司成本管理的部门职能与岗位职责、房地产公司的成本管理流程以及成本管理的制度规定等内容。
第2章，房地产公司目标成本管理，主要讲述房地产公司目标成本管理概述、项目投资决策阶段的成本估算管理、项目方案设计阶段的成本测算管理、项目初步设计阶段的成本概算管理、项目施工图设计阶段的成本预算管理以及造价咨询单位的选择与管理等内容。
第3章，房地产公司动态成本控制管理，主要讲述房地产公司招投标管理、合同管理、设计变更管理、现场签证管理以及成本报警管理等内容。
第4章，房地产公司成本估算与后期评估归档管理，主要讲述房地产公司成本估算管理流程与相关部门职责、工程进度款结算管理、工程竣工结算管理、工程扣款与维修金结算管理、工程竣工清算管理、项目决算管理、成本后期评估与成本归档管理等内容。
本书是一本理论与实际操作相结合的内容全面的有关房地产公司成本管理的图书，具有以下几个特点。
**，专业性。本书有别于一般的房地产图书和企业管理图书，它是针对房地产公司这一主体和成本管理这一管理范畴而“量身订做”的一本针对性极强的书。同时，本书中的管理制度、管理流程都是经过严谨的推敲而得出来的。与市面上其他的房地产图书相比，本书更具有专业性和针对性，可为所有房地产公司成本管理从业人士提供实操性参考和指导价值。
第二，实操性。本书的编写人员全部来自多年从事房地产公司成本管理的一线专家，实操经验丰富，力求通过对工作经验的全面总结和对众多房地产公司成本管理要点的分析，使读者可以在短的时间内吸收前人的实操经验，了解并借鉴到全面实用的成本管理制度、操作流程和业务规范等各项工作内容。同时，本书一如既往地保持了我们编写房地产图书的实操性风格，力求体现现实工作的内容、要求和深度，并尽量使每一位读者在仔细阅读本书后能对房地产项目进行有效的成本管理。
第三，先导性。本书以我们的成本管理经验为基础，总结了全国几十个知名房地产公司的成本管理操作与经验，走在时代发展的前列，能反映房地产公司成本管理的新发展动态。
第四，全面性。本书涵盖了房地产公司目标成本管理、动态成本控制管理、成本结算管理以及成本后期评估归档管理等的管理内容，内容全面且深入。
第五，工具性。本书按照房地产项目开发流程的成本管理内容分章编写，具有很强的工具特性。读者在房地产项目成本管理的实际工作过程中遇到问题时，可以直接找到本书中相应的章节进行参考借鉴。希望这本书能带给房地产公司成本管理从业人员以便捷、实用的借鉴，在进行项目成本管理时以有效的参考。
第六，范本性。本书所涉及的每种规章制度、管理流程、业务操作规范、管理表格等内容都是一个很好的范本，读者可根据企业和项目实际情况进行修改后直接使用。
第七，易读性。本书在语言表达上尽量做到通俗易懂，即便是刚进入这个行业的人员也能充分理解编者想表达的意思，从而更好地掌握房地产公司成本管理的要诀。同时，简洁的阐述可以节省读者的时间和精力。
本书是广大房地产公司成本管理从业人士职业提升的书籍，是房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项目经理等高层管理人士的实用参考用书，特别适合房地产公司成本管理部门，如成本管理部、**管理部、预决算部、**审算部、经济管理部等部门人员参考阅读，也适合房地产公司中涉及房地产项目成本管理的财务、设计、工程、招标采购、营销策划、审计等相关管理部门的从业人士参考阅读。
同时，本书还十分适合参与房地产项目工程建设的设计单位、监理单位、施工单位、建材和设备提供单位、招标单位、装修单位以及建设、规划、国土、质检、安检、市政、供水、供电、供气、供暖、环卫、消防等与房地产公司成本管理有密切联系的企业和单位的相关从业人士阅读。
另外，本书还可作为项目管理、房地产管理等相关专业师生的教材，可作为房地产公司成本管理部门新进员工的培训手册和工作指导书。
本书编写过程中，得到了广州市智南投资咨询有限公司相关同仁以及业内部分专业人士的支持和帮助，才使得本书能及时与读者见面。本书是我们编写的“房地产公司管理制度丛书”中的一本，有关房地产其他相关实操性知识，请读者参阅我们陆续编写出版的书籍，也请广大读者们对我们所编写的书籍提出宝贵建议和指正意见。对此，编者们将十分感激。本书中提供的一些表单、范本请读者登录化学工业出版社网站下载。
主编
2015年7月
房地产公司成本管理是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过对目标成本的管理、动态成本的控制管理、成本结算与后期评估归档等的管理来达到减少项目成本的目的。由于房地产项目的开发投资需要巨大的资金投入，并且投资回报期长，如何在有限的资金和资源的前提下获得大利润率，是成本管理所要解决的问题。为了让房地产公司的相关从业人员对成本管理有更深入的认识，也为了使广大房地产公司能够通过对成本进行规范化管理以达到控制成本、提高效益的目的，经过近两年的研究探索，我们特别策划编写了本书。
本书共用4章的内容全面讲述房地产公司目标成本管理、动态成本控制管理、成本结算管理以及成本后期评估归档管理的全程操作流程制度，具体内容如下。
第1章，房地产公司成本管理概述，主要讲述房地产公司的成本构成、房地产公司成本管理的部门职能与岗位职责、房地产公司的成本管理流程以及成本管理的制度规定等内容。
第2章，房地产公司目标成本管理，主要讲述房地产公司目标成本管理概述、项目投资决策阶段的成本估算管理、项目方案设计阶段的成本测算管理、项目初步设计阶段的成本概算管理、项目施工图设计阶段的成本预算管理以及造价咨询单位的选择与管理等内容。
第3章，房地产公司动态成本控制管理，主要讲述房地产公司招投标管理、合同管理、设计变更管理、现场签证管理以及成本报警管理等内容。
第4章，房地产公司成本估算与后期评估归档管理，主要讲述房地产公司成本估算管理流程与相关部门职责、工程进度款结算管理、工程竣工结算管理、工程扣款与维修金结算管理、工程竣工清算管理、项目决算管理、成本后期评估与成本归档管理等内容。
本书是一本理论与实际操作相结合的内容全面的有关房地产公司成本管理的图书，具有以下几个特点。
**，专业性。本书有别于一般的房地产图书和企业管理图书，它是针对房地产公司这一主体和成本管理这一管理范畴而“量身订做”的一本针对性极强的书。同时，本书中的管理制度、管理流程都是经过严谨的推敲而得出来的。与市面上其他的房地产图书相比，本书更具有专业性和针对性，可为所有房地产公司成本管理从业人士提供实操性参考和指导价值。
第二，实操性。本书的编写人员全部来自多年从事房地产公司成本管理的一线专家，实操经验丰富，力求通过对工作经验的全面总结和对众多房地产公司成本管理要点的分析，使读者可以在短的时间内吸收前人的实操经验，了解并借鉴到全面实用的成本管理制度、操作流程和业务规范等各项工作内容。同时，本书一如既往地保持了我们编写房地产图书的实操性风格，力求体现现实工作的内容、要求和深度，并尽量使每一位读者在仔细阅读本书后能对房地产项目进行有效的成本管理。
第三，先导性。本书以我们的成本管理经验为基础，总结了全国几十个知名房地产公司的成本管理操作与经验，走在时代发展的前列，能反映房地产公司成本管理的新发展动态。
第四，全面性。本书涵盖了房地产公司目标成本管理、动态成本控制管理、成本结算管理以及成本后期评估归档管理等的管理内容，内容全面且深入。
第五，工具性。本书按照房地产项目开发流程的成本管理内容分章编写，具有很强的工具特性。读者在房地产项目成本管理的实际工作过程中遇到问题时，可以直接找到本书中相应的章节进行参考借鉴。希望这本书能带给房地产公司成本管理从业人员以便捷、实用的借鉴，在进行项目成本管理时以有效的参考。
第六，范本性。本书所涉及的每种规章制度、管理流程、业务操作规范、管理表格等内容都是一个很好的范本，读者可根据企业和项目实际情况进行修改后直接使用。
第七，易读性。本书在语言表达上尽量做到通俗易懂，即便是刚进入这个行业的人员也能充分理解编者想表达的意思，从而更好地掌握房地产公司成本管理的要诀。同时，简洁的阐述可以节省读者的时间和精力。
本书是广大房地产公司成本管理从业人士职业提升的书籍，是房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项目经理等高层管理人士的实用参考用书，特别适合房地产公司成本管理部门，如成本管理部、**管理部、预决算部、**审算部、经济管理部等部门人员参考阅读，也适合房地产公司中涉及房地产项目成本管理的财务、设计、工程、招标采购、营销策划、审计等相关管理部门的从业人士参考阅读。
同时，本书还十分适合参与房地产项目工程建设的设计单位、监理单位、施工单位、建材和设备提供单位、招标单位、装修单位以及建设、规划、国土、质检、安检、市政、供水、供电、供气、供暖、环卫、消防等与房地产公司成本管理有密切联系的企业和单位的相关从业人士阅读。
另外，本书还可作为项目管理、房地产管理等相关专业师生的教材，可作为房地产公司成本管理部门新进员工的培训手册和工作指导书。
本书编写过程中，得到了广州市智南投资咨询有限公司相关同仁以及业内部分专业人士的支持和帮助，才使得本书能及时与读者见面。本书是我们编写的“房地产公司管理制度丛书”中的一本，有关房地产其他相关实操性知识，请读者参阅我们陆续编写出版的书籍，也请广大读者们对我们所编写的书籍提出宝贵建议和指正意见。对此，编者们将十分感激。本书中提供的一些表单、范本请读者登录化学工业出版社网站下载。
主编
2015年7月
书摘插画
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