玩转全面预算魔方（实例+图解版）（世界500强企业CEO、财会界领军人物联袂推荐！财政部十大优秀CFO的实战经验，企业利润倍增图解版）

　　◆ 推荐序一 ◆
　　由于在国家会计学院工作的原因，我对会计改革和会计热点问题都比较关注，特别是近年来国家在会计准则的国际趋同、企业内部控制、会计信息建设等方面出台了许多新制度、新指引，这些改革措施对我国会计规范管理和会计的国际化起到了至关重要的作用。同时，我也感到当前出现了一些新变化，即管理会计成为近一段时间国家和企业共同关注的会计热点问题。财政部楼继伟部长近期在我院召开的一次全国性视频会议上，对开展和推动管理会计工作做了重要讲话，他希望能够尽快转变会计观念和职能，将现在事后报账的“账房先生”向真正的高级理财师转变，充分发挥会计信息的作用，做好企业战略发展的事前谋划、事中分析、事后预测等工作，真正使会计工作为企业价值提升服务，并希望我国在三五年内能够培养出一批具有国际水平的管理会计师。
　　管理会计在国际上日渐趋热，如何利用和发挥会计信息作用，帮助企业进行战略决策和价值提升成为英美等国家会计界重要的研究课题。同时，我们发现会计人员执业能力正在向更宽的领域拓展，如英国ACCA在对全球500位首席财务官进行问卷调查和访谈基础上，于2013年提出了“财会全才”的概念，将会计职业能力拓展为十大能力，其中领导力与管理、战略与创新、组织治理、风险与控制等都是其重要组成部分。我认为，随着我国市场化和国际化的纵深发展，许多进行跨国投资和跨国经营的大中型企业集团，将面对复杂、多变的市场环境和众多不确定性，客观上需要转变管理思维和使用的管理手段，趋利避害，以保证其健康、可持续发展，而在这一过程中如何做好管理会计工作则是选择之一。
　　我院高端师资邹志英女士闭关数月、精心撰写了管理会计丛书之《玩转全面预算魔方》。邹志英女士和我工作接触较多，也比较熟，她在外企担任高管多年，有着近20年实战经历且业绩突出，其独立思考和善于总结归纳的能力给人以深刻的印象，而其在学院的授课也是理论与实务兼备，广受学员欢迎。她基于自己多年工作经验撰写的《玩转全面预算魔方》一书，内容丰富翔实、操作性很强，是一本有关做好全面预算管理工作的重要参考著作。
　　我认为本书的看点有三：一是作者提出了如何整合企业各类资源的“珍珠链”体系，即针对企业的各类资源和优势条件，如何高效地把每个环节连接在一起，形成闭环管理，终通过企业战略—业务—财务—人力一体化的融合，以实现企业的战略目标；二是以她所供职的T集团为背景，给读者介绍和分享了大量的真实案例，详述了大量行之有效、实用的管理工具模型，相信所有这些内容，对企业做好管理会计工作都会有很大的帮助；三是工作关系的具体摆布及方法处理，如全面预算在企业内部实施过程中如何有效落地，全面预算与企业战略的关系如何，全面预算与绩效考评的关系如何，全面预算的实施是一步到位还是循序渐进，预算确定以后是适时调整还是绝不调整等常见问题，在其中都能找到参考答案。
　　邹志英女士形象地把全面预算管理比作一个变化无穷的魔方，认为还是一本较难念的“经”，她希望通过《玩转全面预算魔方》一书，对这本难念的“经”做一解读，在方法、路径、工具、关系处理等方面力图做一些指引，我相信这些努力对从事全面预算管理的企业或个人来讲会有较为重要的实用价值。
　　邹志英女士的《玩转全面预算魔方》一书语言生动、可读性强，相信阅读本书对我们做好管理会计工作会有一些思路启发和经验借鉴，有利于把管理会计工作做得更顺畅、更富有成果。后，我仅代表个人祝贺《玩转全面预算魔方》一书出版成功，并在学界和实务界有良好影响，助推中国特色管理会计之花盛开。
　　张天犁
　　北京国家会计学院副院长
　　2014年7月30日于北京
　　◆ 推荐序二 ◆
　　邹志英又一次成功地做到了！邹志英在财务领域耕耘了近20年并获得了巨大成功。在确立了数家中国公司和跨国公司的财务规范后，她终于落笔成文，将她工作经验中精华的部分浓缩在了这本精彩纷呈的书中。
　　我非常有幸在中国与邹志英共事，我特别欣赏她为了确保企业遵守财务规范而坚持原则的工作方式。她始终秉承这一原则，这一点也反映在这本书里。
　　她用一种清晰明了的风格，为公司领导者和财务领导者总结了一套基本课程体系。
　　邹志英将创造性的愿景视为推动企业成功必不可少的要素，同时，她也指出有必要将这种愿景思维应用到精细化财务管理中去，从而确保真正有远见的战略可以得到成功实施。
　　邹志英用大量的篇幅描述了愿景与规划之间的密切联系以及在预算执行过程中意想不到的困难，这些都给企业管理者以管理工具和自由空间去实现他们的目标。但所有这一切都必须基于财务规范，这一观念是成功管理企业的基石。
　　接下来，邹志英极具说服力地描述了财务预算工具如何满足特定的商业需求，如何给团队提供一套得心应手的实用工具来实现企业的目标。预算，既是企业规划的核心工具，也是通过数据对比反映公司真实情况的镜子，在公司决策中起着至关重要的作用，并且将继续扮演这样的角色。
　　邹志英展示计划、愿景与现实情况差距的能力是本书的一大特色。她运用自己独到的方式，通过清晰、令人信服的实战案例来说明一个事实：企业如果缺乏一套行之有效的、可落地的方法论，将企业的战略—规划—运营—控制形成闭环管理，企业的可持续性成功是很难实现的，我的意思是“如果”，不是不可能。
　　她朴实、平和、清晰的表述方式使得非财务专业的人士也能轻松阅读本书。
　　我职业生涯的大部分时间都花在了重整运营不佳的中德合资企业上，其中有一部分工作是在财务的位置上完成的，我看到太多企业要么根本就没有严格的预算控制，要么就半途而废，这导致无数看起来完美无缺的宏伟计划终化为乌有。许多20世纪90年代鼎盛一时的跨国公司昙花一现就是由于财务问题所致，只留下失望的股东们互相指责。
　　在与邹志英的密切合作过程中，我一直特别欣赏她对数字所昭示的真相从不妥协的工作风格，这反映了她的信念，就是向现实妥协终是致命的，这是当今跨国公司职场文化中被低估的一种稀缺品质。在我职业生涯的早期，我的个老板告诉我：“埃尔贝斯先生，你不能仅仅因为它是真的，你就真的直言不讳。”邹志英因严守职业操守和精细化工作风格而得到业界的普遍赞誉，她认为坚持原则就是她的工作。这本书极贴切地反映了她的这种工作态度。我为曾经与她共事而感到荣幸。
　　马丁·埃尔贝斯
　　默克制药（香港）有限公司CEO
　　◆ 导言 ◆
　　怎样玩转全面预算这个魔方
　　毕业20年来，我先后供职于英国盛世长城广告公司（Saatchi & Saatchi）、美国GE公司、德国默克制药集团（Merck）、华胜天成股份有限公司等多家世界500强企业、亚洲上市100强企业和国内快速成长型企业，虽然在企业中的角色不断更迭，但始终以财务管理工作为核心，做得多的工作之一就是全面预算管理。
　　对全面预算管理的认识和实施也曾经有过很多困惑，比如：
　　全面预算管理与战略的关系如何理解？
　　全面预算与绩效控制如何关联起来？
　　全面预算管理仅靠财务部门推进是否力量足够？
　　预算目标一旦确定，岿然不动还是容忍一定程度的调整，这个幅度如何界定？
　　全面预算体系构建起来就万事大吉了还是 “万里长征步”？
　　这些困扰让全面预算管理看起来像一个费时费力却无解的魔方。经过多年的职场历练，尤其是在世界500强企业的学习和实践，我慢慢悟出：全面预算管理之“难”体现在如何构筑一套“上接战略，下接绩效”“软硬兼施，环环相扣”的、行之有效的“落地”体系。
　　具体来说，首先，“战略决定生存，执行决定利润”。在企业实践中，要始终围绕“战略—业务—财务—人力”的“四位一体，融合发展”来开展全面预算管理工作，即将企业决策层的战略规划、企业经营部门的业务计划、企业财务部门的资源获取及配置、企业人力资源部门的业绩考核评价融为一体，整合成有效的企业核心管理模式。
　　其次