重塑电视支点

全书由序言“把脉电视”、*篇“电视媒体深层问题之一：组织架构之痛”、第二篇“电视媒体深层问题之二：资源配置之错”、 第三篇“电视媒体深层问题之三：媒体融合之误”、 后记“因为挚爱所以救赎”组成。序言介绍了关于电视媒体生与死的争论，重新定义了电视媒体的核心业务，简要阐述了本书三个篇章的主要内容和论述逻辑。*篇有八章内容，主要论述电视媒体当下采用的“单一层级决策主体”的组织架构方式是电视媒体诸多病症产生的深层次原因，结论是电视媒体只有采用“多层级决策主体”组织架构方式，才能解决电视媒体的诸多问题。第二篇有七章内容，主要论述电视媒体围绕“播出效益*化”进行资源配置的方式，限制了电视媒体的发展，失去了发展电视媒体产业的动力和机会。电视媒体必须以构建电视媒体产业链条的方式冲破电视播出的限定，由电视媒体向媒体集团升级。第三篇有七章内容，从论述电视媒体与新媒体的本质区别开始，从五个方面论述了电视媒体在媒体融合发展过程中的误区，提出电视媒体必须跳出电视才能救电视的观点，其未来的方向是构建TMT（互联网科技、媒体、通讯）产业集群。