描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787122251435丛书名: 房地产公司管理制度丛书
1.1 设计管理部的部门职能与岗位职责
1.1.1 设计管理部的部门职能
1.1.2 设计管理部各岗位职责说明
1.2 设计管理部的人员管理规定
1.2.1 人员入职和培训管理
1.2.2 奖惩规定
1.3 设计管理部的工作内容
1.3.1 设计管理部的工作内容框图
1.3.2 设计管理部的工作内容详述
1.3.3 设计管理部的工作流程
1.4 设计管理的工作要点
1.4.1 设计管理的原则
1.4.2 设计管理的依据
1.4.3 设计管理的范围
1.4.4 设计管理的实施要点
1.4.5 设计质量管理的要点
1.4.6 设计成本控制的要点
第2章 房地产公司项目策划阶段的设计管理
2.1 项目策划阶段的设计基础资料收集
2.1.1 规划设计外部协作条件的取证要求
2.1.2 项目所需的设计基础资料
2.1.3 设计基础资料收集的工作程序
2.1.4 宗地自然条件资料
2.1.5 宗地社会条件资料
2.1.6 竞争楼盘信息
2.2 项目规划设计的可行性分析
2.2.1 项目场地地质勘察
2.2.2 项目设计基础资料分析
2.3 规划设计分析
2.3.1 规划设计分析的要点
2.3.2 项目综合经济技术指标
2.3.3 项目产品策划分析
2.4 策划阶段设计分析成果存档及编号
2.5 顾客敏感点及产品标准要点管理制度
2.5.1 顾客敏感点的定义
2.5.2 顾客敏感点的分类
2.5.3 顾客敏感点策划实施说明
2.5.4 顾客敏感点的确定及审核程序
2.5.5 顾客敏感点及产品标准要点清单
2.5.6 顾客敏感点及产品标准要点
第3章 房地产公司设计招标管理
3.1 设计招标的管理机构与管理流程
3.1.1 设计招标的管理机构
3.1.2 设计招标的管理流程
3.2 设计任务书的编制与评审管理
3.3 设计单位考察与设计招标书的发放管理
3.3.1 设计单位考察的方式与工作要点
3.3.2 设计单位信息登记与基本资料审查管理
3.3.3 设计单位综合考察管理
3.3.4 设计招标书发放管理
3.4 开标、评标、定标与设计合同的签订管理
3.4.1 开标管理
3.4.2 评标管理
3.4.3 定标管理
3.4.4 设计合同的签订管理
3.5 设计单位的履约评价管理
第4章 房地产公司概念设计管理
4.1 概念设计管理的部门职责与管理流程
4.1.1 概念设计管理的部门职责
4.1.2 概念设计的管理流程
4.2 房地产公司对设计单位概念设计文件编制深度的管理
4.2.1 对设计单位概念设计文件编制的基本要求
4.2.2 对设计单位概念设计文件内容编排与装订的要求
4.2.3 对设计单位概念设计文件编制深度的具体要求
4.3 概念设计任务书的编制与评审管理
4.4 概念设计阶段的沟通交流管理
4.5 概念设计文件的内部评审管理
第5章 房地产公司方案设计管理
5.1 方案设计管理的部门职责与管理流程
5.1.1 方案设计管理的部门职责
5.1.2 方案设计的管理流程
5.2 房地产公司对设计单位方案设计文件编制深度的管理
5.2.1 对设计单位方案设计文件编制的基本要求
5.2.2 对设计单位方案设计文件内容编排与装订的要求
5.2.3 对设计单位方案设计说明书编制深度的具体要求
5.2.4 对设计单位方案设计图纸绘制深度的具体要求
5.2.5 对设计单位投资估算文件编制深度的具体要求
5.3 方案设计任务书的编制与方案设计合同的签订管理
5.4 方案设计阶段的沟通交流管理
5.5 方案设计文件的内部评审管理
5.6 方案设计文件的报批报建管理
第6章 房地产公司初步设计管理
6.1 初步设计的管理流程
6.2 房地产公司对设计单位初步设计文件编制深度的管理
6.2.1 对设计单位初步设计文件编制的基本要求
6.2.2 对设计单位初步设计文件内容编排与装订的要求
6.2.3 对设计单位设计总说明编制深度的具体要求
6.2.4 对设计单位总平面设计文件编制深度的具体要求
6.2.5 对设计单位建筑设计文件编制深度的具体要求
6.2.6 对设计单位结构设计文件编制深度的具体要求
6.2.7 对设计单位建筑电气设计文件编制深度的具体要求
6.2.8 对设计单位给排水设计文件编制深度的具体要求
6.2.9 对设计单位采暖通风与空气调节 设计文件编制深度的具体要求
6.2.10 对设计单位热能动力设计文件编制的深度要求
6.2.11 对设计单位设计概算文件编制深度的具体要求
6.3 初步设计与施工图设计任务书的编制与设计合同的签订管理
6.4 初步设计阶段的沟通交流管理
6.5 初步设计文件的内部评审管理
6.6 初步设计文件的报批报建管理
第7章 房地产公司施工图设计管理
7.1 施工图设计管理的部门职责与管理流程
7.1.1 施工图设计管理的部门职责
7.1.2 施工图设计的管理流程
7.2 房地产公司对设计单位施工图设计文件编制深度的管理
7.2.1 对设计单位施工图设计文件编制深度的基本要求
7.2.2 对设计单位总平面设计文件编制深度的具体要求
7.2.3 对设计单位建筑设计文件编制深度的具体要求
7.2.4 对设计单位结构设计文件编制深度的具体要求
7.2.5 对设计单位电气设计文件编制深度的具体要求
7.2.6 对设计单位给排水设计文件编制深度的具体要求
7.2.7 对设计单位采暖通风与空气调节 设计文件编制深度的具体要求
7.2.8 对设计单位热能动力设计文件编制深度的具体要求
7.2.9 对设计单位工程预算书编制深度的具体要求
7.3 房地产公司对设计单位施工图设计文件编制质量的管理
7.4 施工图设计阶段的沟通交流管理
7.5 施工图设计文件的内部评审管理
7.5.1 施工图设计文件内部评审的工作程序与各部门的评审要点
7.5.2 施工图设计文件内部评审的基本要求
7.5.3 施工图设计文件内部评审的内容
7.5.4 施工图设计文件内部评审表
7.6 施工图设计文件的报批报建与技术交底管理
7.6.1 施工图设计文件的报批报建管理
7.6.2 施工图设计文件的技术交底管理
第8章 房地产公司景观设计管理
8.1 景观设计管理的部门职责与管理流程
8.1.1 景观设计管理的部门职责
8.1.2 景观设计的管理流程
8.2 房地产公司对设计单位景观设计文件编制深度的管理
8.2.1 对设计单位景观概念文件、景观方案设计文件、景观初步设计、景观施工图设计文件、编制深度的具体要求
8.2.2 对设计单位各类景观设计的具体要求
8.3 景观设计任务书的编制与景观设计合同的签订管理
8.4 景观设计文件的内部评审管理
8.4.1 景观设计文件内部评审的工作程序
8.4.2 景观设计文件内部评审表
第9章 房地产公司室内装修设计管理
9.1 室内装修设计管理的部门职责与管理流程
9.1.1 室内装修设计管理的部门职责
9.1.2 室内装修设计的管理流程
9.2 房地产公司对设计单位室内装修设计文件编制深度的管理
9.2.1 对设计单位室内装修方案设计文件编制深度的具体要求
9.2.2 对设计单位室内装修施工图设计文件编制深度的具体要求
9.2.3 对设计单位室内装修设计要点的说明
9.3 室内装修设计任务书的编制与室内装修设计合同的签订管理
9.4 室内装修设计文件的内部评审管理
第10章 房地产公司设计变更管理
10.1 设计变更管理的部门职责与管理流程
10.1.1 设计变更管理的部门职责
10.1.2 设计变更的管理流程
10.1.3 各类设计变更的管理流程
10.2 设计变更的申请与论证管理
10.2.1 设计变更的申请管理
10.2.2 设计变更的论证管理
10.3 设计变更的下发与执行管理
10.3.1 设计变更的下发管理
10.3.2 设计变更的执行管理
10.4 设计变更的资料归档与统计分析管理
随着房地产市场的不断发展和完善，房地产公司之间、项目之间的竞争日趋激烈。为了能在众多的房地产公司中脱颖而出，对房地产项目的开发过程进行有效的管理是成功的关键。而设计工作作为连接产品策划与工程施工的关键环节，是将初期开发构思、投资目标进行可预见、可量化的分析和实现的技术过程，其设计是否经济合理直接影响到项目开发的成败，设计工作的价值和重要性不言而喻。
房地产项目的设计工作由房地产公司委托的设计单位完成。设计单位进行项目设计往往以国家相关法规和规范作为参照，此外，为了使设计单位设计出来的产品更符合市场的需求，这就需要房地产公司根据前期策划拟订的设计要求，编制设计任务书，并跟进各阶段的设计工作，对设计成果进行评审与报批报建等的管理。
在房地产公司中，专业的技术人员有很多，但具备宏观统筹能力的设计管理人员比较短缺。因此，为了让广大从业人员对房地产公司的设计管理有更深入的认识，也为了使广大房地产公司能够通过对设计进行规范化管理以达到保证设计质量、进度，促进销售，控制成本，提高效益的目的，我们特别策划编写了本书。需要说明的是，由于各房地产公司的组织架构设置不尽相同，读者应根据自身所在公司的实际情况进行参考。
本书用十章的内容全面讲述了房地产公司从项目策划阶段的设计管理到设计变更管理的全程操作流程制度，这十章的内容如下。
第1章，房地产公司设计管理部的工作内容与要点，主要讲述设计管理部的部门职能与岗位职责、人员管理规定、设计管理部的工作内容与工作要点等内容。
第2章，房地产公司项目策划阶段的设计管理，主要讲述项目策划阶段的设计基础资料收集、项目规划设计的可行性分析、规划设计分析、策划阶段设计分析成果存档及编号、顾客敏感点及产品标准要点管理制度等内容。
第3章，房地产公司设计招标管理，主要讲述设计招标的管理机构与管理流程、设计任务书的编制与评审管理、设计单位考察与设计招标书的发放管理、开标、评标、定标与设计合同的签订管理、设计单位的履约评价管理等内容。
第4章，房地产公司概念设计管理，主要讲述概念设计管理的部门职责与管理流程、房地产公司对设计单位概念设计文件编制深度的管理、概念设计任务书的编制与评审管理、概念设计阶段的沟通交流管理、概念设计文件的内部评审管理等内容。
第5章，房地产公司方案设计管理，主要讲述方案设计管理的部门职责与管理流程、房地产公司对设计单位方案设计文件编制深度的管理、方案设计任务书的编制与方案设计合同的签订管理、方案设计阶段的沟通交流管理、方案设计文件的内部评审管理、方案设计文件的报批报建管理等内容。
第6章，房地产公司初步设计管理，主要讲述初步设计的管理流程、房地产公司对设计单位初步设计文件编制深度的管理、初步设计与施工图设计任务书的编制与设计合同的签订管理、初步设计阶段的沟通交流管理、初步设计文件的内部评审管理、初步设计文件的报批报建管理等内容。
第7章，房地产公司施工图设计管理，主要讲述施工图设计管理的部门职责与管理流程、房地产公司对设计单位施工图设计文件编制深度的管理、房地产公司对设计单位施工图设计文件编制质量的管理、施工图设计阶段的沟通交流管理、施工图设计文件的内部评审管理、施工图设计文件的报批报建与技术交底管理等内容。
第8章，房地产公司景观设计管理，主要讲述景观设计管理的部门职责与管理流程、房地产公司对设计单位景观设计文件编制深度的管理、景观设计任务书的编制与景观设计合同的签订管理、景观设计文件的内部评审管理等内容。
第9章，房地产公司室内装修设计管理，主要讲述室内装修设计管理的部门职责与管理流程、房地产公司对设计单位室内装修设计文件编制深度的管理、室内装修设计任务书的编制与室内装修设计合同的签订管理、室内装修设计文件的内部评审管理等内容。
第10章，房地产公司设计变更管理，主要讲述设计变更管理的部门职责与管理流程、设计变更的申请与论证管理、设计变更的下发与执行管理、设计变更的资料归档与统计分析管理等内容。
本书是一本理论与实际操作相结合的内容全面的有关房地产公司设计管理的图书，具有以下几个特点。
**，专业性。本书有别于一般的房地产图书和企业管理图书，它是针对房地产公司这一主体和设计管理这一管理范畴而“量身订做”的一本针对性极强的书。同时，本书中的管理制度、管理流程都是经过严谨的推敲而得出来的。与市面上其他的房地产图书相比，本书更具有专业性和针对性，必将为所有房地产公司设计管理从业人士提供实操性参考和指导价值。
第二，实操性。本书的编写人员全部来自多年从事房地产公司设计管理的一线专家，实操经验丰富，力求通过对工作经验的全面总结和对众多房地产公司设计管理各阶段管理要点的分析，使读者可以在短的时间内吸收前人的实操经验，了解并借鉴到全面实用的设计管理制度、操作流程和业务规范等各项工作内容。同时，本书一如既往地保持了我们编写房地产图书的实操性风格，力求体现现实工作的内容、要求和深度，并尽量使每位读者在仔细阅读本书后能对房地产项目进行有效的设计管理。
第三，先导性。本书以我们的设计管理经验为基础，总结了全国几十个知名房地产公司的设计管理操作与经验，能反映房地产公司设计管理的新发展动态。
第四，全面性。本书涵盖了房地产公司项目策划阶段的设计管理、设计招标管理、概念设计管理、方案设计管理、初步设计管理、施工图设计管理、景观设计管理、室内装修设计管理以及设计变更管理等各阶段的管理内容，内容全面且深入。
第五，工具性。本书按照房地产公司设计管理各阶段的内容分章编写，具有很强的工具特性。读者在房地产项目设计管理的实际工作过程中遇到问题时，可以直接找到本书中相应的章节进行参考借鉴。
第六，范本性。本书所涉及的每种规章制度、管理流程、业务操作规范等内容都是一个很好的范本，读者可根据企业和项目实际情况进行修改后直接使用。
第七，易读性。本书在语言表达上尽量做到通俗易懂，即便是刚进入这个行业的人员也能充分理解编者想表达的意思，从而更好地掌握房地产公司设计管理的要诀。同时，简洁的阐述可以节省读者的时间和精力。
本书是广大房地产公司设计管理和工程管理从业人士职业提升的书籍，是房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项目经理等高层管理人士的实用参考用书，也特别适合房地产公司中涉及房地产项目设计管理的营销策划、工程、招标采购、成本、财务、审计等相关管理部门的从业人士参考阅读。
本书也是广大规划设计、建筑设计、施工图设计、景观设计、室内装修设计等涉及房地产项目开发设计的设计单位的参考书。
同时，本书还十分适合参与房地产项目工程建设的设计单位、监理单位、施工单位、建材和设备提供单位、招标单位、装修单位以及建设、规划、国土、质检、安检、市政、供水、供电、供气、供暖、环卫、消防等与房地产公司设计管理有密切联系的企业和单位的相关从业人士阅读。
另外，本书还可作为项目管理、房地产管理等相关专业师生的教材，可作为房地产公司设计管理部门新进员工的培训手册和工作指导书。
因篇幅有限，本书中的一些表格、要求和范本汇集入本书电子文件，感兴趣的读者可访问化学工业出版社网站下载。
本书编写过程中，得到了广州市智南投资咨询有限公司相关同仁以及业内部分专业人士的支持和帮助，才使得本书能及时与读者见面。有关房地产其他相关实操性知识，请读者参阅我们陆续编写出版的书籍，也请广大读者们对我们所编写的书籍提出宝贵建议和指正意见。对此，我们将十分感激。
主编
2015年7月
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