项目管理案例分析

　　本书根据项目管理知识体系精心编选了六十余个项目管理案例，包括项目决策与组织管理、范围管理、招投标管理、进度管理、费用管理、质量管理、合同管理、风险管理、沟通管理、综合管理等十个篇章。本书编入的案例以工程建设领域的案例为重点，同时也选择了其他项目管理应用领域的案例，以适应不同行业不同领域项目管理的需要。
　　本书注重案例选取的典型性、实用性、专题性，所选案例全面涵盖项目管理各知识体系，并设置了“小贴士”、“他山之石”、“工具箱”、“管理小知识”、“小故事”、“管理箴言”等兼具启迪和趣味的小栏目，内容通俗易懂、体例活泼生动。通过本书可以体验和积累在项目管理实际工作中如何发现、分析和解决问题，快速提升对项目管理理论体系和方法工具的切实把握和实战能力。
　　本书既适用于大专院校项目管理、工程管理、工商管理及其他相关专业本科生和研究生的教学，也适用于企事业单位各类项目管理培训及不同层次的项目管理工作者自学。

　　赵振宇，1992年毕业于湖南大学电力专业，获工学学士学位；2000年和2005年毕业于北京交通大学，获工商管理硕士和管理学博士学位。1992—2000年在中国电工设备总公司水电工程部担任工程师、项目经理，从事中美、南亚、西亚等海外电力工程承包工作。
　　2000年至今在华北电力大学经济与管理学院任教，教授，博士生导师，工程建设管理研究所所长，工程管理教研室主任；香港理工大学访问学者，中国建筑学会建筑经济分会理事，中华建设管理研究会理事，南澳大利亚大学兼职博导，美国土木工程学会著名学}~JournaIof Management in Engineering(Special Issue)客座主编，Joumal ofTechnologyInnovations／n Renewable Energy、《施工企业管理》等多家国内外期刊编委。
　　现从事工程项目管理、电力建设管理、国际王程管理等领域的教学、科研和咨询王作。近年来主持承担*和省部级科研课题二十多项；主讲“项目管理”、“项目管理案例分析”、“工程建设合同管理”等课程；出版著作《基于伙伴关系(Partnering)的建设工程项目管理》、《中国建筑业企业国际竞争力．柔性策略与案例分析》、《电网王程项目风险管理》；发表论文百余篇，代表性成果发表在Journalof Construction Engineering andManagement，Journal of ManagementinEngineering，Journal of CleanerProduction和《土木工程学报》等国内外*项目和工程管理类学报上。

第1章　项目决策与组织管理篇
　想想看　项目的批判论证制度
　案例1-1　项目承发包模式选择
　案例1-2　双项目经理制可行吗
　案例1-3　从直线制到矩阵制　
　想想看　双重领导问题怎么办
　案例l一4　项目经理的谋定与诡道
　案例1-5　拿破仑开枪救落水士兵
　想想看　项目经理应对的问题
　案例1-6　从《西游记》看项目团队　
第2章　项目范围管理篇　
　想想看　项目的工作分解结构　
　案例2-1　项目范围管理的困境
　案例2-2　地下条件引发的变更
　案例2-3　面对客户的需求变更
　想想看　 如何实现与客户双赢
第3章　项11招投标管理篇　
　案例3-1　项目招投标问题诊断
　案例3-2　项目招投标中的是与非
　案例3-3　项目投标资格条件问题
　案例3-4　联合体投标问题分析
　想想看　不平衡报价的得与失
　案例3-5　项目评标评分及定标
　……
第4章　项目进度管理篇
第5章　项目费用管理篇
第6章　项目质量管理篇
第7章　项目合同管理篇
第8章　项目风险管理篇
第9章　项目沟通管理篇
第10章　项目综合管理篇