成长型思维 从平凡到优秀的七种思维模式

志存高远的思维模式会驱使我们愿意承担更多的风险，让我们更有勇气，表现出更多的韧性，也能更积极乐观地面对一切。积极乐观的思维模式的核心是要创造能量、专注未来，把别人看作问题的事情转变为自己的机会，使自己成为其他人愿意追随的人。个人英雄主义的领导时代已经结束，善于协作思维模式的关键在于要赢得追随者的信任与尊重……
多次赢得英国特许管理协会CMI年度图书金奖的畅销书作者，英国毕业生招募机构Teaching First的创始人乔·欧文又一力作。
借镜155位杰出巨擘，聚焦57个思维案例，涵盖7种思维模式的前沿研究。
从优秀领导者的原始案例中，揭示思维模式的独特魅力。 

经过14年对世界各地工作者的研究，本书作者乔·欧文发现，杰出、成功的工作者之所以和其他人做得不一样，其原因不仅仅在于他们的技能，而在于他们思维模式的不同。
这本书会帮助你解密自己真正的潜力，告诉你如何拥有超越成功、终身成长的七种重要思维模式。正确的思维模式能够帮助你发现职场上更多的机会，取得意想不到的成功，让你的未来拥有不同的可能。从体育到教育，从创业到管理，乔·欧文的原创调查与采访告诉我们，出色的工作者是如何与众不同地进行思考与行动的。他们的思维模式稳定且可预测，我们可以从中学习。一旦形成本书所倡导的思维模式，你能获得了终身成长的优势。
无论你是企业管理者、职业经理人，还是普通的职场人士，本书都将使你大受裨益。本书的目的不是要改变你的本质，而是让你能够展现出自己良好的一面，发挥出自己的实力，集中精力聚焦于自己的优势。这本书为你提供了简明的工具，以期改变你的思维、行动和表现，帮助你从一个杰出的人成长为一个知名的人。

乔?欧文曾在100多家公司工作过，拥有多个行业的工作经历，足迹遍布世界上的许多国家。以这些经历为基础，他写出了畅销书Management Stripped Bare。
乔·欧文是英国一家知名的毕业生招募机构——Teach First的创始人，也是六家全英慈善机构的创始人。他还是一名演说家。
2013年，他的The Leadership Skills Handbook一书赢得了CMI Book新经理人年度书籍奖。

引 言 // 1

第 一种思维模式

志存高远 // 21

谈到思维模式，首先要谈的就是抱负，因为一个人的抱负决定了他的潜力。远大的志向会驱使我们愿意承担更多的风险，让我们更有勇气，表现出更多的韧性，也能更积极乐观地面对一切。拥有远大的志向首先就是要设想一个完美的未来，并为之奋斗。志向不受现实所束缚，只需养成一些简单的习惯，我们就将会梦想成真。

什么是高远的志向 // 27

什么妨碍我们拥有高远的志向 // 38

如何构建志存高远的思维模式 // 49

第 二种思维模式

勇于行动 // 63

追逐梦想需要勇气。没有勇气，梦想便仅仅是梦想。幸运的是，勇气并非先天遗传特性，我们都可以成为有勇气的人，镇定自若地应对风险。

风险的本质 // 67

从平凡到优秀的七种思维模式

如何构建勇于行动的思维模式 // 72

第三种思维模式

坚韧不屈 // 83

勇于行动之后就需要坚韧不屈，因为承担风险势必意味着要另外承受一些由风险导致的挫折。最优秀的领导者会从每一次的挫折中汲取经验，让自己变得更加强大。坚韧不屈意味着要学会如何应对逆境并从中获得力量。

战俘的例子 // 86

领导者应对逆境指南 // 90

放慢脚步并远离危险的死角 // 97

如何构建坚韧不屈的思维模式 // 102

第四种思维模式

积极乐观 // 115

积极乐观的思维模式的核心是要创造能量、专注未来，把别人看作问题的事情转变为自己的机会，使自己成为其他人愿意追随的领导。积极乐观的思维模式与厌恶风险的思维模式恰好相反，它能让你活得更长久。通过一些简单的方法养成简单的习惯，人人都可以拥有积极乐观的思维模式。

乐观主义者更长寿，生活质量更高 // 116

为什么积极乐观的领导方式更有效 // 118

如何构建积极乐观的思维模式 // 125

第五种思维模式

承担责任 // 139

最优秀的领导者绝不会认命做受害者。不管是好是坏，他们都会以极强的自信掌控自己的命运，而不会受工作中条条框框的限制。对于“个人感受”这个很多人难以控制的因素，他们反而会主动地承担责任。要实现这种程度的控制，我们需要改变自我暗示的方法和看待自己的态度。

负责型、团体型与受害者型思维 // 145

承担责任的思维模式的核心信念 // 147

如何构建承担责任的思维模式 // 155

第六种思维模式

善于合作 // 167

个人英雄主义的领导时代已经结束。一个人要想成功，必然离不开他人的帮助。善于合作思维模式的关键在于要赢得追随者的信任与尊重，而不是把成为明星作为自己的目标。

确立自己在组织中的影响力 // 175

组建你的团队 // 184

维护并发展团队 // 188

如何构建善于合作的思维模式 // 190

第七种思维模式

不断成长 // 195

今天有效的做法，明天未必有效，因为事物是发展变化的。取得了成功的领导者很容易成为自身成功的“囚徒”，因为他们往往会固执地坚守自己成功的模式，直到被变化了的世界边缘化。最优秀的领导者往往总是在不断学习、不断成长、不断适应新的变化，他们拥有继续前进的勇气。对于任何希望不断学习和成长的人来说，“成长周期”是一个简单易行的好方法。

成长型思维为什么重要 // 199

思维的“监狱”阻碍了我们的成长 // 209

如何构建不断成长的思维模式 // 217

警惕误区

成功思维的阴暗面 // 227

成功并不意味着永远受欢迎。你要清醒地认识到，每一种思维模式都有其阴暗面。你必须既要做出艰难的选择，也要坚持自己的原则和立场。了解思维模式阴暗面的存在能够让你有意识地回避它们，同时也能够帮助你理解为什么思维模式的光明面具有如此强大的力量。一句话，认识思维模式的阴暗面，能够帮助你避免陷入阴暗面而无法自拔。

冷酷型领导 // 228

专断型领导 // 237

隐藏的风险 // 240

后记

超越成功，终身成长 // 251

近年来，微软公司将成长型思维确定为自己的企业文化。同时，越来越多的企业也在不遗余力地对员工进行如何构建成长型思维的培训，并要求员工用成长型思维来规划和完成自己的工作任务，创造不凡的工作业绩。
——微软（中国）有限公司大中华区人力资源服务总监 刘凤瑜
一个令人信服的例子表明，领导的思维方式远比他们取得突破性成就所使用的技巧重要得多。它对我们如何看待自己的领导潜力和在组织中培养领导潜力有着深远的影响。
——激发教育CEO 沙拉斯?吉万
乔·欧文提供了切实可行的建议，在这本写得很好的