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首页管理战略管理战略管理:概念与案例(第13版·全球版)(工商管理经典译丛)

战略管理:概念与案例(第13版·全球版)(工商管理经典译丛)

作者:弗雷德·R·戴维 出版社:中国人民大学出版社 出版时间:2012年08月 

ISBN: 9787300158556
年中特卖用“SALE15”折扣卷全场书籍85折!可与三本88折,六本78折的优惠叠加计算!全球包邮!
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EUR €43.99

类别: 研究生/本科/专科教材, 战略管理 SKU:5c2389a6421aa9858779da06 库存: 有现货
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描述

开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787300158556

编辑推荐
 
内容简介
本书是战略管理的经典教材,自1986年出版以来为全球众多高校选用,其中包括哈佛大学、杜克大学、卡内基梅隆大学、约翰•霍普金斯大学、马里兰大学、北卡罗来纳大学、佐治亚大学、佛罗里达州立大学、旧金山州立大学和维克森林大学等。 
全书分为战略管理概论、战略制定、战略实施、战略评价、战略管理的重要问题和战略管理案例分析六大部分,涵盖战略管理的核心内容。全书材料丰富全面,论述简明扼要,同时,提供了一套系统的对中小企业、跨国公司和非营利组织均适用的矩阵分析方法,包括SWOT矩阵、BCG矩阵、IE矩阵、大矩阵、SPACE矩阵和QSPM矩阵等。书中还配有大量来自不同产业的综合案例。 
第13版的重要更新 
作者简介
弗雷德•R•戴维(Fred R.David) 
南卡罗来纳州弗朗西斯马里恩大学战略管理TranSouth教授,曾任教于奥本大学、密西西比州立大学、北卡罗来纳大学Pembroke分校等。出版和发表的著述达152篇,包括40篇期刊论文和55篇会议论文。 
荣获秘鲁Ricardo Palma大学颁发的终身荣誉教授奖、管理促进协会(SAM)颁发的Phil Carroll管理促进奖。 

译者简介 
徐飞 上海交通大学战略学教授,博士生导师,美国哈佛大学、麻省理工学院高级访问学者,*新世纪优秀人才,*高等学校创新与创业教育指导委员会委员,中国管理学会组织与战略专业委员会副主任,中国企业管理研究会副理事长,上海市行为科学学会会长,《管理学家》特邀主编,《战略管理》副主编,《系统管理学报》编委,Frontiers of Business Research in China学术顾问,出版《战略管理》、《企业战略管理》、《二象对偶空间与管理学二象论》、《中小企业创业管理》、《管理学中的伟大思想》、《赢利模式3.0:变革时期的竞合》等著作和译著。 

目  录
第1篇战略管理概论 
第1章战略管理的性质 
什么是战略管理? 
战略管理中的关键术语 
战略管理模型 
战略管理的益处 
为什么有些企业不做战略规划? 
战略规划中的陷阱 
有效的战略管理指南 
商业战略与军事战略的异同 
第2篇战略制定 
第2章企业愿景与使命 
我们想成为什么? 
我们的业务是什么? 
愿景和使命陈述的重要性 
使命陈述的特点 
撰写和评价使命陈述 
第3章外部分析 
外部分析的性质 
产业组织的观点 
经济因素 
社会、文化、人口和自然环境因素 
政治、政府和法律因素 
技术因素 
竞争因素 
竞争分析:波特的五力模型 
外部信息来源 
预测方法和技术 
产业分析:外部因素评价矩阵 
竞争态势矩阵 
第4章内部分析 
内部分析的性质 
资源理论 
整合战略与文化 
管理 
营销 
财务/会计 
生产/运营 
研究与开发 
管理信息系统 
价值链分析 
内部因素评价矩阵 
第5章行动中的战略 
长期目标 
平衡计分卡 
战略的种类 
一体化战略 
加强型战略 
多元化战略 
防御型战略 
迈克尔·波特的五大基本战略 
实现战略的途径 
非营利和政府组织中的战略管理 
中小企业的战略管理 
第6章战略分析与选择 
战略分析与选择的本质 
战略制定综合框架 
输入阶段 
匹配阶段 
决策阶段 
战略选择中的文化因素 
战略选择中的政治因素 
治理问题 
第3篇战略实施 
第7章战略实施:管理与运营 
战略实施的性质 
年度目标 
政策 
资源配置 
冲突管理 
将组织结构与战略匹配 
重组、再造和网络重组 
将业绩与报酬挂钩 
克服变革阻力 
培育支持战略的文化 
战略实施中的生产/运营问题 
战略实施中的人力资源问题 
第8章战略实施:营销、财务、研发与管理信息系统 
战略实施的性质 
当前的营销问题 
市场细分 
产品定位 
财务/会计问题 
研发问题 
管理信息系统问题 
第4篇战略评价 
第9章战略评价与控制 
战略评价的性质 
战略评价的框架 
平衡计分卡 
公开的战略评价信息来源 
有效评价系统的特征 
权变计划 
审计 
21世纪战略管理的挑战 
第5篇战略管理的重要问题 
第10章商业伦理、社会责任和环境可持续性 
商业伦理 
社会责任 
环境可持续性 
第11章全球化/国际化 
跨国公司 
跨国经营的优势和劣势 
全球化挑战 
美国与他国的商业文化 
全球税率 
在印度的合资企业 
第6篇战略管理案例分析 
如何分析经营战略案例 
什么是战略管理案例? 
准备案例分析的准则 
为课堂讨论准备案例 
准备书面案例分析报告 
口头案例分析演示 
案例1雅芳公司 
案例2百事公司2009 
案例3IBM公司2007 
案例4哈雷戴维森公司2009 
案例5卡夫食品有限公司2009 
案例6德国默克公司2009 
案例7沃特福德·韦奇伍德2008 
案例8E*Trade财务公司2007 
案例9富国银行股份有限公司2009 
案例10西南航空公司2007 
案例11万豪国际集团2007 
案例12易趣公司2009 
案例13星巴克公司2009 
案例14沃尔玛有限公司2009 
前  言
前言 
■为什么需要新的版本? 
当今的商业环境与两年前出版前一版本时大不一样。在过去3年的全球经济危机中,信用市场收缩,失业率居高不下,消费者对价格变得异常敏感,对购买产品或服务犹豫不决,数以千计的企业纷纷倒下,新的企业家大量涌现……这一切都在改变我们的商业环境。全球经济衰退中幸存下来的公司,有些如今变得更加高效、更加出色,当然,获取和保持竞争优势比以往任何时候都更加困难。同时,社会网络和电子商务也将企业营销推到一个非常核心的地位。本书将展示在新的世界秩序下,如何实施有效的战略规划。 
自上一版本出版以来,有关清算、破产、冻结、兼并、联盟或合伙的新闻不绝于耳,公司裁员、调整和重组不断改变商业面貌。同时,公司丑闻更加凸显了商业伦理的重要性,并对公司披露财务交易提出了更高要求。经济危机造成了数千家企业的失败,也催生了众多企业的勃兴。随着新的企业进入市场和商业格局的嬗变,各种规模的公司面对的机遇和挑战更为显著,原有的长期竞争优势遭到威胁,在制定和实施战略规划时,出错的代价更是前所未有的高。本书抓住新商业环境的复杂性,将提供一套系统、清晰的战略规划方法,使之即使在恶劣的经济形势下也能行之有效。这一版较以往所做的更改旨在揭示新的商业概念和技巧对战略管理理论和实践产生的影响。 
鉴于近影响公司、地区和国家及相应文化的变化之大,本书对上一版本的每一页几乎都做了更新。本书的版出版于1986年,从那以后逐渐成为全世界广为阅读的战略管理著作,迄今已被翻译为9种语言。 

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