描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787111570646
编辑推荐
升维思考，定义差异竞争维度；降维攻击，重构竞争时空格局
内容简介
商业竞争已经进入新时代，这主要体现在竞争的空间层次更加丰富化、节奏更快、颠覆性更为彻底。新时代下的商业运行逻辑也发生了质的变化，但传统的商业理论体系已经难以应对时代的新挑战。因此，企业要提升的是自身对新时代竞争的分析和驾驭能力，在新的理论框架指导下洞察竞争的本质，提升企业对可预测性、可塑性的掌控能力，并围绕其展开企业活动的设计……
《超越战略》建构了超越战略的完整时空观之下的商界知识系统框架，通过定义具有根本性差异的竞争维度，重构竞争格局。
*步，空间构建，先建立起全景的知识结构与格局视野；
第二步，机遇洞察，从大空间格局下发现潜在机遇；
第三步，企业设计，定位企业的独特价值来源以及企业间的博弈定位；
第四步，路径选择，规划选择可行的转换路径；
第五步，执行匹配，识别执行过程中的显性和隐性的障碍并找到解决办法；
第六步，时间驾驭，将空间的结构性优势与时间的趋势性优势有机结合起来。
《超越战略》建构了超越战略的完整时空观之下的商界知识系统框架，通过定义具有根本性差异的竞争维度，重构竞争格局。
*步，空间构建，先建立起全景的知识结构与格局视野；
第二步，机遇洞察，从大空间格局下发现潜在机遇；
第三步，企业设计，定位企业的独特价值来源以及企业间的博弈定位；
第四步，路径选择，规划选择可行的转换路径；
第五步，执行匹配，识别执行过程中的显性和隐性的障碍并找到解决办法；
第六步，时间驾驭，将空间的结构性优势与时间的趋势性优势有机结合起来。
目 录
目录
推荐序一 全新视角下的新商业理论框架（陈春花）
推荐序二 大格局 大视野（路江涌）
推荐序三 超越战略，定义未来（廖建文）
推荐序四 透过现象看本质（马浩）
推荐序五 超越战略，登顶生态（陈威如）
自序
上篇
第一章 引论：超越战略 ┊2
第二章 空间构建：跳出盒子——基于不同空间的竞争 ┊11
第三章 机遇洞察：颠覆性思维创新图谱 ┊25
第四章 企业设计：明确企业的定位 ┊36
第五章 路径选择：评估转换成本，制胜企业创新 ┊59
第六章 执行匹配：跨越新时代竞争的三大鸿沟 ┊73
第七章 时间驾驭：竞争中的时间奥秘 ┊90
中篇
第八章 Valve：生态系统的构建范本 ┊102
第九章 升级之路：从7天酒店到铂涛集团 ┊123
第十章 Netflix：流媒体服务商的三度竞争空间 ┊135
第十一章 直击养殖行业的痛点：雏鹰农牧与温氏集团的对策 ┊148
第十二章 美国信用卡市场的升维竞争之路 ┊165
下篇
第十三章 走出商业模式的迷思 ┊180
第十四章 商业模式设计：从生态系统出发 ┊194
第十五章 如何设计盈利模式 ┊213
第十六章 破坏性创新的本质之反思——与克里斯坦森教授商榷 ┊231
第十七章 商业模式36计 ┊241
参考文献 ┊251
推荐序一 全新视角下的新商业理论框架（陈春花）
推荐序二 大格局 大视野（路江涌）
推荐序三 超越战略，定义未来（廖建文）
推荐序四 透过现象看本质（马浩）
推荐序五 超越战略，登顶生态（陈威如）
自序
上篇
第一章 引论：超越战略 ┊2
第二章 空间构建：跳出盒子——基于不同空间的竞争 ┊11
第三章 机遇洞察：颠覆性思维创新图谱 ┊25
第四章 企业设计：明确企业的定位 ┊36
第五章 路径选择：评估转换成本，制胜企业创新 ┊59
第六章 执行匹配：跨越新时代竞争的三大鸿沟 ┊73
第七章 时间驾驭：竞争中的时间奥秘 ┊90
中篇
第八章 Valve：生态系统的构建范本 ┊102
第九章 升级之路：从7天酒店到铂涛集团 ┊123
第十章 Netflix：流媒体服务商的三度竞争空间 ┊135
第十一章 直击养殖行业的痛点：雏鹰农牧与温氏集团的对策 ┊148
第十二章 美国信用卡市场的升维竞争之路 ┊165
下篇
第十三章 走出商业模式的迷思 ┊180
第十四章 商业模式设计：从生态系统出发 ┊194
第十五章 如何设计盈利模式 ┊213
第十六章 破坏性创新的本质之反思——与克里斯坦森教授商榷 ┊231
第十七章 商业模式36计 ┊241
参考文献 ┊251
前 言
自序
2014年元旦前夜，风景怡然的惠州巽寮湾畔。窗外，沙滩上，庆祝跨年夜的青年男女们围坐在篝火边，歌舞声中洋溢着欢乐的气氛，璀璨烟火伴随着赞叹声升腾而起；窗内，茶几旁，乌龙红茶氤氲四散，饭后微醺的师徒三人倚靠在沙发上，随意地聊着关于商业模式的话题。魏老师突然提议道：“咱们一起写一本书吧。”酒后豪气生的我朗声应允道：“好！”而彼时，我们还不晓得这是一种具有何等挑战的征程。
这是一部兼具“大师洞察 工匠精神”的诚意原创之作。一方面，魏炜和朱武祥两位北大、清华的名师将其多年来对商业本质的思考及教学实践融会贯通，我们不断提出问题、分析解决问题然后推翻重来，电话、微信讨论至深夜几乎成为每天的修行。另一方面，每篇文章都数易其稿，力求观点鲜明、文气通达。我们先用了近一年的时间才将本书的框架结构打磨出来，然后每写完书中的一个章节，就将其发表出来。本书上篇中支撑企业时空定义理论框架六个步骤的六篇核心文章都先后发表于《哈佛商业评论》（中文版）之上，经过该刊专业编辑们的淬炼和打磨，文章品质更上一层楼。而这种围绕既有框架撰写文章并将文章发表在顶级刊物的做法，足以体现我们的理论自信和对文章品质的追求。
正如没有爱因斯坦的相对论，人类也不可能展开对宇宙太空的真正探索一样，商科原创理论的演进也能指引企业间的竞争走向繁荣多元。本书的独到之处在于引入了焦点企业、商业生态系统和商业生态簇三层主体的视角，也相应地划分出战略、商业模式和共生体三大竞争空间。我们发现，每个竞争空间内的竞争内容、规律各有特点。所以企业的首要任务是要清晰地认知自己在三大竞争空间中所处的位置是什么，了解企业当前竞争的重心发生在哪个竞争空间，如此才能建构起更宏大的格局感、提出更有针对性的举措。当然，本书也有遗憾，对于商业生态系统之间的竞争策略还缺乏相对透彻的探讨，不同企业在三大空间内竞争与合作关系的转换也描述甚少，希望在未来本书的修订版中能够呈现相应的内容。
我们不能给您一个新的世界，但我们能够给您一个新的世界观。亲爱的读者，现在请随我们来，一起看看我们眼中的商业世界！
2014年元旦前夜，风景怡然的惠州巽寮湾畔。窗外，沙滩上，庆祝跨年夜的青年男女们围坐在篝火边，歌舞声中洋溢着欢乐的气氛，璀璨烟火伴随着赞叹声升腾而起；窗内，茶几旁，乌龙红茶氤氲四散，饭后微醺的师徒三人倚靠在沙发上，随意地聊着关于商业模式的话题。魏老师突然提议道：“咱们一起写一本书吧。”酒后豪气生的我朗声应允道：“好！”而彼时，我们还不晓得这是一种具有何等挑战的征程。
这是一部兼具“大师洞察 工匠精神”的诚意原创之作。一方面，魏炜和朱武祥两位北大、清华的名师将其多年来对商业本质的思考及教学实践融会贯通，我们不断提出问题、分析解决问题然后推翻重来，电话、微信讨论至深夜几乎成为每天的修行。另一方面，每篇文章都数易其稿，力求观点鲜明、文气通达。我们先用了近一年的时间才将本书的框架结构打磨出来，然后每写完书中的一个章节，就将其发表出来。本书上篇中支撑企业时空定义理论框架六个步骤的六篇核心文章都先后发表于《哈佛商业评论》（中文版）之上，经过该刊专业编辑们的淬炼和打磨，文章品质更上一层楼。而这种围绕既有框架撰写文章并将文章发表在顶级刊物的做法，足以体现我们的理论自信和对文章品质的追求。
正如没有爱因斯坦的相对论，人类也不可能展开对宇宙太空的真正探索一样，商科原创理论的演进也能指引企业间的竞争走向繁荣多元。本书的独到之处在于引入了焦点企业、商业生态系统和商业生态簇三层主体的视角，也相应地划分出战略、商业模式和共生体三大竞争空间。我们发现，每个竞争空间内的竞争内容、规律各有特点。所以企业的首要任务是要清晰地认知自己在三大竞争空间中所处的位置是什么，了解企业当前竞争的重心发生在哪个竞争空间，如此才能建构起更宏大的格局感、提出更有针对性的举措。当然，本书也有遗憾，对于商业生态系统之间的竞争策略还缺乏相对透彻的探讨，不同企业在三大空间内竞争与合作关系的转换也描述甚少，希望在未来本书的修订版中能够呈现相应的内容。
我们不能给您一个新的世界，但我们能够给您一个新的世界观。亲爱的读者，现在请随我们来，一起看看我们眼中的商业世界！
张振广
媒体评论
战略生态系统、转型升级、破坏性创新、组织匹配力，当超越战略从理念转化为行动时，我们距离成效就又近了一步。在超越竞争的新时代，企业能否超越固有的命运，甚至创造出更好的命运，可能也需要超越战略。也或许，只有超越战略，超越竞争，企业在今天才能赢得持续竞争力。
—— 陈春花╱北京大学国家发展研究院金光管理学讲席教授
华南理工大学工商管理学院教授
本书既有空间上的格局观，又有时间上的动态观，既注重宏观层面的战略规划，也重视微观层面的战略实施，做到在时空维度上战略规划和实施的动态协同。
——路江涌╱北京大学光华管理学院战略管理系教授
遇见不如预见，战略的精义在于不断发现和实现未来的机会——不仅仅聚焦当下的竞争，更要不时地“跳出盒子”来思考未来价值创造的空间，这应该是未来所有伟大企业的一门必修课。“超越战略，定义未来”，这个目标值得我们为之共勉。
——廖建文╱长江商学院副院长，战略创新与创业管理实践教授
透过现象看本质，言辞背后辨事实。战略也好，商业模式也罢，*终都是通过对企业资源与活动的设计、调配与使用去创造卓越的价值。在这一点上，“魏朱”团队的工作甚是值得称道。相信这本书也会给相关的读者带来有益的启发。
——马浩╱北京大学国家发展研究院发树管理学讲席教授
魏炜、张振广、朱武祥在引领商业模式思考上深耕多年，在本书更加升级提供了一个企业思考未来生存发展的思维架构，从小而大的三度空间概念，构筑一个让战略思考者从企业层次提升到生态簇的引导图。
——陈威如╱中欧国际工商学院战略学教授
《超越战略》一书以超越传统管理和战略的视角，在更广泛的视野下描述企业商业生态系统内部和之间的竞争，并从空间构建、机遇洞察、企业设计、路径选择、执行匹配和时间驾驭等6个方面展开讨论，尤其是时间驾驭一章的阐述令人耳目一新。书中的案例与理论阐述部分遥相呼应，颇具启发性。
——金占明╱清华经管学院创新创业与战略系教授
—— 陈春花╱北京大学国家发展研究院金光管理学讲席教授
华南理工大学工商管理学院教授
本书既有空间上的格局观，又有时间上的动态观，既注重宏观层面的战略规划，也重视微观层面的战略实施，做到在时空维度上战略规划和实施的动态协同。
——路江涌╱北京大学光华管理学院战略管理系教授
遇见不如预见，战略的精义在于不断发现和实现未来的机会——不仅仅聚焦当下的竞争，更要不时地“跳出盒子”来思考未来价值创造的空间，这应该是未来所有伟大企业的一门必修课。“超越战略，定义未来”，这个目标值得我们为之共勉。
——廖建文╱长江商学院副院长，战略创新与创业管理实践教授
透过现象看本质，言辞背后辨事实。战略也好，商业模式也罢，*终都是通过对企业资源与活动的设计、调配与使用去创造卓越的价值。在这一点上，“魏朱”团队的工作甚是值得称道。相信这本书也会给相关的读者带来有益的启发。
——马浩╱北京大学国家发展研究院发树管理学讲席教授
魏炜、张振广、朱武祥在引领商业模式思考上深耕多年，在本书更加升级提供了一个企业思考未来生存发展的思维架构，从小而大的三度空间概念，构筑一个让战略思考者从企业层次提升到生态簇的引导图。
——陈威如╱中欧国际工商学院战略学教授
《超越战略》一书以超越传统管理和战略的视角，在更广泛的视野下描述企业商业生态系统内部和之间的竞争，并从空间构建、机遇洞察、企业设计、路径选择、执行匹配和时间驾驭等6个方面展开讨论，尤其是时间驾驭一章的阐述令人耳目一新。书中的案例与理论阐述部分遥相呼应，颇具启发性。
——金占明╱清华经管学院创新创业与战略系教授
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