企业内部控制流程手册（第3版）

* 首次出版以来，市场持续热销，赢得了读者的广泛关注。
* 展现形式丰富：“管理流程＋业务流程＋核心流程＋支持流程”。
* 设计内容实用：“内控风险防范＋职责权限划分＋任务事项分配”。
* 提供了100多个企业内部控制流程的设计模板，有助于企业将复杂的事项简单
化、混淆的关系清晰化、无序的秩序标准化、抽象的要求具体化。
* 本书讲的不是空洞的理念，而是拿来即用、立竿见影的解决方法，可以帮助企业构
建一套“新、全、细”的内控管理体系。 

内部控制是企业管理工作的基础，是企业持续健康快速发展的重要保证。构建内控精细化管理制度并不是一件简单的事情，而是一项内容繁多、程序复杂的系统工程。
《企业内部控制流程手册（第3版）》采用“管理流程＋业务流程＋核心流程＋支持流程”的内容设计模式，提供了100多个企业内部控制流程的设计模板，将内部控制风险防范、职责权限划分、任务事项分配等内容全部融入到流程的描述中，能够帮助企业实现不同层级的员工与各类事务之间的有机结合，达到提升企业运营效率、防范经营风险的目的。
《企业内部控制流程手册（第3版）》讲的不是空洞的理念，而是拿来即用、立竿见影的解决方法。本书适合企业各级经营管理人员、内控体系设计人员、内控培训机构以及各大院校相关专业的师生阅读参考，也可作为企业实施内控管理的培训教材。

许国才
长期致力于大型跨国企业财务管理和纳税筹划的研究与实践工作，具有丰富的财务税收理论知识和实践经验；现任中国石油长城钻探工程公司国际钻井公司总会计师；1999-2009年曾被派驻南美洲和非洲从事大型石油钻井项目财务管理工作，历任海外石油钻井项目财务经理、财务总监等职。
徐健
管理学博士，经济学博士后。现为江西财经大学工商管理学院副教授，曾出版多本专著、编著和译著，并为多家大型知名企业提供管理培训和管理咨询服务，涉及企业战略管理、运营管理和人力资源管理等领域。