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首页管理生产与运作管理图解生产管理:5S推进法

图解生产管理:5S推进法

作者:(日)越前行夫 出版社:东方出版社 出版时间:2011年07月 

ISBN: 9787506042055
年中特卖用“SALE15”折扣卷全场书籍85折!可与三本88折,六本78折的优惠叠加计算!全球包邮!
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EUR €20.99

类别: 生产与运作管理 SKU:5c2389f1421aa9858779dcea 库存: 有现货
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描述

开 本: 大32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787506042055

内容简介

  “5S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的环境,它是对生产现场环境进行综合考虑,并制定切实可行的计划和措施,从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身。如果没有员工素质的相应提高,“5S”活动就难以开展和坚持下去。
   《5S推进法(图解生产实务)》的作者越前行夫是一名具备丰富企业指导经验的专家,“5S”就是他指导内容的一部分。本书结构清晰明了,首尾两章分别介绍了“5S“的定义、意义和推进前景。中间的六章则依次对“5S”活动的准备工作、整理、清扫、整顿、清洁和素质教育等几个方面进行了阐述。而每一章又分别对主题进行了具体的阐述,提出了很多具有实践意义的方法和典型意义的事例。而每一小节又辅以生动有趣的图画,不仅加深了读者的理解,也增加了本书的亲和力。

作者简介

   越前行夫:越前改善实践舍代表。木村5S实践舍顾问。早期从山武辞职后,创办了“越前实践舍”,目前对大约30家公司(中小企业、中坚企业、上市企业)进行5S、IE改善、JIT生产的指导工作。

目  录

前言
序章  现在为什么要提倡5S
序-1  为什么现在5S会受到关注
序-2  5S是所有企业的基础所在
专栏  在各地开展的5S推进活动
第1章  5S
  1-1  何谓“5S”
  1-2  5S的目标是什么
  1-3  5S的优点是什么
  1-4  5S的六个步骤
  1-5  首先要认真实施3S
  专栏  在学校也能实施5S
第2章  第1步:5S的导入准备
  2-1  下定决心导入5S
  2-2  明确5S的定位和目标
  2-3  确定5S的推进条件
  2-4  了解现状
  2-5  选定5S的指导者
  2-6  确定5S的推进方法
  2-7  确定5S的推进组织
  2-8  确定5S的资源(时间、预算等)
  2-9  确定5S实施的具体办法
  2-10  5S实施方法的具体实例
  2-11  如何提高现场人员的积极性
  2-12  制定5S的推进计划
  2-13  事前做好疏通
  2-14  事前准备和开始
  专栏  用可视化的方式来推进5S
第3章  第2步:整理
  3-1  何谓“整理”
  3-2  为什么整理是必要的
  3-3  确定整理的对象
  3-4  将使用的物品也列入整理的对象
  3-5  明确丢弃的标准
  3-6  整理该由谁何时去实施
  3-7  整理的方法①——红色标签作战法
  3-8  整理的方法②——犹豫不决时的处理办法
  3-9  整理的方法③——一半一半地丢弃
  3-10  整理的方法④——不要堆积,当场丢弃
  3-11  整理的方法⑤——反复进行
  3-12  整理的要点①——管理者是关键
  3-13  整理的要点②——丢掉过去
  3-14  整理的要点③——不设禁忌和例外
  3-15  避免产生无用之物的努力至关重要
  专栏  大家一起快乐地清扫
第4章  第3步:清扫
  4-1  何谓“清扫”
  4-2  为什么清扫是必要的
  4-3  确定清扫的场所
  4-4  确定清扫的对象
  4-5  明确由谁进行清扫
  4-6  确定何时进行清扫
  4-7  清扫的方法①——区分污渍的种类和程度
  4-8  清扫的方法②——看不见的地方也要清扫干净
  4-9  清扫的方法③——巧妙地处理垃圾
  4-10  清扫的方法④一清扫用具的准备
  4-11  创造出便于清扫的环境
  4-12  边清扫边检查
  4-13  设法保持清洁
  专栏  从5S到“看板方式”的导入
第5章  第4步:整顿
  5-1  何谓“整顿”
  5-2  为什么整顿是必要的
  5-3  明确整顿的对象
  5-4  由谁来进行整顿
  5-5  何时进行整顿
  5-6  “整顿”与“排列”的区别
  5-7  整顿的方法①——树立典型,尝试实施
  5-8  整顿的方法②——做出明确标识
  5-9  整顿的方法③一活用“好球区域”
  5-10  整顿的方法④一划出白线
  5-11  整顿的方法⑤——可视化
  5-12  整顿的方法⑥——便利化
  5-13  整顿的方法⑦——文件、资料和文具的整顿
  专栏  令客户感动的管弦乐队工厂
第6章  第5步:清洁
  6-1  何谓“清洁”
  6-2  为什么清洁是必要的
  6-3  保持清洁的对象是什么
  6-4  由谁来保持清洁
  6-5  应在何时保持清洁
  6-6  保持清洁的方法①——可视化、展示化
  6-7  保持清洁的方法②——保持自身的清洁
  6-8  保持清洁的方法⑤——3S见习会/竞赛的实施
  专栏  快乐开展员工素质教育
第7章  第6步:素质教育
  7-1  何谓“素质教育”
  7-2  为什么素质教育是必要的
  7-3  素质教育的基础在于3S
  7-4  素质教育的对象是谁
  7-5  应由谁来进行素质教育
  7-6  应该遵守什么
  7-7  素质教育的方法①——充分理解规则
  7-8  素质教育的方法②——设法做到快乐、轻松地遵守规则
  7-9  素质教育的方法③——信息的公开化
  7-10  素质教育的方法④——取消不彻底的做法
  专栏  通过5S主题公园快乐推进5S
第8章  为了实现快乐并有价值的5S
  8-1  如何将5S坚持下去
  8-2  如何快乐地推进5S
  8-3  自己制作检查清单
  8-4  向5S主题公园发起挑战
  8-5  5S之路永无止境

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