活力——稻盛和夫的人生经营法

★ 稻盛和夫*本人生经营书。

我们每个人都是创业者，这个创业项目，就叫“人生”。

只有一次的投资机会，你要怎么抓住？

★ “如何改变人生？”“如何走向成功？” 

★ 把人生当成自己的创业公司来经营，做自己的老板，开创自己的辉煌。

★ 你，就是自己的企业；你，就是自己的品牌；你，就是自己人生的开创者；你，就是自己人生的经营者。

★ 哪有什么命运不公，现在的境遇正是你自己的“想法”和思维方式所造就的。

★ 在这样一个风云变幻的世界里，

一个不随波逐流，不被环境左右、孤注一掷地对一切苦难怒目圆睁，

喝出“你算哪根葱”的坚强精神尤为重要，

即，我们必须要有“斗志”，我们必须要有“活力”。

——稻盛和夫

稻盛和夫

いなもりかずお

日本著名企业家。畅销书作家。

27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。

主张领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格，勇气第二，能力第三。主张成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。

如何改变命运？

把人生当成自己的创业公司来经营。用企业管理的理念，经营自己。

我生于1932 年，懂事之时，正值第二次世界大战结束。

战后的日本是一种怎样的境地，我想各位年轻的读者应

该是想象不出来的：很多城市在美军的空袭下化为灰烬，只

剩残垣断瓦。而我的故乡鹿儿岛，当时也被夷为平地。人们

都挤在草草搭建的临时大棚里逼仄地生活着，食物供应也并

不充足，每个人都在饥寒交迫中苦苦度日。

但是，即便在如此的困境之中，人们也并没有失去“活

力”——无论如何也要坚强地活下去——每个人都为了生存

而奋斗着。而当时还在新制中学上学的我，也加入了生产大

军，帮助父母制作烧酒和食盐，为了家族的生计而奔波，而

流汗。

当时的日本，正是靠着这样一种来自每一个国民的“活力”渡过了国家存亡的生死危机。不仅如此，日本还以此“活

力”为杠杆，完成了举世称奇的战后恢复，实现了经济的高

速增长。

话说回来，我想，正在翻阅这本书的读者们，想必你们

大多数人都应该没有经历过上述我所说的那个时代的日本

吧，我想你们大多出生于富足时期的日本，大家都成长在被

物质眷顾的时代，不曾因食物短缺而忧虑过，想要什么都能

得到满足。

在富裕时代里成长的一代，物质需求充分被满足的这一

代，我想应该很难有“无论如何也要克服这个困难”“一定

要跨越这个障碍”的想法，相应地也会欠缺创造性和挑战的

勇气。

当下的所有需求都能被轻易满足，往往会使人安于现状

而缺乏开拓的进取心。

因此，才会出现很多所谓“草食系”和“宽松世代”的

年轻人，虽然他们性格温和，但缺少生存的魄力。

温和柔软之心必不可少，但是仅仅靠着“温柔”是无法

克服困难、勇往直前的。个人尚且如此，何况是一个企业，

仅仅依靠温柔，那么它必将在竞争中败下阵来，终将被市场淘汰。再进一步说，国家也是如此。仅仅靠着温柔，如何能

在激烈的国际竞争中取胜？

时代变了，经济环境风云变幻，技术革新的速度越来越

快。在这样的暴风骤雨中，一个不随波逐流，不被环境左右、

孤注一掷地对一切苦难怒目圆睁喝出“你算哪根葱”的坚强

精神尤为重要，即，我们必须有“斗志”。

既然当今的日本社会很难培养出这种“斗志”和“饥饿

精神”，那么，肩负国家未来的年轻人，应该主动寻求能够激

发“饥饿精神”的环境。现在，是时候果断采取行动，告别

安逸的日常生活，给自己找一些难题，然后克服它，战胜它。

但是，并不是每个人都能顺利完成这样的“冒险”。

这就需要我们至少要通过阅读的方式，哪怕仅仅是在精

神层面上学习、研究“饥饿精神”。

过去，“悲惨的生活”让人们不得不拾起“活力”以应对

不平坦的人生。然而，随着生活逐渐富足，我认为需要一种

新的方法来激发年轻人的活力。如何创造更多的机会，锻炼

年轻人并振奋他们的精神，这应该是今后我们、全社会都要

认真思考的一个课题。

数年来，在母校鹿儿岛大学举办的各种研讨会上，我都曾给后辈大学生和研究生作过演讲。本书以这些演讲为核心，

同时收录了每次演讲后的提问互动与讨论的部分。

本书的初衷是对可爱的后辈们加以鼓励，同时带领他们

开启新的征程，但是如果以此为契机，能够为更多肩负国家

未来的年轻人注入“活力”，那便是我之幸。志存高远的各位

读者朋友，如果这本书能够成为你们行走人生的指南针，引

导你们鹏程展翅，那便是我万幸中的大幸了。

——京瓷名誉会长　稻盛和夫