描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787500154631
产品特色
编辑推荐
美国商业史的经典之作，IBM所制造的伟大的商用机器就是IBM公司本身
全球计算机领域巨头、*大的信息技术和业务解决方案公司IBM创始人，人称“计算机之父”。
老沃森是一名销售天才，曾被誉为“世界上*伟大的推销员”。他也是美国商业史上非常注重企业文化的管理者，树立起IBM企业精神，使 IBM 闻名遐迩。
小沃森把自己的父亲当作偶像。
领导公司开创了一段前所未有的、长期的、惊人的迅猛增长时期。小沃森在IBM的管理，*成功的举措是顶住压力，推出了创世纪的IBM 360系统，帮助公司在业界重新树立领先地位，使IBM进入了计算机时代，确立了IBM“蓝色巨人”的地位。
内容简介
哈佛商学院泰德洛教授撰写的《沃森家族•蓝色巨人IBM缔造者》成功地还原了沃森的家族史，展现了一位卓越的企业缔造者及其家族的真实面貌，探究了沃森家族能够容忍彼此的弱点，却不能忍受彼此优点的怪异风格。
《沃森家族•蓝色巨人IBM缔造者》也揭开了IBM公司如何由一家名不见经传的小公司发展为美国乃至全球信息处理巨擘的神秘面纱，客观、真实地品析了来自IBM管理层的真知灼见。沃森父子及其继任者们，在不同的时代都曾引领这艘巨轮历经风暴、不断转型，以致“转型”成为IBM基因的一个组成部分。
《沃森家族•蓝色巨人IBM缔造者》也揭开了IBM公司如何由一家名不见经传的小公司发展为美国乃至全球信息处理巨擘的神秘面纱，客观、真实地品析了来自IBM管理层的真知灼见。沃森父子及其继任者们，在不同的时代都曾引领这艘巨轮历经风暴、不断转型，以致“转型”成为IBM基因的一个组成部分。
目 录
推荐序 AI 时代，Watson 归来？
作者自序
第1 章 决定性时刻
第2 章 “人中俊杰”的早年
第3 章 沃森与国民收银机公司
第4 章 罪与罚
第5 章 惊涛骇浪
第6 章 困境崛起
第7 章 糟糕的小沃森
第8 章 1893 年的老沃森与1933 年的小沃森
第9 章 真知灼见
第10 章 沃森方式
第11 章 巨大的回报
第12 章 小沃森长大成人
第13 章 战争中的沃森
第14 章 沃森父子与查理·柯克
第15 章 老家伙，上帝诅咒你！
第16 章 沃森兄弟姊妹简介
第17 章 唤醒“电子大脑”
第18 章 推销员之死
第19 章 独立自主
第20 章 小托马斯·沃森的新IBM
第21 章 内忧外患
第22 章 360 系统
第23 章 迪克·沃森的毁灭
第24 章 迪克与简的结局
第25 章 小沃森的结局
第26 章 IBM 的新时代
参考文献
章节主要索引
致谢
前 言
1993年4月的一天，路易斯·郭士纳(Louis V.Gerstner Jr.)驱车从康涅狄格州格林尼治的家中前往纽约州阿蒙克的办公室。他4月1日就任国际商业机器公司(International Business Machines Corporation，以下简称IBM)首席执行官。当年，lBM眼看要亏损81亿美元，将创下所有公司的年亏损额纪录。
那个清晨，郭士纳打开车门时略感诧异，有人在车里等着他，那是小托马斯·J.沃森(Thomas Watson Jr.)。
当时，小沃森79岁，出身名门，履历显赫。他的父亲老沃森1914年接管了一家挣扎求存的小公司，1956年退休时已将其打造成国际商业巨擘——IBM。小沃森继任时，IBM实力雄厚，通过推出360系统(System/360)——商业重要的产品之一，他引领lBM走向新的辉煌。
那天，小沃森却“情绪激动、焦躁不安、气愤难平”。他让郭士纳拯救“我的公司”，并敦促他大刀阔斧地行动。
当时，许多人认为IBM生存概率渺茫，郭士纳难以力挽狂澜。本书将阐述这些怀疑论调的错误原因。缔造IBM时，沃森父子便致力于基业长青；创建IBM过程中，许多人付出大量心血，这正是IBM的力量源泉。然而，问题在于：郭士纳能否重塑IBM的辉煌，抑或IBM将从此湮没于困境？
那个清晨，郭士纳打开车门时略感诧异，有人在车里等着他，那是小托马斯·J.沃森(Thomas Watson Jr.)。
当时，小沃森79岁，出身名门，履历显赫。他的父亲老沃森1914年接管了一家挣扎求存的小公司，1956年退休时已将其打造成国际商业巨擘——IBM。小沃森继任时，IBM实力雄厚，通过推出360系统(System/360)——商业重要的产品之一，他引领lBM走向新的辉煌。
那天，小沃森却“情绪激动、焦躁不安、气愤难平”。他让郭士纳拯救“我的公司”，并敦促他大刀阔斧地行动。
当时，许多人认为IBM生存概率渺茫，郭士纳难以力挽狂澜。本书将阐述这些怀疑论调的错误原因。缔造IBM时，沃森父子便致力于基业长青；创建IBM过程中，许多人付出大量心血，这正是IBM的力量源泉。然而，问题在于：郭士纳能否重塑IBM的辉煌，抑或IBM将从此湮没于困境？
媒体评论
除了IBM品牌的盛名之外，老沃森所倡导的THINK（思考）可谓IBM的第二品牌，在公司随处可见，也是ThinkPad的由来；Watson（沃森）也被用来作为IBM在认知计算人工智能的品牌。
沃森父子所倡导的文化和价值观依然在公司里传承，老沃森所建立的Hundred Percent Club（百分之一百俱乐部）延续至今。
老而不衰、基业长青，正是一家卓越企业的象征。沃森父子的管理风格迥异，但殊途同归。
——陈黎明 IBM大中华区董事长
沃森父子所倡导的文化和价值观依然在公司里传承，老沃森所建立的Hundred Percent Club（百分之一百俱乐部）延续至今。
老而不衰、基业长青，正是一家卓越企业的象征。沃森父子的管理风格迥异，但殊途同归。
——陈黎明 IBM大中华区董事长
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