避税2：唯一安全的方法

　　如何合理合法并**限度地降低纳税额，一直是企业管理和财务人员所追求的目标。在本书中，就提出了这样一种既合理合法又高效的节税模式——都江堰节税工程。根据这一节税工程，无论是大型企业集团还是小微企业，都可以运用书中介绍的形式并存、化整为零、调节产能、制造税差、转移利润等手段实现**限度节税的目的。

　　本书主要讲述了三个方面的内容：*，四川古时候水灾情况和李冰修建都江堰的过程；第二，节税专家郑仪受都江堰启发创造“节税工程”的过程；第三，节税工程的理论体系和方法体系，包括“内江外江，化整为零”、“大江小江，形式并存”、“鱼嘴劈江，四六分水”、“深淘低作，飞沙扬金”等。这一节税工程理论体系和节税方法非常简单、有效，略施技巧，就可以让企业实现大幅度节税，甚至创造“一句话节税上千万”的奇迹。

　　邱庆剑 生于四川中江，现居成都。大学财经专业毕业，四川省作家协会会员，注册会计师，注册咨询师。曾在多家企业任职，从事过人力资源管理、企业形象策划、财务管理、营销管理等工作。他开通俗管理图书写作模式之先河，将文学作品与企业管理理论有机结合。2005年出版的《忠诚胜于能力》畅销百余万册，在企业界掀起阅读、辩论热潮。

序言：33分钟，节税33亿
第1章  你的工作：避税
1．老板要求：避税超亿元！
2．退却，还是前进？
3．一段石碑
第2章  鱼凫：古蜀梦想
1．国王有个奇怪的名字
2．从山上下来
3．宝墩，奔走求生的先民
4．杜鹃啼血
5．三星堆，安身立命的黄土堆
6．金沙遗梦
7．巴人引火烧身
第3章  都江堰
1．拜水都江堰
2．“太”不能“守”
3．灵感来自哪里
4．都江堰
第4章  “节税工程”的诞生
1．堵不住，导不了
   2．在关键的地方下手
    3．捕鱼的灵感：分水
4．一大一小两条江
5．遇湾裁角，逢正抽心
6．深淘滩，低作堰
7．岁必一修
8．节税工程
第5章  “节税工程”应用
    1．步  告诉老板：“您必须参与！”
2．第二步  让老板放心：“安全！”
3．第三步  “内江外江，化整为零”——让一个企业变成多个企业
4．第四步  “大江小江，形式并存”——在不同企业之间形成税负“落差”
5．第五步  “鱼嘴劈江，四六分水”——左右倒手，调节产能
6．第六步  “深淘低作，飞沙杨金”——价格调节，转移利润
7．第七步  “遇湾裁角，逢正抽心”——流程优化，控制税负“高点”
8．第八步  “岁必一修，维护环境”——融洽税企关系
第6章  节税工程方法体系
1．节税工程与纳税筹划的关系：“1同10不同”
2．节税工程根本指导思想：治水顺水性，治税顺法规
3.节税工程方法论：大处着手，小处完善
4．节税工程两大基石——江分大小，流分上下
5．节税工程三大手段（1）：分江——科学地选择企业组织形式和控制方式
6．节税工程三大手段（2）：“调水”——在地域上或产业上合理布局生产资源和生产能力
7．节税工程三大手段（3）：“裁角”——整合及再造企业经营流程
8．节税工程实施思路：节税三问
第7章  小企业怎么办
1．大中企业两个方面的应用
2．小企业怎么办
3．局部“分江”
4．局部“调水”
5．局部“裁角”
第8章  节税工程辅助措施
1．“水量调节”—— 税基调节法
2．“落差利用”—— 税率选择法
3．“打开宝瓶”—— 创造优惠法
第9章  看懂都江堰，节税上千万
附录：
左手逃税一百，右手多缴一千
——中国企业纳税现状

　　3．第三步“内江外江，化整为零”——让一个企业变成多个企业本书一开头就已经说到，郑仪所进入的CF公司是一个大型食品生产销售企业，他去的前一年，销售收入36亿元，税务账目隐瞒了30亿元，逃税超过1亿元（如果加上企业所得税，就接近2亿元了）。
　　现在，郑仪要用他的“节税工程”，合法地节税1亿多元，实现既节税又安全的目的，化解公司、老板和他作为财务负责人三方的税务风险。
　　CF公司有6个相距不远但比较分散的生产基地，却只注册了一家法人实体，大部分产品通过全国各地超市销售，少部分产品通过自营专卖店销售，专卖店21个。因为当初曾经有上市打算，所以专卖店全是自营，而且不具备独立法人资格。一年前上市计划搁浅，专卖店却没有转型，常常惹来税收麻烦，任何一个专卖店出事，都把公司牵扯进去。
　　郑仪的项“工程”，就是学习都江堰“内江外江”思路，实施分企治税。他做了一个方案，方案中包括三项主要建议：
　　，把CF公司每一个生产基地都注册为独立的法人（化整为零）。
　　第二，把CF公司采购原材料的部门独立为一个公司（化整为零）。
　　第三，把所有自营店注册为具备独立法人资格的个体户（化整为零）。
　　在修改方案期间，为了放松自己，郑仪不时要上网浏览一下新闻。他发现网上关于食品安全的报道非常多，食品安全问题已经相当严重。
　　当一个行业出现很多问题时，商机也就来了。CF公司的老板是一个敏锐的人，他认识到食品安全商机巨大，几个月前就和某科研实验室接触了，研究食品安全问题，想用更安全的东西取代对健康无益但又不得不添加的添加剂（符合《国家重点支持的高新技术领域》规定的“功能性食品及生物技术在食品安全领域的应用”）。何不收购一个实验室呢？于是，他增加了第四项建议：
　　第四，收购食品安全研究实验室，成立一家高新技术企业（收购企业）。
　　郑仪将要成立的公司列出来，名单是一长串，总共是29个（6个生产型企业、1个采购公司、1个科研公司、21个个体户销售店）。
　　“成立这么多企业，岂不是要增加很多人来管理啊？”老板听了郑仪的汇报后，瞪大了眼睛。
　　“不会增加，我们原来怎么管理，以后还是怎么管理，只是增加了一些营业执照，财务上需要一个实体做一套账，给税务局看的。”郑仪说，“如果涉及业务流程调整，依然是现在这班人马去实施。”
　　“这么多企业，需要成立集团吗？”老板又问。
　　“这涉及企业的控制形式了，从节税角度来说，我主张企业与企业之间不参股，也不成立集团公司，但可以用集团模式来管理。”郑仪说。
　　“也就是说，从法律角度来看，这些公司都是相对独立的？”老板问。
　　“是的。”郑仪说，“这样更安全。”
　　“除了更安全，和税收有什么关系吗？”老板问。
　　“关系大着啦！我们这样做的目的，主要是为了节税。但有一个前提，就是企业与企业之间，税负要不一样。”郑仪说。
　　特别说明：
　　要实现“化整为零——让一个企业变为多个企业”，常见的方式是分拆业务部门，使其成为独立的法人实体，另外比较常见的方式是收购别人的企业或业务部门，收购来后成立一个独立的法人实体。
　　这里涉及一个问题：有些行业需要办理生产经营许可证，企业分拆后，原则上每个企业都要到相应的部门去取得生产经营许可证。如果这个许可证取得太难，则可以考虑委托生产、代加工和变相租赁生产工厂（生产线）等经营方式。