复盘：对过去的事情做思维演练

　　●柳传志环，做事的PDF方法，与PDCA媲美的***思维贡献；
　　●柳传志向每个人推荐的做事方法，不管是面对创业者、员工、学生，在公开场合**会就推荐，次次推荐；
　　●联想*重要的方法论，成为Pc全球**、收购IBM个人电脑事业部、分拆、进入其他行业，每一个重大事件背后，都有复盘做支撑；
　　●联想人成功的背后原因；
　　●《创业36条军规》孙陶然用自己亲身实践为证作序推荐；
　　●远东控股主席蒋锡培希望公司员工都掌握复盘方法；
　　●张瑞敏通过复盘创造出市场链管理方法；
　　●李东生复盘TCL并购写出《鹰的重生》，提出宁错过、不做错思维；
　　●冯仑在万通有个反省日活动；
　　●周鸿祎依靠复盘从3721事件后变成拜用户教主，重新创业成功；
　　●自我提升的宇宙真理，真正的提升靠向自己学，向自己学就是复盘；
　　●王阳明、曾国藩、蒋介石、*、任正非、马云、史玉柱、马化腾、李彦宏、薛蛮子、李开复、许小年、张维迎等，古今中外，各行各业的牛人必定是精通复盘的高手；
　　●我们普通人生活和工作中都需要复盘，之所以不成功，就是因为不精通复盘，只吃堑，不长智；
　　●要提升，多复盘，要成功，精复盘。

　　复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。
　　柳传志第一个将复盘引入到做事之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。
　　本书完整系统讲述了复盘的内容，清晰了复盘的价值，给出了复盘的操作步骤，我们可以在自己的工作生活中，应用复盘的方法，向自己学习，随时随地的提高自己，把事情琢磨透、做成功。
　　本书复盘的案例
　　企业案例
　　
　　联想成为中国第一的过程复盘
　　联想超越戴尔的思维复盘
　　联想集团卖出与回购联想手机事件复盘
　　冯仑的万通反省日
　　任正非华为接受IBM设计系统的思维复盘
　　周鸿祎3721复盘
　　李东生TCL并购汤姆逊复盘
　　郭广昌复星多元化复盘
　　格兰仕购买生产线而不是引进生产线思维复盘
　　柯达失意数码时代的复盘
　　微软与苹果音乐产品结局的复盘
　　谷歌搜索引擎的复盘
　　丰田5why方法
　　网络培训产品的销售复盘
　　竞标的复盘
　　断货会议的复盘
　　美国陆军“指挥官意图”概念复盘
　　《关于建国以来党的若干历史问题的决议》产生过程的复盘
　　
　　个人案例
　　
　　曾国藩二次领兵的思维复盘
　　做学校食堂档口生意的复盘
　　个人与上级关系的复盘
　　搞定老板秘书的过程复盘
　　晕倒事件的复盘
　　罗伯特西奥迪尼“互惠”原理的复盘
　　罗伯特西奥迪尼“承诺一致”原理的复盘
　　图书策划复盘
　　买机票的复盘
　　斯金纳的鸽子事件复盘

　　陈中，经历过政府、国企、私企等不同的组织，对于工作方法有深刻认识，对组织、工作、职场的本质有独到研究，对不同人不同命运的原因有深度思考。曾任某咨询公司总监，组织该公司企业文化、集团管控、人力资源等板块知识的梳理。专栏作家。出版有《老板是怎么想的》、《信仰》等著作。

本书复盘的案例

孙陶然序   

自序   

引言  善复盘者赢      1

　　柳传志、任正非、李东生、冯仑、孙陶然、周鸿祎等牛人们都在使用复盘，不管是大事还是小事，不管是现代还是古代，不管是中国人还是外国人，要取得成功，要赢，必须善于复盘。

　　要提升，多复盘；要成功，精复盘。

第1章  什么是复盘      13

　　关于复盘，回顾、反思、探究、提升，一个都不能少。

　　复盘的关键是推演，通过推演这个动作，复盘就不仅仅是对过去的复制呈现，而是可以对各种可能性进行探讨。正是因为推演这个动作，将复盘与总结从本质上区别开来。

　　事前有沙盘，事后有复盘。

第2章  为什么复盘      23

　　复盘可以帮助我们避免犯同样的错误，固化流程、校验方向，认清问题背后的问题，发现和产生新的想法与知识。除了提升能力之外，它还对提升个人品性和组织性格有巨大作用。

　　三思而后行，一个习惯复盘的个人和企业，品性会更加低调和踏实，避免浮躁和冒进带来的危害。

第3章  复盘的三种类型      53

　　复盘有三种类型：自我复盘、团队复盘和复盘他人。

　　自我复盘可以随时进行，是个人获得成长的方便手段。团队复盘可以让复盘主导人和成员获得成长。复盘他人，则能够利用他人的事件让我们不花成本就获得成长。复盘他人的一种重要类型是复盘标杆。

第4章  复盘中的三种角色      78

　　为了保证复盘的顺利进行，有三种职能必须由人来承担：一种职能是引导，保证复盘按照正确的流程进行；一种职能是设问，通过不停地追问来引发思考，进而得出结论；一种职能是叙述，对事情的发展过程进行情境重现，对别人提出的问题进行回答，在解答疑问的过程中去除迷思，接近规律。

　　于是，在复盘中，就出现了三种角色：引导人、设问人和叙述人。

第5章  复盘的两种方法      108

　　有两种不同的复盘方法可以帮助我们：情境重现法和关键点法。

　　当我们刚开始复盘的时候，最好用情境重现法。当我们越来越熟悉复盘之后，关键点法就会成为最常用的方法，而情境重现法则成为补充。

第6章  复盘的内容      129

　　复盘的时候，需要谈论的内容，可以通过三个问题来清晰：① 现在情况如何；② 当初是怎么决定的；③
让我们再审视下思考的前提。

　　这三个问题，可以帮助你清楚地认识事情的方方面面。

第7章  复盘的步骤      145

　　联想集团根据自己多年复盘的实践，总结了复盘的步骤，包括4步，分别是：回顾目标；评估结果；分析原因；总结规律。

　　在联想复盘步骤的基础上，为了更加具有参照性，我们可以将复盘分为8个步骤：① 回顾目标；② 结果比对；③ 叙述过程；④
自我剖析；⑤ 众人设问；⑥ 总结规律；⑦ 案例佐证；⑧ 复盘归档。

第8章  如何评判复盘结论是否到位      166

　　复盘得出的结论是否可靠，必须在复盘的当时作出判断，一般来说可以通过4条原则来评判：①
复盘结论的落脚点是否在偶发性的因素上；② 复盘结论是指向人还是指向事；③ 复盘结论的得出，是否有过3次以上的连续的why或者why
not的追问；④ 是否是经过交叉验证得出的结论。

第9章  柳传志环：做事的PDF方法      176

　　做事的“沙盘推演——执行——复盘”的流程称为柳传志环。

　　柳传志环可以简称为PDF环。P代表Preview，指沙盘。D代表Do，指做的过程。F代表FuPan，指复盘。

附录  联想复盘方法论      182

参考文献      188

　　柳传志  联想控股有限公司董事长：
　　联想有一种称为复盘的学习方式：做一件事情，失败或成功，重新演练一遍。大到战略，小到具体问题，原来目标是什么，当时怎么做，边界条件是什么，回过头做完了看，做的正确不正确，边界条件是否有变化，要重新演练一遍。我觉得这是提高自己非常重要的一种方式。
　　蒋锡培 远东控股集团董事局主席:
　　复盘是一种很有用的做事方法。它不但能在工作中起作用，在日常生活中也能够起作用。做了一件事情之后，回过头去理一遍，可以得到很多有价值的想法。我希望我们远东的同事们都掌握这种方法,也希望朋友们都掌握这种方法。
　　孙陶然 《创业36条军规》作者 拉卡拉支付有限公司创始人:
　　我是复盘理念的身体力行者和大受益者，如果说今天我有所成就的话，一半源于天资一半即源于复盘。
　　周鸿祎  360公司董事长兼CEO:
　　无论是温故而知新，还是失败是成功之母，都蕴含着复盘的道理，通俗地讲是向过去学习。让过去告诉未来做事的方法。这本书介绍了复盘在联想等知名企业的应用，值得一读。
　　赵晓  北京科技大学经济管理学院教授 博士生导师，原国资委研究中心宏观战略部部长:
　　复盘反映出一种深刻的中国式思维，其最大特点是干中学，学中干，不断在实践中摸索、总结、提升、前进。复盘的思维与“摸着石头过河”的中国改革思维有异曲同工之妙。全世界关注中国经验或做法的人，不可忽视“复盘”思维。

  联想有一种称为复盘的学习方式：做一件事情，失败或成功，重新演练一遍。大到战略，小到具体问题，原来目标是什么，当时怎么做，边界条件是什么，回过头做完了看，做的正确不正确，边界条件是否有变化，要重新演练一遍。我觉得这是提高自己非常重要的一种方式。
　　蒋锡培 远东控股集团董事局主席:
　　复盘是一种很有用的做事方法。它不但能在工作中起作用，在日常生活中也能够起作用。做了一件事情之后，回过头去理一遍，可以得到很多有价值的想法。我希望我们远东的同事们都掌握这种方法,也希望朋友们都掌握这种方法。
　　孙陶然 《创业36条军规》作者 拉卡拉支付有限公司创始人:
　　我是复盘理念的身体力行者和大受益者，如果说今天我有所成就的话，一半源于天资一半即源于复盘。
　　周鸿祎  360公司董事长兼CEO:
　　无论是温故而知新，还是失败是成功之母，都蕴含着复盘的道理，通俗地讲是向过去学习。让过去告诉未来做事的方法。这本书介绍了复盘在联想等知名企业的应用，值得一读。
　　赵晓  北京科技大学经济管理学院教授 博士生导师，原国资委研究中心宏观战略部部长:
　　复盘反映出一种深刻的中国式思维，其*特点是干中学，学中干，不断在实践中摸索、总结、提升、前进。复盘的思维与“摸着石头过河”的中国改革思维有异曲同工之妙。全世界关注中国经验或做法的人，不可忽视“复盘”思维。