描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787557648473
第一章 大众创业时代，未来都是合伙人
合伙创业模式，颠覆了传统的雇佣制
合伙人创业，与“单打独斗”说再见
别抱侥幸心理，选择合伙人要宁缺毋滥?
了解常见的合伙企业类型，构建合理的合伙人制度
内部合伙人，打造员工与企业利益共同体经营模式?
实战链接：创业合伙协议（书）范本?
第二章 寻找合伙人，是创始人的第一要务
合伙创业三要素：创业、老板、合伙人?
创业之初，寻找合伙人不能随意而为
找到一位优秀的创业顾问将事半功倍?
初创企业，创始人怎样寻找技术合伙人?
实战链接：合伙企业协议（书）范本
第三章 合伙创业有风险，未雨绸缪才能远行
与合伙人相处，需要注意的几个问题?
创业需要勇气，但勇气不能用来内斗
合伙创业有风险，有些坑一定要绕过
当合伙关系变得糟糕时，散伙要果断?
实战链接：个人合伙协议（书）范本?
第四章 桃园结义，打造能“三分天下”的团队
团队组建机制决定了团队的发展空间
从三国刘备团队，看团队成功与失败?
签订合伙协议，保证团队的健康发展?
建设团队文化，让合伙文化扎根团队?
实战链接：超市合伙协议（书）范本
第五章 利益共享，股权架构设计决定成败
利字头上一把刀，兄弟情义不牢靠
建立股权成熟制度，预防联合创始人中途退出?
把丑话说在前头，建立合伙人股权进退出机制
创始人与合伙人的股权架构设计?
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第六章 合伙创业疑难多，解决不好易“猝死”
合伙创业企业，合伙人关系破裂最致命?
人力价值与资本价值在利益分配上的不公平?
一山难容二虎，无法共存的联合创始人?
合伙创业陷阱多，盲目跟风风险大
实战链接：创业公司股东合伙协议（书）范本
第七章 求同存异，化解重重矛盾才能成功
决策意见不统一，该怎么办
经营理念出现分歧，要怎样应对
发生战略失误时，互相指责解决不了问题?
合伙创业，不要在创业前期就埋下矛盾隐患
实战链接：合伙投资协议（书）范本
第八章 不懂合伙注定散伙，给合伙创业者的忠告
创业合伙人之间应该具备的基本素养
意气用事是创业大忌
合伙创业，创业者不忘初心，方得始终
正确对待散伙，天下没有不散的宴席?
实战链接：有限合伙协议（书）范本
附1：《中华人民共和国合伙企业法》
附2：《中华人民共和国合伙企业登记管理办法》
后记
序
这是一个大众创业、万众创新的时代，人力资本成为创业最有价值的资源，平台化、生态化组织逐渐成为主流。企业组织与人的关系模式，也已经从单纯的雇佣制转向共创、共享的合伙人模式。越来越多的企业和创业者已经意识到，在这个时代，单枪匹马闯天下已经无法保证企业生存和发展下去了，唯有建设一支强有力的团队，才能在如今竞争激烈的环境下取得成功。
目前，还有许多创业者的思维没有跟上时代的发展，认为创业是自己的事，创办的企业也是自己的，自己的才华足以撑起自己的梦想。当创业失败时，他们又自怨自艾；即便创业成功，也很难走远。也有些创业者虽然明白合伙创业的重要性及优势，但是不知道怎样寻找合伙人，找到了合伙人又不知道该怎样处理与合伙人的关系，不了解合伙人团队正确的管理机制，结果导致创业失败。
在国内，马云与他的“十八罗汉”团队联手，缔造了阿里巴巴帝国。腾讯创始人马化腾、百度创始人李彦宏在谈到创业时，无不感谢当初与之打天下的合伙人。华为创始人任正非更是开了我国民营企业管理的先河，全员持股，将全体员工变成合伙人，形成了空前强大的团队凝聚力。从成立之初到现在，短短30年的时间，华为已经超越世界第一电信设备商爱立信。2017年6月6日，“2017年BrandZ最具价值全球品牌100强”公布，华为名列第49位。
在国外，合伙创业模式更加成熟，比尔·盖茨与保罗·艾伦打造了微软帝国，马克·扎克伯格与爱德华多·萨维林等人创造了脸书（Facebook）。类似的例子比比皆是，可见合伙创业的巨大优势，团队的力量远胜个人。
为此，本书从合伙创业的基础知识入手，揭示合伙创业的本质，解读大众对合伙人理解的误区，告诉读者合伙人的创业机制不是简单的股权分配，而是要构建一套完善的合伙企业管理生态体系。本书着重介绍了合伙人的概念、合伙人在我国法律层面的定义、怎样寻找与选择合伙人、合伙人创业有哪些风险、合伙人团队建设与进退出机制等实用的知识与技巧，并且筛选了常用的最新创业合伙人协议书模板，供读者参考。
创业需要恒心与耐心，需要百折不挠的精神，无论是个人创业还是团队合伙创业，都要打艰苦的持久战。合伙创业就是一个不断吸纳优秀合伙人加入，淘汰不合格合伙人，推动企业不断克服各种困难并向前发展的过程。当你不知道如何合伙创业时，你不妨翻开本书看看，相信本书能为你答疑解惑。
征战商海，没有一成不变的规则，也没有任何模板可以直接套用，别人的成功模式未必适合你的企业，只有适合自身实际情况的合伙机制和管理模式，才能推动企业健康发展。
合伙创业三要素：创业、老板、合伙人
绝大多数人都做过当老板的梦，都有创业的冲动，有的人成功了，有的人失败了，而更多的人止步于梦，并未付诸行动。如果你有“老板就是享受权利，高高在上”的想法，那么，你暂时不适合合伙创业，除非你彻底改变自己的观念。
创业，不能狭隘地理解为创办企业，而是应该理解为创立一份能让自己为之奋斗一生的事业；老板，并不意味着权力和利益，更多承载的应该是责任与梦想；合伙人，不只是资金、技术等方面的合作伙伴，更应该是为了共同的目标与梦想走到一起，求同存异、同甘苦共患难的人。
多数人认为，这太理想化了，创业无非是找个能赚钱的项目，找到资金与合伙人，创业就容易成功了。其实不然，马云与他的“十八罗汉”创立阿里巴巴就是最好的例子。因梦想创业，为梦想坚守，十八位联合创始人合作至今未曾出走一人。这也得益于阿里巴巴这艘巨轮的掌舵者马云卓越的管理艺术，可以说，马云就是一位境界极高的创业者和老板。
做一个高境界的老板，至少要做到“三不”，即在某种特定环境下，能做到“看不见”“听不到”“做不到”。这需要经验和时间的累积，并没有什么技巧可循。再来说说创业这个令人振奋的事。当你找到一个适合自己、前景又好的项目时，你的事业可能已经成功一半了。当然，想要成为一个创业者，你必须具备以下基本素质。
（1）必须具有探索新鲜事物的素质；
（2）必须要有“造反”精神；
（3）必须胆大；
（4）必须同时具有宁死不屈和善于妥协的精神；
（5）必须精力旺盛。
合伙创业优势明显，棘手问题也很多，不同合伙人有不同的能力与个性，选错合伙人，很容易让一个初创企业瞬间瓦解。一位具备领导潜能的创业者，该如何选择自己的合伙人呢？
德才兼备
初创企业更适合野蛮生长，也就是说，企业靠的是激情和自发，合伙人的首选就是德才兼备，如果每天防着对方，则企业还怎么发展？
志同道合
企业是利益共同体，在合作过程中，意见产生分歧是必然的，正因为有了不同的意见，企业才能有更大的发展空间。正所谓求同存异，每个人都有不同的个性，合伙人志同道合，才更容易沟通，更容易做到求同存异。
风险共担
创业要做好不断犯错的准备，创业合伙人只有共同承担责任，企业才能在不断犯错、不断学习改过的过程中成长。中止合伙关系并不是可怕的事情，如果合伙人不愿意共同面对风险，不愿意承担责任，果断中止合伙关系对企业发展而言是好事。
合伙创业，创始人只有与合伙人和谐相处，合作才能长久；而合伙人也要摆正自己的位置，既然自己是合伙人、出资人，就要时刻提醒自己，双方都是为了共同的目标和利益才走到一起的，无论发生什么矛盾，都要坦诚交流。
【拓展阅读】
合伙创业有问必答
问：我们三个合伙人是同事关系，因为志趣相投，决定一起辞职创业。其中一位同事表示，他可以多出资、出力，必须要当老大。三个人合伙创业，大家都是平等的，为什么他要来当老大呢？我们该怎样反驳他呢？
答：首先，你的这种想法是错误的；其次，合伙企业必须有一个掌舵人，把控企业的发展方向。你想，如果三个人都说了算，那关键时刻公司就会很难做出正确的决策，从而直接影响公司的发展。假如你的这位同事能力的确很强，让他当掌舵人有什么不可以的呢？要知道，公司老大得到的不只是权利，还要承担更大的责任。如果能够保证公司良好的发展，为什么要反驳呢？合伙创业，争权夺利是大忌，共谋发展才能成功。
【风险提示】
合伙创业初期，创业合伙人要明确各自的职责，要拿出书面的职责分析。在长期合作过程中，将责任明确化、细节化最重要，这样才能保证在后续的经营中不至于因责权不明而互相扯皮，甚至反目成仇。目前，合伙创业的企业出现的很多问题，都是由责任不够明细引起的。
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