律师事务所管理导论（中国律师实训经典）

章 什么是律师 
节 生存 
第二节 管理与律师 
第三节 管理与失职 
第四节 管理理论与执业 
第五节 研究律师的范例 
第二章 法律服务市场 
节 律师的人员构成 
第二节 竞争 
第三节 商业还是职业？ 
第四节 法律行业的经济学 
第五节 赢得战争 
第三章 律师事务所与合伙人 
节 何为律师事务所 
第二节 合伙人之间的关系 
第三节 所有者的报偿 
第四节 律师事务所的“金字塔” 
第五节 律师事务所的生命周期 
第六节 死亡和退休 
第四章 委托人管理 
节 委托人与律师 
第二节 收费和账单 
第三节 法律服务的推销 
第五章 人力资源管理 
节 作为管理者的律师 
第二节 作为雇主的律师事务所 
第三节 律师事务所的雇员 
第四节 人力资源管理的要素 
第五节 限度地发挥职员潜能 
第六章 物力资源管理 
节 办公空间 
第二节 办公设备 
第三节 布置 
第四节 未来是什么样子？ 
第七章 信息资源管理 
节 信息行业 
第二节 计算机在律师事务所中的应用 
第三节 法律信息资源 
第八章 财务资源管理 
节 理解基本问题 
第二节 资本 
第三节 费用 
第四节 收入 
第五节 为提高收益率制订计划 
第六节 为律师事务所融资 
第九章 律师工作成果的管理 
节 法律服务团队 
第二节 以委托人为中心 
第三节 质量管理 
第四节 失职 
第十章 管理律师事务所系统 
节 何谓系统？ 
第二节 律师事务所系统概览 
第三节 执业系统 
第十一章 关键执业技能管理 
节 个人管理概述 
第二节 关键技能 
第三节 法学院、法学继续教育与现实世界 
第四节 管理职业成长与发展 
第五节 法律服务往何处去？ 
附录一 美国律师协会《职业行为示范规则》 
附录二 业务计划范例 
附录三 美国律师协会示范合伙协议 
附录四 律师事务所空间范例图 
附录五 重要译名对照表