采购经理365天超级管理手册

　　《采购经理365天超级管理手册》运用了大量的图表，以便管理者直观地阅读和学习。同时还设计了“经典范本”、“实用案例”以及“扩展阅读”等栏目，丰富和拓展了知识点，以便管理者掌握更多的知识。《采购经理365天超级管理手册》用一年的时间为您提供私人VIP培训，每天十分钟，管理更轻松！
　　*介绍了39种采购管理基本技能
　　*分析了326项采购工作专业技能
　　*归纳了95张采购工作内容表单
　　*绘制了50幅生动形象的演示图
　　*提供了58张直接套用的工作表单

　　王生平吴丽芳编著王生平，副教授，企业管理硕士研究生导师，MBA导师，兼任中国管理科学研究会、全国高校经济管理专业教研协作会常务理事，中国管理科学研究院特聘教授，主要从事工商管理——战略管理、运营管理、股份制企业经营管理教学与研究工作，同时担任多家企业管理顾问，主持或参与省部级纵横向科研课题20余项。主编《哈佛管理全集：哈佛经理手册》《中小企业人力资源精细化管理实务全书》，参编《星级酒店国际通用管理标准》等图书。吴丽芳，管理学硕士，山西工商学院教师，采购与供应链管理讲师，电子商务讲师，主要从事电子商务、物流的教学与研究工作，参与过*课题1个，省级课题6个，并参与研究物流网点调查研究工作，拥有丰富的实践经验。专注于全面品质零缺陷管理与先进采购模式的整合与贯穿，致力于电子商务的国外前沿研究，在国家核心期刊发表《SNS在组织及知识管理中应用的国外进展研究》、《基于社会化网络服务的知识共享探讨》等研究成果。

　　338  国际供应商信息来源
　　选择国际供应商可以从以下渠道寻找信息，
　　(1)中国商务部提供的国外供应商的名字和地址的清单，以及其产品类型；
　　(2)世界各地商业团体提供的原材料采购信息，
　　(3)国际商会通过其在世界各地的分支机构提供的原料供应信息；
　　(4)外国在中国的使领馆、办事处提供的供应商信息，
　　(5)进口商和对外贸易代理商也可以为企业提供大量信息。
  　339  国际供商评估
　 评价信息的两个主要来源是采购经理所掌握的信息和对供应商的实地考察。如果无法对供应商进行实地考察，那么企业至少应向国际供应商索取以下几方面的信息：
    (1)过去及现在的中国客户名单；
    (2)款项支付过程；
    (3)相关银行的信息；
    (4)设备清单；
    (5)在质量协会中的成员资格；
   (6)其他基本商业信息，如经营业务时间的长短、销售情况、资产情况、产品线及所有权问题。
　……
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