公司法务部：揭开公司法务的面纱

★为企业高管特别是主管法务部门的人员建设法务部提供思路与经验★重点关注公司法务部门的管理，包括综合管理、细节管理、外部律师管理等 

本书系国内由中国本土法务实践人士撰写的系统讨论法务管理的书籍。以揭开公司法务的面纱为己任，从法务的职业、专业、管理三个视角，建立法务工作的整体框架，全面探讨了公司法务部的职业特征、部门管理、专业工具、业务管理、客户关系管理、知识管理、外聘律师管理、法务文化与法务战略等，并采用系统阐述加案例解析的书写方式，以达到完全揭开“法务部”这个黑箱的目的，帮助现正在从事企业法务工作的人员看清工作大局和工作重点，提升工作技能；为执业律师、仲裁员、法学研究者透彻了解法务工作原理搭建认知桥梁；为法学院毕业生将法务职业作为择业优选提供参考；为其他职能部门如财务、投资、技术等人员深入理解法务工作创造条件，为企业高管主动认同法务价值营造有意义的氛围。

陶光辉,武汉大学法学院硕士，高级经济师，律师，仲裁员，曾先后在知名的律师事务所、上市公司、集团公司分别从事过执业律师、法律顾问、法务总监的工作。专注于互联网金融、企业法务管理、投资并购、地产等领域的法律服务和咨询服务。曾发表数十篇关于律师管理、公司治理、法务管理、私募股权基金风险防范等相关专业文章。系国内“法总五人谈”系列沙龙的发起人，有志于为推进中国企业法务行业发展贡献绵薄之力。

章法务总监
节法务总监的内涵
第二节法务总监的职责
第三节法务总监任职要求
第四节法务总监角色定位
第二章法务部管理
节法务管理的基本目标
第二节法务部门工作清单
第三节法务人员绩效考核
第四节法务人员激励机制
第三章法务部的工具
节法律意见
第二节法律谈判
第三节法律培训
第四节法律公关
第四章业务管理
节合同管理
第二节投融资法务管理
第三节法律风险管理
第四节诉讼管理
第五节其他业务管理
第五章客户关系管理
节客户关系管理概述
第二节向CEO汇报
第三节与职能部门沟通
第四节与业务部门沟通
第六章知识管理
节知识管理概述
第二节经营知识
第三节管理知识
第四节财务知识
第七章外部律师管理
节外部律师管理概述
第二节外部律师的聘用
第三节外部律师的控制
第四节沟通与协作
第八章法务的现在与未来
节非律师的法务
第二节法务联盟
第三节法务文化
第四节法务战略与战略法务
典型案例索引
【典型案例1】某集团公司总法律顾问制度实施办法(007)
【典型案例2】审核一份采购合同需要的知识(014)
【典型案例3】三种常见的法务部组织结构图(020)
【典型案例4】某集团法务总监《职位说明书》(030)
【典型案例5】一名法务总监的真实一天(036)
【典型案例6】某集团法务管控方案(046)
【典型案例7】法务部的工作内容(059)
【典型案例8】某公司法律事务管理制度(060)
【典型案例9】某集团法务人员日常考核指标体系(066)
【典型案例10】某集团法务人员奖罚细则(079)
【典型案例11】一份《法务审核意见表》实例(088)
【典型案例12】某法务部关于公司商标事宜的专项法律意见(092)
【典型案例13】一次常见的合同谈判过程(101)
【典型案例14】某集团法务人员能力提升培训方案(107)
【典型案例15】某公司合同管理办法(125)
【典型案例16】某股权收购项目法律尽职调查报告(130)
【典型案例17】某公司法律风险管理办法(147)
【典型案例18】某公司案件管理办法(157)
【典型案例19】某公司知识产权管理办法(164)
【典型案例20】某法务总监向CEO的一次工作汇报实录(189)
【典型案例21】某集团外聘律师管理办法(253)

序言法务正在崛起随着中国经济进入“供给侧改革”新时代，企业内部要素的校正配置成为中国企业再次腾飞的助推器。“企业家精神”、“创新”等成为企业良性运行的关键。在这种经济和制度环境下，法务因其特有的工作理念和高度的价值支撑，正显示出日益壮大的影响。如果说，从20世纪60年代到21世纪初，是发达国家企业内部法律顾问风头正盛的时期，那么，在当今中国，企业法务也正在崛起，成为帮助企业适应变革、适应创新的骨干力量。自中国共产党十八大以来，法治在各个领域的重要性不断得以加强。在国家层面，十八大四中全会提出“全面推进依法治国”的重大决定；在政府层面，国务院提出“知识产权强国建设”、“法治政府建设实施纲要”；随后，在企业层面，国资委提出“全面推进法治央企建设”。“法律 ”俨然已成为新常态下重要的经济与社会治理方式。依法治国，必然要求依法治企。这是法务人员在当今中国能迅速崛起的内在背景和根本原因。企业要实现法治，不仅是企业股东、管理层的事，而且是企业全体员工的事。法务作为企业员工中法治思维和法治精神的人员，对于推动和执行依法治企，可谓责无旁贷。企业的设立与运营、投资与并购及企业间的竞争与合作等行为，在依法治国的背景下，越来越多地依赖于法律支撑等企业软实力。法治能力逐渐成为企业的另一种核心竞争力。法治企业也成为企业品牌提升、社会责任形象塑造的另一条捷径。作为法律支撑的“供给方”，法务人员发挥越来越大的价值，其在企业的地位上升，也必然是种趋势。这既是法务人员的机会，也是法务人员面临的挑战。作为一名从事多年法务工作的资深人士，曾四处搜寻有关提升法务技能、规范法务管理的书籍，但很遗憾地发现，市场上除了一本翻译美国律师写的法务管理书籍以外，一本纯粹探讨“法务管理”的书籍居然都没有。有感于此，大概三年前，本人即着手本书的构思、撰写。但因平时工作太忙，撰写了章之后就几乎停滞下来。直至2015年5月，才下定决心，重启本书的写作，并坚持下来了，终于用了6个月时间完成本书初稿的写作。本书从法务的职业、专业、管理三个视角，全面探讨了公司法务部的职业特征、部门管理、专业工具、业务管理、客户关系管理、知识管理、外聘律师管理、法务文化与法务战略等，并采用系统阐述加案例解析的方式，以达到完全揭开“法务部”这个黑箱的目的，从而使外行能了解法务，现任法务能更有效地工作。本人希望通过本书的出版，让更多的现正在从事企业法务工作的人员看清工作大局和工作重点；让执业律师、法官、仲裁员、法学研究者能了解法务的工作原理；让法学院毕业生能将法务职业作为择业的优选；让公司其他职能部门如财务、投资、人力资源等人员能理解法务工作；让企业的高层管理者能主动认同法务工作的价值。期望中国的法务人员能像美国马萨诸塞互惠人寿保险公司首席法务官MARK ROELLIG先生在2014年提出的“让法务部成为企业的战略资产”一样，成为各自所在企业的中坚力量。　　　　陶光辉2016年于北京