描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787115403650
编辑推荐
这是一本少见的IT类小说，美国亚马逊读者评价734条，而且有众多名人推荐。全书讲述了一名IT经理Bill临危受命，在未来董事的帮助和自己The Three Ways理念的支撑下，挽救工期和预算都大大超期的凤凰项目，挽救一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。
内容简介
本书讲述了一位IT经理临危受命，在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下，挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处，让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会，更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。
目 录
第一部分
第1章
9月2日，星期二
第2章
9月2日，星期二
第3章
9月2日，星期二
第4章
9月3日，星期三
第5章
9月4日，星期四
第6章
9月5日，星期五
第7章
9月5日，星期五
第8章
9月8日，星期一
第9章
9月9日，星期二
第10章
9月11日，星期四
第11章
9月11日，星期四
第12章
9月12日，星期五
第13章
9月15日，星期一
第14章
9月16日，星期二
第15章
9月17日，星期三
第16章
9月18日，星期四
第二部分
第17章
9月22日，星期一
第18章
9月23日，星期二
第19章
9月23日，星期二
目录|
第20章
9月26日，星期五
第21章
9月26日，星期五
第22章
9月29日，星期一
第23章
10月7日，星期二
第24章
10月11日，星期六
第25章
10月14日，星期二
第26章
10月17日，星期五
第27章
10月21日，星期二
第28章
10月27日，星期一
第29章
11月3日，星期一
第三部分
第30章
11月3日，星期一
第31章
11月3日，星期一
第32章
11月10日，星期一
第33章
11月11日，星期二
第34章
11月28日，星期五
第35章
1月9日，星期五
致谢
简介
为什么需要开发运维
开发运维从何而来
对三步工作法的解释
对开发运维的主要误解
四种工作类型
延伸阅读
注释
媒体评论
“这本书读起来扣人心弦，出色地抓住了很多公司所面临的困境，并提供了实际解决方案。戴明博士说过，‘改变不是必需之举，生存不是法定义务’。正如《目标》对制造业产生了深远的影响一样，《凤凰项目》也将对IT业产生深远的影响。”
——杰兹·亨伯尔，《持续交付》合著者，ThoughtWorks公司负责人
“这段历经企业之痛苦终于成功的深刻历程，对每一位曾经因盲目依赖IT组织而苦恼的人来说，都会触及他们的灵魂。我在这个故事的每一个阶段中，都看到了自己的影子。”
——托马斯·朗斯塔夫博士，约翰?霍普金斯大学计算机科学程序委员会主席
——杰兹·亨伯尔，《持续交付》合著者，ThoughtWorks公司负责人
“这段历经企业之痛苦终于成功的深刻历程，对每一位曾经因盲目依赖IT组织而苦恼的人来说，都会触及他们的灵魂。我在这个故事的每一个阶段中，都看到了自己的影子。”
——托马斯·朗斯塔夫博士，约翰?霍普金斯大学计算机科学程序委员会主席
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