化工企业班组长实战手册

本书是专门为化工企业基层班组长而设计编写的工作指导书。书中不仅吸取了国内外出色的班组管理理论和研究成果，而且选取了现代化工企业生产一线典型和真实的生产管理工作的实际案例，同时还注重具有可操作性的创新举措，对化工企业基层班组长工作起到明确的指导作用。 

本书是专门为化工企业基层班组长设计编写的工作指导书。主要介绍了化工企业班组长一天的管理工作、生产班组交接班管理工作、生产班组生产操作管理工作、生产班组生产巡检管理工作、生产班组生产成本核算管理工作、生产班组人力资源管理工作等内容。本书可供化工企业基层班组长使用，也可供化工企业管理人员参考。

章化工企业班组长一天的管理工作1

一、认识化工企业1

二、化工企业车间的组织机构形式2

三、化工企业班组管理的重要性3

四、化工企业班组长的任职条件4

五、化工企业班组长职责与权力5

六、化工企业班组长的具体工作任务6

七、标准化作业6

八、化工企业班组长一天工作程序、任务及要求8

九、实战案例8

第二章化工企业生产班组交接班管理工作12

一、班前会(交接班会)管理工作12

二、现场交接班管理工作16

三、班后会管理工作20

第三章化工企业生产班组生产操作管理工作22

一、生产进度管理工作22

二、执行操作卡管理工作28

第四章化工企业生产班组生产巡检管理工作40

一、生产班组劳动纪律巡检管理工作40

二、生产班组设备维护保养巡检管理工作45

三、生产班组生产工艺卡巡检管理工作51

四、生产班组安全生产巡检管理工作57

五、生产班组生产环保巡检管理工作69

六、生产班组生产现场6S巡检管理工作80

第五章化工企业生产班组生产成本核算管理工作87

一、生产班组生产成本分类归集工作87

二、生产班组生产成本核算工作90

第六章化工企业生产班组人力资源管理工作97

一、生产班组员工选聘管理工作97

二、生产班组员工培训管理工作103

三、生产班组员工绩效管理工作110

参考文献127

 

班组是企业的“细胞”，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业基层的生产管理组织，班组管理是企业有机体的管理，是企业生命力的管理。化工类生产型企业一般都具有易爆易燃、有害有毒、工艺生产过程复杂、生产技术密集交叉多等特点，班组是化工类生产型企业安全操作和连续生产的直接体现者。同时，班组管理又是企业内基础的管理，对企业生产的安全、清洁、高效起着决定性的作用。例如班组的交接班管理、生产操作管理、生产巡检管理、生产成本核算管理、人力资源管理等都是企业全部管理落地的根本基础，班组做不到，一切均失败。尤其是企业的生产、经营、质量、效率、技术、安全等诸项指标，都须落实到班组才具有实际意义。只有把班组管理工作做好，企业的长久可持续发展才会有更大的动力和源泉。基层班组长是化工企业和生产员工的主要沟通纽带和桥梁，担负着上传下达、协调沟通的重要任务。班组长的管理水平和个人素质的好坏，不仅决定了班组的素质，而且将对企业安全生产、进度计划、质量控制产生重要的影响。所以，基层班组长作为企业的兵头将尾，其作用是不可低估的。加强对化工企业基层班组长的培训，提高他们的素质和实战能力，对企业管理者来说显然是抓住了管理的根本，也抓住了提高企业竞争力的关键。本书就是专门为化工企业基层班组长而设计编写的工作指导书。书中不仅吸取了国内外秀的班组管理理论和研究成果，而且选取了现代化工企业生产一线典型和真实的生产管理工作的实际案例，同时还注重具有可操作性的创新举措，以期对化工企业基层班组长工作起到明确的指导作用。本书由辽宁石化职业技术学院任晓静编写和统稿,辽宁石化职业技术学院党委书记、研究员王家夫主审，参加审稿的还有曲伟、赵越。参加审稿的各位老师对书稿进行了认真、细致的审查，提出了许多宝贵意见和修改建议，在此表示衷心感谢。希望每个基层班组长通过不断的学习和实践，努力提高自己的领导能力和管理水平，不仅要把班组建设成学习型、团队型、创新型、自主管理型的班组，而且为企业健康发展做出应有的贡献。编著者2017年5月