施工项目管理/土木工程本科应用型系列教材

本书以《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）及其他有关的法律、法规、部门规章为指导，以培养学生具有工程项目管理的能力为目标，全面、系统地讲述了工程项目管理的理论、方法和实例。全书共九章，内容包括施工项目管理概述、施工项目管理组织、施工项目经理、施工项目管理规划、施工项目目标控制、施工项目现场管理、生产要素管理、施工项目收尾管理、建设工程施工监理等。书中重点内容附注了与之相关的规范条文和法规规定等，附录了工程项目管理中应用到的重要法规规章，便于读者深入了解相关内容并在管理实践中参考。
本书吸收了国内外工程项目管理的科学内容和*成果，紧密结合我国建筑业和工程建设的改革实际，内容丰富，实用性强，是土木工程本科专业的主干教材，也可作为土建类其他专业学习工程项目管理知识的教材，还可供建造师、建设工程项目经理以及建筑业企业、建设单位、监理单位等从事项目管理的其他相关人员参考使用。

章　施工项目管理概述
节　基本概念
第二节　施工项目管理程序及内容
第三节　项目管理的产生与发展
附录1—1　实施工程建设强制性标准监督规定
第二章　施工项目管理组织
节　施工项目管理组织概述
第二节　施工项目管理组织设计与形式
第三节　施工项目经理部
第四节　施工项目管理制度建立与项目经理部解体
第三章　施工项目经理
节　施工项目经理概述
第二节　建造师和施工项目经理的关系
第三节　施工项目经理的责权利
第四节　施工项目经理责任制
第五节　项目管理目标责任书
附录3—1　关于印发《建造师执业资格制度暂行规定》的通知
附录3—2　建造师执业资格考试实施办法
附录3—3　建造师执业资格考核认定办法
第四章　施工项目管理规划
节　施工项目管理规划概述
第二节　施工项目管理规划大纲
第三节　施工项目管理实施规划
第五章　施工项目目标控制
节　施工项目目标控制概述
第二节　施工项目风险管理
第三节　工程施工索赔
第四节　项目沟通管理
第五节　工程项目信息管理
第六章　施工项目现场管理和生产要素管理
节　施工项目现场管理
第二节　施工项目劳动力管理
第三节　施工项目材料管理
第四节　施工项目机械设备管理
第五节　施工项目技术管理
第六节　施工项目资金管理
第七章　施工项目收尾管理
　节　项目收尾管理概述
　第二节　项目竣工收尾　
　第三节　项目竣工验收
　第四节　项目竣工结算
　第五节　项目竣工决算
　第六节　项目回访保修
　第七节　项目考核评价
　附录7—1　建设工程质量管理条例-
　附录7—2　房屋建筑工程质量保修办法
　附录7—3　房屋建筑工程质量保修书
第八章　建设工程施工监理
节　建设工程监理概述
第二节　施工准备阶段的监理工作及工地例会
第三节　监理机构的目标控制
第四节　施工合同管理
第九章　施工项目管理内容概述
　节　施工项目进度管理
　第二节　施工项目质量管理
　第三节　施工项目安全管理
　第四节　施工项目环境管理
　第五节　施工项目成本管理
参考文献

章　施工项目管理概述
　　节　基本概念
　　一、施工项目的概念
（一）项目
项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源等约束条件在内的规定要求的目标。
“项目”的范围非常广泛，它包括了很多内容，常见的有：科学研究项目，如基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目等；开发项目，如资源开发项目、新产品开发项目、小区开发项目等；建设项目，如工业与民用建筑工程、交通工程、水利工程等。作为项目，它们都具有以下共同特征：
　1．项目的独特性
　 项目的独特性也可称为单件性或一次性，这是项目主要的特征。每个项目都有自己的独特过程，都有自己的目标和内容，因此也只能对它进行单件处置（或生产），不能批量生产，它不具有重复性。只有认识到项目的独特性，才能有针对性地根据项目的具体特点和要求进行科学的管理，以保证项目一次成功。这里所说的“过程”，是指“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”。
　……