精益求精 创建精益文化 推进持续改善 第3版

《精益求精 创建精益文化 推进持续改善 第3版》是新乡奖畅销书籍，第3版提供了一系列强有力的工具和方法，确保任何精益转型项目均能取得成效。《精益求精 创建精益文化 推进持续改善 第3版》将阐述如何通过精益文化建设铸就稳定可持续的企业精益转型。它还将教你如何在跨职能改进项目中正确决策，并让精益实施者们积极踊跃的参与其中。如果你是一个正在实施或计划实施精益转型的企业的领导者，那么你很有必要从《精益求精 创建精益文化 推进持续改善 第3版》开始学习、实践……再次学习并实践。 

《精益求精 创建精益文化 推进持续改善 第3版》讲述了精益管理的基本原理，并提供了一套精益管理系统，这套系统是维持精益实施必不可少的要素。《精益求精 创建精益文化 推进持续改善 第3版》介绍了精益管理的构成要素、各要素如何协调运作以及如何实施精益管理，为企业领导者绘制出了精益管理实施的路线图，引导他们在精益生产转型中，跨过文化鸿沟。

作者大卫.曼恩在Steelcase公司提出了精益管理系统的概念，并将其应用到了生产过程中。他组建了一支内部专业团队并带领团队实践精益转型5年，成功完成了100多个精益办公室的建设和产品的精益转型项目，减少了完整商业过程的生命周期，使得生产效率提升了50%。曼恩的精益转型教学经验丰富，包括制造业精益转型、企业商业过程精益转型、医疗保健行业精益转型。他的咨询实践经验包括：精益管理实施、精益实践问题诊断级方案制定、日常精益培训、精益管理知识演讲等。他服务的客户包括制造业、医疗保健行业、商业企业等。

上篇什么是精益管理系统—精益管理的构成要素

第1章

精益生产中缺失精益管理系统 3

营造精益企业文化 4

还等什么—赶快行动吧 5

属于你的精益旅行 6

精益管理聚焦流程 8

精益管理和持续改善 9

精益生产与精益管理并行实施 10

传统批量生产方式的转变 11

摒弃“不惜一切代价”的模式 12

精益流程需要精益管理 12

流程造就结果 13

让高管参与精益：一种新方法 15

从执行角度理解事物本质 18

精益理想—不是答案 19

管理需求链 20

以流程衡量期望的结果 20

怎样认识精益企业文化 21

克服文化的惯性 23

新机制加旧习惯是行不通的 23

怎样改善企业文化 25

消除和打破习惯 26

确保自己不会重新回到这些旧习惯中 26

小结：生产技术与管理系统相辅相成 27

问题 27

第2章

精益管理系统的定义 29

精益管理的构成要素 31

精益管理各要素必须协同联动 32

执行是发挥精益管理效用的关键 33

精益管理的实施：从哪儿开始呢 34

首先，提升流程稳定性 36

从可视化控制开始 37

优先实施领导者标准作业 39

工艺生产中的流程聚焦和领导者标准作业 43

小结：精益管理系统的4个基本要素 45

问题 46

第3章领导者的标准作业 47

标准作业依托于流程 49

成功法宝 49

领导者标准作业的层层深入 53

领导者标准作业清晰定义做什么和不做什么 54

领导者标准作业应该自下而上划分层级 57

领导者标准作业的交叉设计 57

领导者标准作业包括什么 58

* 60

主管 60

价值流经理 61

领导者标准作业的形式 61

领导者标准作业：合规还是改善？ 62

培训在精益实施中的作用 65

小结：领导者标准作业是精益管理的要素 66

问题 67

第4章

可视化控制 69

可视化控制关注流程和实际绩效 71

可视化监控工具 72

小时制生产追踪图 73

可视化控制如何加强纪律 75

逐项工作追踪图表 79

优先板的每小时状态 83

均衡化完成追踪图 86

流程间追踪图 87

非周期流程追踪图 89

维护可视化追踪工具并根据其提供的信息采取行动 93

简单的可视化工具取代复杂

“鉴于越来越多的非制造业公司都在尝试精益转型，故精益企业文化日益成为一种不可或缺的支撑保障。打破既有的文化分割、战胜棘手的内部政治斗争都将是暂时的挑战。曼恩基于实践得出的方法和结论都是无价的工具。”——–派格.潘宁顿，执行总监，精益运营中心，俄亥俄州立大学费舍尔商学院“我的高管们不在船上！了解精益冠军的人都知道，这个问题在这本书里能找到解决方案。曼恩提供了一套成型的方法论和工具，帮助企业成功实践精益变革，确保企业精益转型的目标持续实现。”——–帕特里.克奥康，AccuRounds的前运营副总裁“在第三版，曼恩分享了一些非常有价值的新发现，这些发现是他首次引入职业经理人标准工作的概念后研究近十年的成果。对高层管理者和变革领导者尤为有价值的是本书增加的新部分，即管理者标准作业在非生产性领域的应用以及迫使高层管理者长期参与精益转型的关键要素。”———布鲁斯.汉密尔顿，GBMP总裁“在本书第1版，曼恩讲述了维持精益转型不可或缺的关键要素，并将自己塑造成精益管理之父。在新版书里，他设定了一些准则，且提供了大量的实践案例，让你瞬间拥有了个人的精益导师，指导你如何领导一场持续的精益转型项目，包括哪些做法有效、哪些需要避免等。”———马克.埃德蒙森，精益实践者和企业变革代理人“曼恩清晰地阐述了精益管理中企业经常忽视、也是极为重要的部分，即高层领导者的参与。我们绝不可能在其他著作或演讲中再找到一种有效的、可复制的让管理者以身作则的参与精益管理的方法或结论。参与精益管理，这本书简直就是企业领导者的书籍。”———加里.奥尔森，运营总监，JunoPacific公司—垂直医疗服务公司“戴维说领导者标准作业对工艺行业流程改善意义重大。他在创建领导者标准作业时间时遇到极大挑战……标准作业时间，对于任何一个管理组织内精益实施项目的流程领导者来说都是极其重要的参考依据……”———肯特.沃马克，精益运营总监，密西西比石灰公司“第三版本新增了精益管理系统的描述，对精益领导者理解如何带着精益思维参与精益实施项目有很大帮助。如果你想公司取得进步，我建议你好好阅读该书。”———瑞贝卡.摩根，首席执行官，支点咨询公司“戴维在本书描述了他对精益文化的理解，在书中，他将复杂的章节分解成小的案例，带领任何行业的人都能跟着案例成功实施精益项目。”———杰西.拉腊比，信息系统经理，蓝山