描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787308170413
*我们的生活已经被分享经济所包围，滴滴打车、神州专车，把人和车更好地连接在了一起；饿了么、美团外卖，将人和美食更直接地连接在了一起；优客工场，让人们可以联合办公；小猪短租，创造了更有人情味的住宿……
*在这个世界上，几乎没有什么是分享经济不能涉猎的，只要我们想，只要找好用户的痛点，只要合理应用互联网的特点，就有可能做出一个分享平台，取代传统的运营模式，创造出振奋人心的成绩。
*这是一个不抓住分享经济的东风就很可能被淘汰的时代。无论是企业还是个人，只要我们处于这场全新的商业变革之中，我们就必须动起来。
分享经济，即是指通过技术把闲置资源的拥有者和需求者重新进行匹配，并以此大大提高社会资源的整体利用水平和效能。简单点来说，它是一种点对点的经济形态，是一种建立在人与物质分享基础上的经济生态。
在这本书里，我们对分享经济进行了全新的解读，力争让每一个人都能明白分享经济，活用分享经济，能够实实在在地享受到分享经济带给我们的红利。
目录：
章“分享经济”，分享什么？
正在改变传统商业模式的“分享经济”
新商业浪潮的下一个风口
无“分享”，不创造价值
席卷全球的“分享”平台
个人在“分享”中的意义
第二章互联网让分享成为一种潮流
从O2O到OO
不是创造收入，而是创造顾客
有了粉丝，才会有经济
不要妄想打价格战，而要打负价格战
君不见，全民皆用移动端
第三章没有什么是不可以分享的
房屋分享，短租经济创造的双赢
出行分享，打破供需之间的不平衡
金融分享，用资金连接供求双方
用分享经济化解房地产库存
岗位消失，身份崛起
可以预见，所有能分享的都将被分享
第四章打造你自己的鱼塘
让爆品引流
社群模式
微商，微商
和粉丝们玩情怀
掌控“刻奇”的力量
解读：“罗辑思维”的粉丝理论
第五章现在是众销时间
再见，传统雇佣模式
有众销，无中介
传播—沟通—信任—成交
反馈经济学时代
解读：“好屋中国”的众销模式
第六章分享经济的产品模式
互联网时代，什么产品才赚钱
互联网公司必须要拼爆品
如何找到目标用户？
解决用户的痛点
未来的C2B
解读：大朴网爆品的成功要素
第七章组织关系“升级版”
重构的劳动关系
互联网讲究扁平化
自组织
自管理
自媒体
解读：在行，让行家为你指点迷津
第八章传统企业如何奔赴分享新经济市场
拥抱与借力
合作与并购
如何分享你的资源
让生态布局连接一切
解读：全食超市，以“有机”谋分享
第九章大分享下的政策趋势
分享经济“肆虐”两会
市场监管是个问题
地方政府的政策措施
中国的分享经济特点
你不知道的未来的分享经济
第十章成功经济案例解读，走在前面的赢家
滴滴出行：一站式的交通平台
优客工场：联合办公的新天地
“阿姨来了”：不一样的家政服务
“饿了么”：开创餐饮外卖全新模式
“名医主刀”：让天下没有难做的手术
“小猪短租”：有人情味的住宿
特拉维斯·卡兰尼克(Travis
Kalanick) ：Uber创始人兼CEO
“分享经济”催生了一个“创业经济”的模式，在这种新经济模式下，创业者们能更自由地分配时间，更好地协调工作与生活。而中国目前正站在“创业经济”的前端。
李开复：创新工场董事长兼
中国在O2O和共享经济方面会很快成为世界大国。
克里斯·安德森（Chris
Anderson）：畅销书《长尾理论》作者
人人共享组织将改变我们对于经济形态、自身工作方式、企业创办方式的认识，同时将帮助我们解决*为棘手的社会问题。
“名医主刀”：让天下没有难做的手术
以前老一辈人爱说：“蜀道难，难于上青天。”自从宝成铁路竣工之后，“青天”我们已经翻过去了。现在的中国人苦叹：“看病难，比攀蜀道更难。”因为蜀道即便难以攀登，只要你下定决心坚持攀登，总会有走过去的那一天。但是，看病完全不一样。医生可以预约，床位也可以预约，但生命不会跟你预约。
一场大病突如其来，毫无预警，你匆匆忙忙赶去大医院排个队、挂个号，等确诊了，想动手术了，却没床位。要么继续等待两三个月，有床位再来住院，要么试着到其他医院转转。谁敢保证去其他医院就不用再等了呢？怕就怕，医生能等，床位也早晚有空出来的时候，只是这病情还等得起吗？
所以，“珍爱自己，远离疾病”是中国老年人无奈的自我催眠式激励。不过，还好“名医主刀”上线了，我们又离健康近了一点点。
患者如何约名医
“名医主刀”作为移动医疗服务提供者，旨在让手术患者不需要排队挂号，不需要苦苦等待专家的约见，就能拥有“名医随时有，手术不再难”的便利，让手术患者可以得到及时的治疗。患者只需要通过“名医主刀”的服务平台上传自己的病历资料，平台上的名医助手就会邀请三甲医院的专家，对患者的病情进行线下会诊，给出具体的治疗方案。患者可以根据专家给出的治疗方案，在名医助手的安排下，进行后期的手术治疗。
在整个治疗的过程中，患者不仅可以缩短治疗的等候时间，并且可以获得专家们更加细致的诊疗服务。流程的简单化，让手术患者不再需要长时间的等待就可以进行手术，从此治愈“看病难”的顽疾。
“名医主刀”的建立，立志于打造移动医疗界的手术O2O平台。它打破了传统的医疗模式，让患者可以享受到“互联网 医疗”所带来的更高效、更专业的服务。“名医主刀”创始人苏舒了解到，三甲医院的工作时间是周一到周五，而在“名医主刀”的平台上患者的就诊时间扩展到周六、周日，每周多出2天的诊疗时间，一年就多出了104天的诊疗时间，104天可让更多的患者“好看病，看好病”。
更何况，有些专家本着“医者父母心”的理念，自愿奉献出自己的业余时间，帮助更多的患者进行手术治疗，让患者可以及早地摆脱病痛的折磨。
另外，政府鼓励多点行医。三甲医生的专家们可以通过“名医主刀”，将自己的业余时间充分利用起来，积极响应政府号召，将多点行医的政策落到实处，从而为更多的患者提供更好的诊疗服务。
“名医主刀”与多家有空闲床位的二甲医院及高端民营医院合作，拥有大量优质的床位资源，可以邀请三甲医院的专家到合作医院为患者进行手术治疗。让患者在三甲医院以外享受三甲医院的诊疗服务，同时有效提升合作医院的床位使用率，让患者免去了等床位、等专家的烦恼。
与爱有关的企业成长
苏舒高中毕业后，进入新加坡国立大学学习电子工程专业，其间，他拿着新加坡政府给的奖学金，去斯坦福大学做交换生，渐渐喜欢上美国的环境，毕业后进入高盛投资银行。直到得知外公身患绝症的消息，他才辞职回国。
让苏舒没想到的是，尽管身边的医疗资源非常丰富，祖父和母亲都是医生，可是他们对于外公的病居然完全帮不上忙。“家里有这么多医生，本来以为会非常便捷、高效地找到合适的医生，但家里动员了那么多的专家的朋友、同学，却找不到一个上海的主刀医生。”
无奈之下，苏舒自己拿着片子跑到上海肿瘤医院。挂不上号，就花高价钱买黄牛的号。终于见到专业的医生了，医生却直接告知他们床位不够。等床位，至少得等三个月。那一瞬间，苏舒有种无力的颓败感，甚至害怕外公的生命会因一张等不到的床位而发生意外。后，外公终究还是走了，带着病痛和遗憾。
苏舒开始反思中国的医疗现状。他发现，在国内的大医院，挂上号，只不过是看病的万里长征的步。挂号难，之后等床位更难，约到一位专家级别的良医做手术，那简直是难上加难。然而，对于好的三甲医院，像北京的协和、同仁、安贞之类，三个月的预约时间都算是短的。
洪泰基金创始人盛希泰曾开玩笑说：“凡是在五星级酒店消费的人，都是‘被革命对象’，因为这些掌握资金和资源优势的人在看病时都习惯找熟人。找熟人不仅意味着好看病，更意味着能找好医生，看好病。这是一种属于上层富裕人群的‘隐性’特权。”
而这样的“隐性”特权，不仅是苏舒曾经的痛，也是所有中国普通老百姓正在经历的伤。苏舒创办“名医主刀”的初衷就在于： 打破特权，为超过十亿的社会二、三、四线城市的普通老百姓，提供一个找到好医生、看好病的平台。
2015 年7月，“名医主刀”完成500万元的天使轮融资，由真格基金、华旦天使投资、快创营、初心资本等机构共同投资。同年10月，又完成6000万元的A轮融资，由复星医药领投、高榕资本和真格基金跟投。
2016年4月，“名医主刀”完成1.5亿元的B轮融资，由约印创投领投，汉富控股、复星医药、高榕资本、真格基金等机构进行跟投。一次又一次地跟投，足见投资人对苏舒和他的企业充满信心。
根据“名医主刀”内部统计数据，截至2016年4月，“名医主刀”的分部已经覆盖了上海、北京、广州、杭州、天津、南京、成都。“名医主刀”平台上已经有超过两万名外科系统的三甲医院主任医师、副主任医师（这类名医全国约有五万名），为超过一万名患者完成手术。
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