项目管理精华：给非职业项目经理人的项目管理书(

全球*管理咨询机构富兰克林柯维公司经典培训产品，被誉为项目管理标杆

历时30年科学研究，被全球150多个国家证明是*成效的项目管理精华

人生中的每一项工作都是一个项目，如何快速调动全部资源全力以赴是决胜关键

没接受过项目管理培训？没关系！

在当今职场中，公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训——也就是说你是一名非职业项目经理。

本书提供了在真实职场中实用的项目管理技巧，总结了项目管理流程的核心，让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。

如果你正被项目管理的难题所困扰，那么本书就是你的答案；如果你正为如何管理团队发愁，本书也将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训，但只要有了正确的策略，一切都将迎刃而解。

科丽•科歌昂

富兰克林柯维公司“高效”概念的全球实践领导者，拥有25年从一线职位到团队管理的业务经验，其研究专注于时间管理、项目管理和通讯技巧，2005年被《犹他商业杂志》评为“犹他州值得关注的商界女强人之一”，2012年获得神经领导学学院颁发的神经领导学奠基者荣誉证书。

叙泽特•布莱克莫尔

富兰克林柯维公司区域生产力实践主管，帮助众多公司和个人解决了在工作中遇到的难题，被誉为经济管理领域不可多得的实践型导师。叙泽特获得了直销协会以及智力开发协会证书。

詹姆士•伍德

富兰克林柯维公司高级领导力顾问和教练，他拥有25年的项目管理、软件开发、工程、操作以及培训的经验。他从1998年起就获得了项目管理学院颁发的项目管理职业证书，以及国际教练联盟颁布的助理教练认证（ACC）。他是4所大学的教授，主讲领导力信任、项目管理和领导力作用的课程。

前言：如何利用项目管理让工作更简单、出色、可控

第一章：项目管理需要正确的思维方式、技能和工具

第二章：最有效的项目管理：人 流程= 成功

第三章：发起项目：将预期量化，让团队成员达成共识

第四章：项目规划：设计清晰的路线图，确保做出明智的决定

第五章：执行项目：确保团队发挥最好水平，全力以赴完成任务

第六章：项目监管与控制：及时了解项目进展，应对风险与变化

第七章：结束项目：衡量成功，持续改进

结语：杰出项目经理的高效管理技巧

如何利用项目管理让工作更简单、出色、可控

本书的三位作者中，叙泽特和科丽就是“非职业”项目经理出身，在我们的职业生涯中曾参与无数个项目，也算是久经沙场。虽然早年间我们的营销项目、培训项目甚至包括ISO9000的全球推广项目都做得有声有色，小有成就，但现在回想起来如果当年有人指导，工作上更加得法，也许能够少走很多弯路。所幸在我们的摸爬滚打中，项目运作得还算成功，可还是免不了偶尔要承受巨大的压力、犯一些不必要的错误，还可能未按时完成任务、返工重来，再加上这一路洒下的泪水——其实如果我们了解项目管理的基本知识，这些问题绝大多数都是可以避免的。

今天，在研究21世纪职场效率的过程中，我们发现“非职业”经理人所需要的方法和体系其实可以覆盖很大的受众群体，因为几乎所有的脑力劳动者都在默默承担着“非职业”项目经理的工作——从毫不起眼的小项目到超级大项目——而且个个都是半路出家，摸着石头过河。脑力劳动者们本身就比较自律，也很聪明，尽管缺乏项目管理技能，还是可以推动项目前进，当然可能也会像我们一样免不了光荣地负点小伤。幸运的是，商务专家和项目管理专家詹姆士•伍德将他的项目管理专业知识带入我们的研究中，从中提取了适用于所有“非职业”的精华部分。

我们将和你一起分享这些我们培训了数以千计非职业项目经理取得项目成功的基本方法。

富兰克林柯维公司的一位客户是其公司的项目管理部总监，对我们的项目和管理工具给出了如下评论：“去年一年，我们公司的项目费用超出预算250万美元，而其原因并不在于那些大项目，因为大项目往往受到很好的监管并能够及时地纠正，最大的问题来自于小项目，虽然规模小，但数量大，并且没有得到重视，我从富兰克林柯维公司的‘项目管理精华’中得到的最大收获不是让好的项目锦上添花，而是如何从我们内部的开支中节省出上百万美元！”

为什么选择本书

本书是为那些被聘来思考、创新和创造的人准备的，是为那些解决问题的人准备的，也是为那些行动派和改革派准备的，他们是说到做到，不畏困难的一群人。因此，本书准备了许多工具和实例帮助读者理解材料，这既不是一本冗长的教科书，也不是一本参考指南，而是教会你如何实战，通过真实的事例向你讲述那些和你一样的非职业项目经理如何应用这些知识使工作变得更简单、出色、可控。

有趣的是，我们发现这种非职业项目管理方法带来了奇妙的正面影响，它补充了在飞速发展、信息爆炸的21世纪人们所需的管理时间和生活的重要技能，将这种方法应用到你的工作和生活中，并持之以恒，你会发现自己有着惊人的潜力。

从本书中可以获得什么

每章的开头是一个运用该方法必须遵守的态度准则，随后是相应的技巧和工具。如果你认同我们讲述的故事和原则，就会从心底接受这些技巧，将其变为你和团队能力的一部分，仔细消化和诵读“项目管理精华”，最后通过每章末尾的“提问时间”来巩固学习的内容。

本书将引领你的工作和生活步入一个新的阶段，教会你如何完美地做好每件事——从圆满完成一项重要任务，到规划一场完美的婚礼。只要不断地使用本书教授的方法，你就会发现自己一次次地得到成功的眷顾，并能够避开项目经理们曾经走的弯路，从此一片坦途。

本书带你直面工作中的*挑战——如何在不需要培训的前提下，高效地管理项目，并获得*的成效。这是一本了不起的书——非常实用、简单易读、行文流畅、重点突出——读者能够迅速掌握本书的要点。

—— 朱莉•摩根斯坦  《纽约时报》畅销书《由内而外的时间管理》作者

本书是我读过的*好的职场技能类图书，我会运用书中的内容指导未来所有的项目。只要听从作者的建议，一定会给你的职业生涯带来巨大的积极影响。

—— 蒂姆•兰考特  北方工具设备公司工程制造部总裁

在当今这个精简员工的时代，企业需要所有级别的员工都能胜任项目经理的角色，本书囊括了项目成功所需的全部核心领域。

—— 罗伯特•菲特  博通公司人力资源总监

通常在人们的印象里，大的资本运作才被称作项目，但其实我们做的每项工作都可以称之为项目或项目管理，只是我们经常会觉得自己欠缺成功的必要手段。本书提供了适用于公司各个阶层的项目管理方法。

—— 邦妮•斯通  亚利桑那中心项目培训及发展经理