描述
开 本: 32开纸 张: 纯质纸包 装: 精装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787516417751
编辑推荐
本书对全面了解中国企业改革开放40年、深刻理解国企改革发展历程具有重要的文献价值。
宋志平董事长在改革道路上的思考和探索，让个体创业者及体制内管理者都能从中获得启示。
借由作者的亲身实践，使读者眼中的改革故事更加丰富立体，其中的反思和总结发人深省，对人物心理的描摹和刻画入木三分。
从战略制定、企业管理、机制变革、组织文化建设等多方位、多角度，揭示了宋志平从业40年的成功奥秘，为企业家当下的改革实践提供了经验指导。
宋志平董事长在改革道路上的思考和探索，让个体创业者及体制内管理者都能从中获得启示。
借由作者的亲身实践，使读者眼中的改革故事更加丰富立体，其中的反思和总结发人深省，对人物心理的描摹和刻画入木三分。
从战略制定、企业管理、机制变革、组织文化建设等多方位、多角度，揭示了宋志平从业40年的成功奥秘，为企业家当下的改革实践提供了经验指导。
内容简介
《改革心路》是亲历我国改革开放40年,成功打造两家世界500强的企业家——宋志平的自述式著作。作者按照时间脉络，讲述了自己在北京新型建筑材料试验厂、中国建材集团、中国医药集团亲历的改革故事，真实记录了中国企业40年来的沧桑巨变，生动刻画了一位国有企业家砥砺前行、矢志不渝的心路历程。
全书共分“进入市场”“以人为中心”“改制上市”“创新发展”“央企市营”“水泥重组”“双料董事长”“混改试点”“市场竞合”“两材重组”10个部分。作者采用讲故事的方法，以事说理，夹叙夹议，把大国崛起、行业转型、国企改革的时代脉络与丰富的企业案例、曲折的人生经历自然地融为一体。
全书语言质朴，笔触细腻，在娓娓道来的叙说中，40年改革的峥嵘往事跃然纸上，国企脱困、规范治理、化解过剩、混合所有制改革、高质量发展、走出去等重大命题渐次展开，谱写出一首国有企业百折不挠、浴火重生的动人长歌。
全书共分“进入市场”“以人为中心”“改制上市”“创新发展”“央企市营”“水泥重组”“双料董事长”“混改试点”“市场竞合”“两材重组”10个部分。作者采用讲故事的方法，以事说理，夹叙夹议，把大国崛起、行业转型、国企改革的时代脉络与丰富的企业案例、曲折的人生经历自然地融为一体。
全书语言质朴，笔触细腻，在娓娓道来的叙说中，40年改革的峥嵘往事跃然纸上，国企脱困、规范治理、化解过剩、混合所有制改革、高质量发展、走出去等重大命题渐次展开，谱写出一首国有企业百折不挠、浴火重生的动人长歌。
目 录
引言
第一章 进入市场
改革开放的春风催生了北新 向西方企业学习
再难也要把产品卖出去
其实你不懂我的心
第二章 以人为中心
把员工关心的事弄清楚
北新——我们的家
把常挂在嘴边的话认真做好
让员工经常看到你
第三章 改制上市
“百户试点”推动北新上市
机会只留给有准备的人
职工人人都有原始股
敲起希望的钟
北新的至暗时刻
把我的真心放在你的手心
第四章 创新发展
赚了钱的技术才是最好的技术
“四位一体”的发展思路
我们也要“触网”做新经济
是时候搬出北京了
第五章 央企市营
我确确实实是进入了“弹坑”
要在建材行业做大做强必须做水泥
舌战群儒推动院所规范化改革
香港上市完成了不可能完成的任务
“央企市营”，好彻底的归纳能力
第六章 水泥重组
收购徐州海螺，拉开水泥重组大幕
下一个目标：南方水泥
有所为有所不为的区域战略
“中国建材是不是疯了”
在资本市场上遭遇过“滑铁卢”
联合重组后重在管理整合
既然定了战略就要坚持做下去
第七章 双料董事长
一人做两个董事长是一次改革的尝试
打开大家思想的天窗
“四合一”重组，把央企医药资源组合起来
把中药发扬光大，是我们的责任
带出了两个世界 500 强
田园将芜胡不归
第八章 混改试点
十八届三中全会一锤定音，我悬着的心落地了
混合所有制不是简单的一混了之
混改中的优秀民营企业家，是我们的企业英雄
把混合所有制进行到底
让所有者利益和劳动者利益能够共享
第九章 市场竞合
在海螺论坛上我提出行业利益问题
江浙一带限电带来的思考
东北地区的锁窑风波
市场竞合是行业的必由之路
供给侧结构性改革是一场长期硬仗
第十章 两材重组
一场 1 1 > 2 的无缝对接
中国建材可以改成中国材料了
开放式创新就是善用全球智慧
我把两材上市公司的合并命名为“复兴号”
无论如何要把实体经济做好
把党建账和经济账合成一本账
玉兰树下谈高质量发展
做有品格的企业
一切源于责任
第一章 进入市场
改革开放的春风催生了北新 向西方企业学习
再难也要把产品卖出去
其实你不懂我的心
第二章 以人为中心
把员工关心的事弄清楚
北新——我们的家
把常挂在嘴边的话认真做好
让员工经常看到你
第三章 改制上市
“百户试点”推动北新上市
机会只留给有准备的人
职工人人都有原始股
敲起希望的钟
北新的至暗时刻
把我的真心放在你的手心
第四章 创新发展
赚了钱的技术才是最好的技术
“四位一体”的发展思路
我们也要“触网”做新经济
是时候搬出北京了
第五章 央企市营
我确确实实是进入了“弹坑”
要在建材行业做大做强必须做水泥
舌战群儒推动院所规范化改革
香港上市完成了不可能完成的任务
“央企市营”，好彻底的归纳能力
第六章 水泥重组
收购徐州海螺，拉开水泥重组大幕
下一个目标：南方水泥
有所为有所不为的区域战略
“中国建材是不是疯了”
在资本市场上遭遇过“滑铁卢”
联合重组后重在管理整合
既然定了战略就要坚持做下去
第七章 双料董事长
一人做两个董事长是一次改革的尝试
打开大家思想的天窗
“四合一”重组，把央企医药资源组合起来
把中药发扬光大，是我们的责任
带出了两个世界 500 强
田园将芜胡不归
第八章 混改试点
十八届三中全会一锤定音，我悬着的心落地了
混合所有制不是简单的一混了之
混改中的优秀民营企业家，是我们的企业英雄
把混合所有制进行到底
让所有者利益和劳动者利益能够共享
第九章 市场竞合
在海螺论坛上我提出行业利益问题
江浙一带限电带来的思考
东北地区的锁窑风波
市场竞合是行业的必由之路
供给侧结构性改革是一场长期硬仗
第十章 两材重组
一场 1 1 > 2 的无缝对接
中国建材可以改成中国材料了
开放式创新就是善用全球智慧
我把两材上市公司的合并命名为“复兴号”
无论如何要把实体经济做好
把党建账和经济账合成一本账
玉兰树下谈高质量发展
做有品格的企业
一切源于责任
前 言
2018 年是我国改革开放 40 周年。作为一名亲历了这场改革的过来人，我有许多感慨，同时作为一名从工厂技术员成长起来的央企领导人，又有一些特别的感受。要把这些年在国企工作中的所思所想写出来吗？开始我有些犹豫，但我最后还是决定把它写出来，于是就形成了这本《改革心路》。
这本书我采取讲述的形式，有时也把一些回忆和思考用手机录音后发给杂志编辑，由他们去整理，再由我修改，修改后的稿件在杂志上进行连载，结集出版前我又增加了一些内容，并对全稿进行了修改完善。在繁忙的工作中，这本书见缝插针地完成了。
中国的改革开放是波澜壮阔的，而每一家企业、每一个人的经历只是一朵朵小小的浪花，这些浪花既汇集成勇猛巨浪，也被这波涛推动或淹没。每一家企业、每一个人在时间长河里太微不足道，但这小小的浪花却又是我们的全部，映射出我们的奋斗和付出、我们的喜悦和痛苦、我们的光荣与梦想。
在讲述的过程中，我想起了国企改革初期的困难情景，想起了员工们曾经悲伤和无奈的眼神，这些往事让我几度哽咽。真正拯救国企的是市场化改革，改革没有样板，我们所走的每一步都在探索，而探索就意味着风险。但我们同时知道，除了改革别无他路，我们必须一次次勇敢地向前迈进，改革从来不是繁花似锦，改革常常是荆棘密布。但是，我们是成功者，我们用汗水和智慧实现了国企凤凰涅槃般的新生，破解了国有经济和市场有效结合的世界性难题。
这本书我采取讲述的形式，有时也把一些回忆和思考用手机录音后发给杂志编辑，由他们去整理，再由我修改，修改后的稿件在杂志上进行连载，结集出版前我又增加了一些内容，并对全稿进行了修改完善。在繁忙的工作中，这本书见缝插针地完成了。
中国的改革开放是波澜壮阔的，而每一家企业、每一个人的经历只是一朵朵小小的浪花，这些浪花既汇集成勇猛巨浪，也被这波涛推动或淹没。每一家企业、每一个人在时间长河里太微不足道，但这小小的浪花却又是我们的全部，映射出我们的奋斗和付出、我们的喜悦和痛苦、我们的光荣与梦想。
在讲述的过程中，我想起了国企改革初期的困难情景，想起了员工们曾经悲伤和无奈的眼神，这些往事让我几度哽咽。真正拯救国企的是市场化改革，改革没有样板，我们所走的每一步都在探索，而探索就意味着风险。但我们同时知道，除了改革别无他路，我们必须一次次勇敢地向前迈进，改革从来不是繁花似锦，改革常常是荆棘密布。但是，我们是成功者，我们用汗水和智慧实现了国企凤凰涅槃般的新生，破解了国有经济和市场有效结合的世界性难题。
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