稻盛和夫的实学：阿米巴模式（稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面。）

　　稻盛和夫独创的经营模式。
　　京瓷50余年从不亏损、持续成功的秘诀。
　　稻盛和夫在拯救日航时，全面推行了阿米巴模式。
　　阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确
　　企业发展方向，并把它传递给每位员工。

　　500年前王阳明龙场大悟，悟到了“心即理也，此心无私欲之蔽即是天理，不须外面添一分。”就是说“人的良知即为天理”。用良知来应对一切、把良知发挥到极致，就是王阳明的“致良知”。
   　稻盛和夫“三十而立”，他在30岁前后已经相”-3完整地构建了他的企业哲学。而他的哲学的核心，即他在生活、工作和经营中悟出的真理，用一句话概括就是：把“作为人，何谓正确”当作判断一切事物的基准。就是把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。

　　三矢裕
　    神户大学经营学博士、神户大学经营学研究科教授。
　　谷武幸
   　 神户大学经营学博士、神户大学名誉教授。加护野忠男
   　 神户大学经营学博士、神户大学名誉教授。
　　刘建英
   　1978年出生于山东青岛。2008年毕业于日本神户大学经营学研究科并获经营学博士学位，现任神户大学经济经营所研究员。主要研究企业战略、国际经营、日式企业管理模式及其在海外、尤其是在中国的推广。
　　曹岫云
    　江苏省无锡市人。l969年毕业于无锡轻工业学院(现江南大学)。1992年开始创办企业。是无锡中幸时装有限公司等六家企业的创建人、董事或董事长。无锡盛和企业经营哲学研究会名誉会长、高级经济师。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长，京瓷阿美巴(上海)管理顾问有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》以中日两种文字出版，另著有《稻盛和夫记》等。翻译稻盛和夫多部作品和大量文稿。主编内部杂志《稻盛和夫经营研究》

章　京瓷的经营
  一、创业以来的大胆创新精神
  二、阿米巴经营——培养企业家的经营
  三、阿米巴经营的活力
  四、每位员工都是经营者
第二章　阿米巴经营的目的
  一、组织结构创新
  二、实现全员参与的经营
  三、通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识
  四、实行高度透明的经营
  五、自上而下和自下而上的整合
  六、培养领导人
  七、阿米巴经营和赋权042
第三章　阿米巴之间通过内部交易展开竞争
　一、把市场机制引入制造现场
　二、定价是经营之本
　三、从公司外部采购
　四、销往公司外部
　五、跳出阿米巴的框框进行思考
　六、阿米巴经营和市场
第四章　使用单位时问核算衡量业绩
　一、单位时间核算的思路
　二、单位时间核算的诞生
　三、制造部门的单位时间核算
　四、销售部门的单位时间核算
　五、单位时间核算的架构
　六、单位时间核算的运用
　七、单位时间核算的特色
第五章　阿米巴经营的具体运行
　一、阿米巴经营循环
　二、阿米巴会议
　三、制订年度计划
　四、制订月度计划
　五、执行计划
　六、反馈结果
　七、评估结果
　八、阿米巴经营模式下的销售部门
　九、阿米巴经营模式下的研发部门
　十、阿米巴经营模式下的管理部门
第六章　阿米巴的分裂、合并、成长 
　一、阿米巴的分裂和合并
　二、临机应变的组织结构
　三、新项目的创建
第七章　通过阿米巴经营实现企业变革
　一、阿米巴经营的咨询业务
　二、株式会社SYSTIEC的案例
　三、株式会社DISC0的案例
结束语——阿米巴经营的根本和实施
后记 

　　经营者就好比驾驶员。驾驶员必须参考仪表盘上显示的数据操纵飞机。单位时问核算凭借数据的层层累计保证各项数据如仪表盘般精确。这些数据可以让企业经营变得玻璃般透明。决策层根据这些数据及时把握公司内外的各类信息，才能做出正确的决断。
    　　　　　　　　　　　　　　——稻盛和夫