描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787111591849
1、 *套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书
稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。
2、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家
马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。”日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说：“没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天”。
3、一套价值千亿的经营大书。
稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。
4、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学
稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受美国等西方企业欢迎，特别时金融危机爆发以后，稻盛的利他哲学赢得了来自东西方企业家的赞誉。稻盛的经营哲学超越了地域、时空的限制，他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经营者好好学习。
跨越世纪的演讲实录，不同角度论述身为组织领导者所应有的姿态和思维方式。
收录稻盛先生以“探究领导者资质”为主要内容的多篇演讲稿；不同角度论述身为组织领导者所应有的姿态和思维方式。
企业是社会公器，而掌握企业命运的领导者有义务更有责任遵循人间正道，把好企业经营的方向盘，同时自身要养成足以担当这一职责的高尚人格。希望本书能帮助那些有志于诚实经营的经营者回归原点。
本书收录了稻盛先生在21世纪初以“探究领导者资质”为主要内容的演讲稿。在这些演讲稿中，基于稻盛先生自己的切身体验及前人的智慧，从不同角度论述了身为组织领导者所应有的姿态和思维方式。
本书展现的是，稻盛先生身为一名企业经营者，在超过半个世纪的经营当中不懈迈进的足迹。企业经营绝非坦途，而是险峻的陡坡。尽管如此，稻盛先生仍然咬紧牙关、奋勇向前，直至今日，从未停下脚步。稻盛先生之所以能做到这一点，正是因为经营企业的目的是“为了实现全体员工物质和精神两方面的幸福，为了促进人类社会的进步发展”。
推荐序
前言
对未来领导者的期望/1
九州大学商学院届结业纪念研讨会演讲——2005年3月15日
给未来的领导者/2
领导者人格稳固的重要性/3
人类历史就是领导者的历史/7
为了率领集团/11
谁都能懂的思维方式和人生方程式/14
混乱的思维方式使人生变得灰暗/18
“思维方式”到底追求的是什么/22
领导者必须具备崇高的思想境界/29
——个“自力”与两个“他力”/41
纽约盛和塾塾长例会演讲——2006年11月26日
你具备经营者的实力吗/42
即将开展的业务在商业上是否成立/42
经营者应践行的“经营十二条”/45
支持企业的合作伙伴及全体员工形成的“他力”/52
构筑心心相连、坚不可破的信赖关系/55
赢得全体员工的信赖与协助/59
让宇宙、自然之力成为好帮手/60
佛教中的因果法则/61
常怀感谢之心/65
以理性抑制烦恼/67
如何让企业持续发展/79
平和堂创业50周年特别纪念演讲——2007年2月13日
有限的企业“寿命”/80
“打江山易，守江山难”/83
团队领导者应有的资质/88
领导者的10项职责/92
让基层员工也产生经营者意识/99
不忘创业精神/105
经营的三个要诀/115
盛和塾全国发起人会议塾长讲话——2008年4月9日
学习“经营要诀”的意义/116
经营要诀一 ：让员工迷恋社长/119
经营要诀二：仔细查看月销售额及费用/124
经营要诀三：共有哲学/129
坚持以谦虚的态度实践三个要诀/130
把“经营要诀”传播给更多的经营者/134
以德为本的经营/141
中日经营者交流论坛演讲——2007年7月5日
孙中山的“王道”与“霸道”/142
企业经营唯有德治/144
赢得顾客的尊敬与爱戴/146
经营取决于领导者的器量/147
让理念每天得到提高/148
松下幸之助与本田宗一郎/150
实践圣贤的教导/152
每天刻苦钻研，保持高尚的人格/154
心中有一把判断的标尺/156
人生的目的是什么/159
苦难是磨炼灵魂的考验/160
成功与幸运也是考验/163
以德为本的经营，成就“和谐企业”/166
企业伦理与领导力/175
凯斯西储大学演讲——2002年10月18日
时代对领导者资质提出更严格的要求/176
过度的物质激励导致经营者堕落/178
选拔领导者关键的要素/180
人格是后天磨砺而成的/187
“不撒谎”“做人要正直”等简单道理的内在含义/190
福泽谕吉所描述的理想的商业领袖形象/192
领导者应有的姿态/199
GEF小组学习交流会上的演讲——2007年10月20日
经营者必须具备的三要素：愿景、使命和人格/200
企业发展的原动力/202
全体员工共有的使命/204
坚信愿景、使命的重要性与KDDI的成功/209
不能满足于崇高的愿景和使命/214
描述经营者应有思维方式的“京瓷哲学”/221
在工作、人生及企业经营中“脚踏实地，坚持不懈”/222
为踏实的努力提速的“钻研创新”/224
以心为本的透明经营/228
假如没有经营哲学/230
向西乡隆盛学*者应有的姿态/239
库里提巴盛和塾塾长例会讲话——2007年10月21日
我所尊敬的故乡伟人/240
会客室中的“敬天爱人”/241
《南洲翁遗训》中的“领导者应有的姿态”/248
领导者需大公无私/253
珍惜同甘苦、共患难的人/256
要谦虚不要骄傲/262
为社会为世人尽力/266
踏正道，推至诚/268
坚定志向 毫不动摇/275
我们应该追求的商人道/285
第11届盛和塾全国大会天演讲——2003年8月22日
社会充斥着对企业经营者的偏见/286
经营是一种“利他行为”/292
挥之不去的“以不合理的高价谋取暴利”/296
贯彻“商也乃仁”/299
只要追求“义”，“利”便自然滚滚而来/304
“自利利他”的经营判断将带领企业走向成功/306
关爱体贴之心给经营者带来强大的力量/308
塑造人生的“命运”与“因果报应法则”/315
第九届盛和塾大会天演讲——2001年9月4日
塑造人生的“命运”与“因果报应法则”/316
“因果报应法则”甚至能改变命运/319
即使结果没有很快出现，也要相信
“因果报应法则”的正确/323
如何处理眼前发生的事/329
任何时代都应该记住“骄傲的平家不长久”/331
经营者必须极度认真地对待人生/335
为何善有善报/337
人生的目的是“提高心性”/341
领导者应有的姿态—写在出版之际
2015年，有领导者参与的丑闻在多个领域曝光。在企业界，德国汽车巨头大众汽车为了规避美国汽车尾气排放规定，长年有组织地从事舞弊行为，而今遭到曝光，在受到社会各界严厉谴责的同时，前CEO马丁·温特科恩也引咎辞职。在体育界，世界的竞技团体国际足联也接连曝出丑闻，足联主席布拉特因涉嫌贪污而被吊销资格，8年内不得从事足球赛事活动。上述每一件丑闻的发生，其组织的领导者都难辞其咎。考虑到这些组织对社会的深远影响，我深深地感到，必须再次从根本上对引领众人的领导者应有的姿态提出要求。
这些领导者原本对组织的发展立下过很大功劳，集众人的信任、威望于一身，才华横溢。但长期身居高位使他们松懈、变质。同时，大权在握的领导者如果缺乏伦理观，其道德缺陷就会如野火燎原一般不断蔓延，不久便会侵蚀整个组织。在这样的集团之中，违反社会道德规范的行为无法得到有效遏制。因此，领导者必须时刻告诫自己“要谦虚，不要骄傲”，不断认真思考领导者应有的姿态。
本书收录了我在21世纪初以“探究领导者资质”为主要内容的演讲稿。在这些演讲稿中，基于自己的切身体验及前人的智慧，我从不同角度论述了身为组织领导者所应有的姿态和思维方式。
企业是社会公器，而掌握企业命运的领导者有义务更有责任遵循人间正道，把好企业经营的方向盘，同时自身要养成足以担当这一职责的高尚人格。如果本书能令那些有志于诚实经营的经营者回归原点，我将感到不胜荣幸。
本书展现的是，我身为一名企业经营者，在超过半个世纪的经营当中不懈迈进的足迹。企业经营绝非坦途，而是险峻的陡坡。尽管如此，我仍然咬紧牙关、奋勇向前，直至今日，从未停下脚步。我之所以能做到这一点，无非是因为经营企业的目的是“为了实现全体员工物质和精神两方面的幸福，为了促进人类社会的进步发展”，也就是实现利他的心愿。如此而已。
本书的目的也一样。尽管本书收录的都是我根据当时的情况有感而发的讲话，但如能被有志于诚心经营的经营者或组织领导者所读，我将倍感荣幸。我衷心期望诸位读了本书后将经营做得有声有色，让更多的人得到幸福，同时使社会变得更加美好。
稻盛和夫
2016年4月
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