流程圣经

《流程圣经》是流程改进与管理的开山之作，中国企业转型升级的助力之作。拉姆勒-布拉奇方法之于流程，是一套严谨而系统的、不只用于改进流程绩效的框架。事实上，它更多地用于提升组织绩效、流程绩效以及人力资源绩效。它能将三层绩效相互挂钩，形成逻辑严谨、因果关联的“组织绩效指标链”，以支撑组织战略的实现和组织目标的达成。《流程圣经》为读者描绘了一幅清晰而明确的蓝图，让人们按图索“绩”，获取稳定而实质性的绩效成果。本次发行的第三版，更为这幅蓝图添加了*的强化内容：一系列的、用以提升流程改进项目的成果度与速度的实操工具。作为流程经典，本书颇具重温价值。温故而知新，对处于强竞争环境下急需在迅速实施正确的系统化转型的企业，本书意义非凡。

 

《流程圣经》全书共分模型的提出、模型的具体分析和模型的应用三个大的部分16章，为实践者提供了一个综合的框架，有效地指导管理人员从全局着手，统筹规划，高效动作。书中通过大量的图形、表格、一些简单的工作和案例分析等对流程改进加以说明。同时书中还加入了有关绩效管理系统、组织设计以及其他方面的*资料，促使企业能够通过有效地学习如何管理组织、安排流程和工作来获得竞争优势。拉姆勒和布拉奇阐述了他们在为惠普、3M、壳牌石油、花旗银行等客户进行的250多个项目中是如何成功地实施绩效改进和管理方法的，本书在一定意义上是集合了多种案例精华的力作。    

吉尔里 A. 拉姆勒博士，RBG咨询集团的创始合伙人，美国培训与开发协会研究与战略规划委员会成员、《培训》杂志编委。1986年，拉姆勒成为第七位入选美国人力资源开发名人堂（Human Resource Development Hall of Fame）的名人。2008年被Gartner Group誉为BPM业务流程管理Business Process Management创始人
艾伦 P. 布拉奇RBG咨询集团的合伙人、总裁兼CEO。布拉奇致力于运用流程改进与管理方法论，通过识别、建档、分析、设计、测评及持续改进业务流程来实施组织战略并解决组织关键问题。他还将RBG流程改进与管理方法论运用于全面质量管理、标杆分析、ISO9000。

序言  001  引言  003  译者导读  007
部分  绩效改进框架企业是一个系统，我们应该以怎样的一个系统思考框架来看企业，看企业中的流程、组织和人呢？从组织绩效的角度来看，流程、组织与岗位分别为企业的绩效做了哪些贡献呢？流程绩效与组织绩效、个人绩效有什么样的关系呢？本部分逐层剥洋葱般地为您展现组织的绩效三层面。  

第1章  视组织为系统    

第2章  绩效3层面：组织、流程和岗位  

第二部分  绩效三层面剖析企业作为一个系统，有三个绩效层面:组织绩效层、流程绩效层、岗位绩效层。其中，流程绩效是组织绩效与岗位绩效衔接的桥梁。没有流程这个桥梁，组织绩效无法落地到岗位；没有流程这个桥梁，个体绩效无法有机协调为客户带来价值，也就无法为组织带来绩效回报。  

第3章  组织层绩效    

第4章  流程层绩效    

第5章  岗位层绩效  

第三部分  三层面绩效应用运用三层绩效体系，可以把组织绩效与企业战略挂钩；运用三层绩效体系，可以优化组织架构，更好地为客户服务；运用三层绩效体系，可以优化人力资源绩效管理；运用三层绩效体系，可以将组织作为一个绩效系统来管理；运用三层绩效体系，可以持续改进企业绩效，让企业成为一个自适应系统。 

 第6章  将绩效与战略挂钩    

第7章  从年度运动到持续改进    

第8章  诊断和改进绩效：案例研究    

第9章  项目定义：10个必选步骤   

第10章  流程分析与设计：10个必选步骤   

第11章  克服流程改进“7宗罪”    

第12章  绩效测评及管理体系设计    

第13章  将组织与流程作为系统来管理    

第14章  设计奏效的组织结构    

第15章  构建基于绩效的人力资源开发职能    

第16章  开发绩效改进行动计划    

关于作者    教学参考    译后记  

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大厦集团从1990年创始到成为财产/伤亡保险全美第50强的成长记录，来自于清晰的战略目标与高效的流程设计与执行。拉姆勒与布拉奇的《流程圣经》尤其是绩效9变量提供了一套完整的框架来帮助大厦集团践行企业成长的承诺并让我们为保险经纪、投保人和员工的需求提供服务。——迈克尔，大厦集团总裁兼CEO
随着时代的进步，人类不断地创造着新产品、新服务，企业也不断地演进着商业模式，而不曾变化的却是高管及经理层仍然依赖流程来管理他们的企业与生意…… 《流程圣经》这本著作依然是流程设计的神圣经典，这个新版本为您提供了*的洞见以确保您的组织流程畅顺而强劲。”——普利切特 普睿驰咨询机构主席兼CEO

序言本书是流程改进学科的开山之作、是流程改进的操作指南。本书阐述的方法论是如此地广受欢迎，以至于两位作者，拉姆勒先生和布拉奇先生被流程专业人员尊崇为流程教父。这个世界，因他们而产生了流程管理分析师、流程管理软件提供商、流程管理顾问、流程管理类作家以及流程管理论坛、会议。在今天的企业管理咨询舞台上，有许多的流程改进方法论和技术在同台竞技。而昭若日月星辰的事实是，那些方法论和技术拥有共同的鼻祖：Rummler-Brache methodology拉姆勒-布拉奇方法论。拉姆勒-布拉奇方法之于流程， 恰如金本位之于金融。它是一套严谨而系统的、不祗用于改进流程绩效的框架。事实上，它更多地用于提升组织绩效、流程绩效以及人力资源绩效。它能将三层绩效相互挂钩，形成逻辑严谨、因果关联的“组织绩效指标链”，以支撑组织战略的实现和组织目标的达成。流程践行者们对拉姆勒-布拉奇方法论表达出的如宗教般的经久崇拜曾令我无比愕然。起初，我以为这无非是星航迷们对星际迷航大会般的发烧而已。直到亲眼目睹拉姆勒-布拉奇方法的应用之后，我才真正领悟了崇拜的缘由。与其说人们与其说痴迷于该方法论，倒不如说是痴迷于该方法论的真实产出——组织绩效硬指标达成。本书为读者描绘了一幅清晰而明确的蓝图，让人们按图索“绩”，获取稳定而实质性的绩效成果。本次发行的第三版，更为这幅蓝图添加了的强化内容：一系列的、用以提升流程改进项目的成果度与速度的实操工具。作为流程经典，本书颇具重温价值。温故而知新，对处于强竞争环境下急需在迅速实施正确的系统化转型的企业，本书意义非凡。
乔·艾伯格  普睿驰咨询机构全球总裁