方法总比问题多（钻石版）

没有找不到的方法，只有找不到方法的人！

热销8年！销售近100万册！

开创中国企业文化培训市场的励志经典！

超级畅销书《方法总比问题多》**升级，钻石版强势来袭！

《方法总比问题多·钻石版》随书附赠“行动手册”，吴甘霖教你将“方法总比问题多”彻底落到实处！

清华大学高级总裁班调查结果

在单位里*受欢迎的5种员工

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?       自动自发的员工

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?       找方法提升业绩的员工

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?       从不抱怨的员工

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?       执行力强的员工

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?       能提建设性意见的员工

在单位里*不受欢迎的5种员工

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?       找借口的员工

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?       损公肥私的员工

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?       斤斤计较的员工

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?       华而不实的员工

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?       受不得委屈的员工

　　本书是荣获“中国10大经管团购图书”的《方法总比问题多》的钻石版，除了原书精彩的观点和生动的案例之外，还加上了一个格外具有方法指导性的《行动手册》，将
“只要思想不滑坡，方法总比所谓问题多”的理念，彻底落到实处。
　　当遇到问题和困难时，能否主动去找方法解决，而不是找借口回避，是在职场能否成功和发展的分水岭。本书不仅倡导“只为成功找方法，不为失败找借口”等优秀工作理念，让人们面对问题改“知难而退”为“迎难而上”，掌握系列具体而管用的工作方法，并将问题转变为机会，从而能打造大批负责而高效的一流工作者。

       
 吴甘霖先生，享有国际声誉的方法学家、思维学家。曾历任香港中华文化传播集团副总裁、美国美中国国际创造力开发中心总裁兼中国区总裁等职，现为甘霖智慧国际培训机构理事长。

       
 针对中国方法教育、培训缺乏的情况，他将西方思维学与中国传统优秀思维方法相结合，推出了富有中国特色的思维力、方法学开发系列课程《方法总比问题多》《甘霖60日思维突破训练教程》《天才思维》等。目前，这些课程已经在清华大学等学校开设和运用。

       
 此外，他还将这些方法理论对政界、商界人士进行培训，其中包括中央38个直属部委的众多高级领导干部、中石油、中石化、中国航天、中国移动、奥康集团、黄金搭档等中外著名企业。其创办的甘霖智慧国际培训机构，已被誉为国内方法培训的*。

       
中央电视台、中新社、中国工商时报等500多家媒体，纷纷以“甘霖智慧旋风”等为标题对他进行报道。

       
在培训深受欢迎的同时，吴甘霖先生策划并出版的“甘霖智慧系列丛书”，深得广大读者青睐。

钻石版序争当负责而高效的一流员工
序言不找借口找方法
章　只为成功找方法，不为失败找借口
一流的人找方法，末流的人找借口 
秀的人，是重视找方法的人 
主动找方法才能让你脱颖而出 
不重过程重结果，不重苦劳重功劳 
只要精神不滑坡，方法总比问题多 
第二章　心理制胜：战胜对问题的畏惧
想办法才会有办法 
先别说难，先问是否竭尽全力 
值得恐惧的是恐惧本身 
学会“以脚做梦” 
现在不做等于永远不做 
多走几步路 
把“我不行”改为“我能行” 
把“绝不可能”改为“可能” 
别害怕拒绝，不试哪知行不行 
分解问题和压力 
越想放弃越不能放弃 
把问题想透彻 
第三章　方法为王：让问题迎刃而解
找准“标靶”：问题到底是什么 
学会“换地方打井” 
以类比方法解决问题 
以逆向方法解决问题 
以侧向方法解决问题 
以系统方法解决问题 
以加减方法解决问题 
以W形方法解决问题 
以更简单的方式解决问题 
将问题巧妙转换 
要大智慧，不要小聪明 
让更多的人帮你成功 
抓要点，抓根本 
当两条路摆在面前时，选择第三条 
第四章　把问题变为机会
“没有问题”才是的问题 
问题是成长的机会 
从“问题猎物”到“问题猎手” 
把危机变为机会 
V形思维——人人都可成为创造者和创业者

章
只为成功找方法，不为失败找借口章

   
只为成功找方法，不为失败找借口一流的人找方法，末流的人找借口
 找借口的员工，是单位里不受欢迎的员工找方法的员工，是单位里受欢迎的员工。

 
 “在当今社会里，什么样的员工受单位欢迎？”在清华大学举办的一个高级总裁班上,作为主讲老师的我，向大家提出了这样一个问题。假如你是一位对自己的前途和命运负责的员工，我相信，这肯定也是你关心的问题之一。因为假如你不了解这一点，你在职场的发展就会受到很大制约，要走很多的弯路。假如你清楚了这一点，你就找到了快速发展的钥匙，成功的概率会大大提高。不管你是否已有结论，希望下面的故事和观点，能够为你对这个问题的思考提供借鉴。

   
一位姓黄的老总讲述了自己的故事：10多年前，他在一家建筑材料公司当业务员。当时公司的问题是如何讨账。产品不错，销路也不错，但产品销出去后，总是无法及时收到款。有一位客户，买了公司10万元产品，但总是以各种理由迟迟不肯付款，公司派了三批人去讨账，都没能拿到货款。当时他刚到公司上班不久，就和另外一位姓张的员工一起，被派去讨账。他们软磨硬磨，想尽了办法。后，客户终于同意给钱，叫他们过两天来拿。两天后他们赶去，对方给了一张10万元的现金支票。他们高高兴兴地拿着支票到银行取钱，结果却被告知，账上只有99920元。很明显，对方又耍了个花招，他们给的是一张无法兑现的支票。第二天就要放春节假了，如果不及时拿到钱，不知又要拖延多久。遇到这种情况，一般人可能一筹莫展了。但是他突然灵机一动，于是拿出100元钱,让同去的小张存到客户公司的账户里。这一来，账户里就有了10万元。他立即将支票兑现了。当他带着这10万元回到公司时，董事长对他大加赞赏。之后，他在公司不断成长，5年之后当上了公司的副总经理，后来又当上了总经理。

   
这个精彩的讨账故事，博得了大家阵阵热烈的掌声。大家都很钦佩他凡事主动想办法的精神，而且一致认为：他能有今天的发展，与他这种精神密切相关。与此相反，另外一个老总讲的故事，却让大家对于员工素质的问题，从另一个角度进行了深刻的思考。他说，他曾经正式招聘过一位员工，但没想到，还不到半个月时间,他就不得不把她辞退了。那位员工是一位刚毕业的女大学生，学识不错，形象也很好，但有一个明显的毛病：做事不认真，遇到问题总是找借口搪塞。刚开始上班时大家对她印象还不错。但没过几天，她就开始迟到，办公室领导几次向她提出，她总是找这样或那样的借口来解释。一天，领导安排她到北京大学送材料，要跑三个地方，结果她仅仅跑了一个就回来了。领导问她怎么回事，她解释说：“北大好大啊。我都在传达室问了几次，才问到一个地方。”老总生气了：“这三个单位都是北大著名的单位，你跑了一下午，怎么会只找到这一个单位呢？”她急着辩解：“我真的去找了，不信你去问传达室的人！”老总心里更有气了：我去问传达室干什么？你自己没有找到单位，还叫老总去核实，这是什么话？其他员工也好心地帮她出主意：你可以找北大的总机问问三个单位的电话，然后分别联系，问好具体怎么走再去；你不是找到了其中的一个单位吗?你可以向他们询问其他两个单位怎么走；你还可以在进去之后，问老师和学生……谁知她一点也不理会同事的好心，反而气鼓鼓地说：“反正我已经尽力了……”就在这一瞬间，老总下了辞退她的决心：既然这已经是你尽力之后达到的水平，想必你也不会有更高的水平了。那么只好请你离开公司了！虽然女孩的举动让很多人难以理解，但大家还是认为，像这种遇到问题不是想办法解决而是找借口推诿的人，在职场中并不少见。而他们的命运也显而易见——凡事找借口的员工，在单位不会有任何市场。

   
 上面所说的两个员工，其实是两种不同员工的代表：前面的那位员工，哪怕遇到再棘手的问题，首先想到的绝不是退缩，而是想办法解决。与此相反，那位年轻的大学生，尽管面临的问题很简单，但仍然找借口不去做，找理由为自己辩护。找借口的人，是不会主动想办法解决问题的，哪怕有现成的办法摆在他面前，他也难以接受，这就是一流员工与末流员工的根本区别。为此，我在这个高级总裁班上，对100多名学员做了一个调查。我调查的个问题是：
“哪一类员工，是你们不愿意接受的员工？”结果如下：(1)工作不努力而找借口的员工。(2)损公肥私的员工。(3)过于斤斤计较的员工。(4)华而不实的员工。(5)受不得委屈的员工。我调查的第二个问题是：“什么样的员工是你们喜欢的员工？”结果如下：(1)没安排工作却能主动找事做的员工。(2)通过找方法加倍提升业绩的员工。(3)从不抱怨的员工。(4)执行力强的员工。(5)能为单位提建设性意见的员工。这一调查结果，进一步证实了我们以前的结论：凡事找借口的员工，一定是单位里不受欢迎的员工。凡事主动找方法的员工，一定是单位里受欢迎的金牌员工！

   
于是，我想起了曾获美国职业篮球协会(NBA)新秀奖的杰森·基德，他曾经讲述过影响了他一生的一件小事：小时候，父亲常常带他去打保龄球。他打得不好，为此，他总是找各种理由。有一天，当他再一次为自己打得不好找借口的时候，父亲毫不客气地打断了他：“别再找借口了。你打得不好，是因为你不练习，又不愿意总结方法。假如你好好做，你就不会这样讲了。”这句话给了他极大的震动，此后，一发现自己的缺点，他便想尽办法纠正。不管是打保龄球还是后来打篮球，他都要求自己做到两点：，比别人投入更多的时间和精力去练习；第二，时刻总结经验教训，找出好的方法提升。也正因为这两点，他成了优秀的球员。