描述
开 本: 32开纸 张: 轻型纸包 装: 精装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787508672489
畅销书《餐巾纸的背面》作者、视觉化思考之父丹·罗姆经典作品。教你用一张纸、一支笔，挣脱创意泥潭，轻轻松松解决工作难题！
《一页纸工作整理术》是视觉化思考领域的作品。只需四天，就能让读者学会受用终生的视觉化思考技能，大幅提高工作效率。
本书为双色印刷，书中近一半篇幅为作者的手绘图，用图文并茂的形式展现了视觉化思考的魅力，整体风格非常轻松明快、易于阅读。
只要会画圆圈和直线，你就能打破传统思考模式，用*轻松、*直观的方式呈现解决问题的诀窍！
明明是很简单的一件事情，沟通起来却花了很长时间？
每次碰到新问题，下大力气研究也找不到解决的突破口？
手里的项目从很久前就开始规划，但总在*后关头才匆忙完成？
时间紧、任务重、头绪杂，在工作中提高效率非常重要。
研究显示，通过听觉获得的信息，只能记住10%。透过文字，是20%。经由图像，则可以记住80%。既然如此，为什么不试着用图表达你的想法？
画图的过程，就是理清思路的过程。只有当你重新拿起纸笔开始写写画画，才能真正专注于思考本身。用图思考一看就懂，过目不忘，是*效率的工作方式。
本书是视觉化思考大师丹·罗姆为职场人士量身打造的实操手册，只要四天，就能让你学会受用终生的高效工作法。
*天，你将重新认识自己与生俱来的三种视觉化思考工具。
第二天，你将学会运用视觉化思考观察世界的六种全新方式。
第三天，你将掌握把无意义的涂鸦化腐朽为神奇的五个技巧。
第四天，你将彻底唤醒自己沉睡已久的视觉思考力！
从现在开始，让我们丢掉电脑、丢掉手机、丢掉PPT。
一支笔、一张纸就能解决一切工作难题！
导言：用画图解决问题
章
本书的使用方法
第二章
开场白：为画图做好准备
第三章
你有多少种解读方式？
第四章
读本书前你应该知道的
天：看
章
用画图解决问题
第二章
不成文规则一
第三章
开始画张图
第四章
画图的方法
第二天：观察
章
不成文规则二
第二章
观察的6种方式
第三章
相对应的6种图
第三天：想象
章
不成文规则三
第二章
与SQVID面对面：练习想象
第三章
问题该怎样解决
第四天：展示
章
展示与讲述
第二章
不成文规则四
25 年来，我一直在为全球商界领袖提供创意开发、思路拓展服务，积累了很多经验，也从中学会了三件事：
1. 要发掘新想法、新创意，画图比任何方法都管用。
2. 要拓展和检验某个创意，画图比任何途径都便捷。
3. 要和大家分享你的某个想法，画图比任何形式都有效。
这本书介绍了许多工具、规矩和概念，但说到底就一点：教你怎么画出简单而有用的图。
4 天4 课
为了让大家了解在现实中如何通过画图解决难题，本书提供了历时4 天的讲解、说明和实践练习：从“我不会画画”的茫然到“这是我画的图，千万别小看它，作用大着呢”的自信，每个阶段都有形象化的说明。
为什么要历时4 天呢？有两个原因：，根据我的经验，要真正消化所有内容，4 天是比较合适的时间；第二，下文会提到，视觉化思考法本来就可以自然地分为4 个步骤，按部就班、循序渐进可以让大家更好地理解这种方法。
不过，对于日理万机的商务人士来说，抽出4 整天时间委实不易，所以学习方法就显得尤为重要了。适用的方法有两种：一种是脱产突击式，另一种是边学边用式。
如果是脱产突击式学习，我会说：“是的，这里材料很多，而且都很重要，但只要突击4 天，我们就能搞定。”不过边学边用的方式更轻松，也更有意思。如果方法得当，就没有
必要去脱产突击，学习和工作可以相互促进。因此，阅读本书更需要你结合自己的实际工作。除了书中的案例，我更希望你提出一些自己在工作中遇到的难题。这样，你才能一边学习，一边实践，效果也会更好。
画图解决的三个根本问题
我相信，一切商业问题都能够通过画图来解决。这个信条可以归纳成三个根本问题：哪些问题可以通过画图来解决？什么样的图可以解决问题？哪些人来画图？
答案如下：
，哪些问题？所有我们能够清楚地表达的问题，都可以通过画图进行更准确的描述。
第二，什么样的图？简单的图。如果你会画方块、圆圈、火柴棍小人儿，还会用箭头恰当地连接它们，那么书里所有的图你都有能力完成。
第三，哪些人？所有人。因为我们生来就是视觉化思考者（即使你不这么想，这也是事实），而且要画的图如此简单，我完全相信，任何一个普通人都能做到。
接下来，我们就开始学习通过画简单明了的图来解决复杂的问题。
丹•罗姆告诉我们，什么时候你该闭嘴，画一张图比说一千句有效得多。
——《新闻周刊》
丹·罗姆以一种机智有趣的方式为我们展现了视觉化思考的魔力。
——丹尼尔·平克，《全新思维》作者
花几个小时读完这本书就能掌握一种受用终生的思考方式，去哪儿找这么划算的买卖？
——奇普·希思，《让创意更有黏性》作者
黑笔类、黄色荧光笔类、红笔类，你是哪类人？
我在很多商务会议中都进行过调查，看人们如何用视觉化思考方法来解决问题。从喜欢画画到讨厌画画，一般来说有完全不同的三类人。
种人我把他们归为黑笔类。这类人在会议开始两分钟后就会迫不及待地冲向白板，拿起黑色笔画起来。他们乐于用图画式的比喻和类比来表达自己的想法，不仅画图时自信满满，而且不管是总结问题还是解决问题，都会自信地画出图来。
第二种人属于黄色荧光笔类。这类人会饶有兴致地看着黑笔类的人画画，但却需要大家的鼓励自己才会拿起笔。给他们一点儿鼓励是很有必要的，因为他们总会发现一些缺漏。这就是为什么说他们是黄色荧光笔类—荧光笔通常被用来标注出重点以引起注意。他们会在图中的重要部分涂涂改改，但在此之前他们会谨慎地说：“我不会画画，不过……”一旦下了笔，他们通常都会发现有趣的想法和潜在的联系。
第三种是红笔类的人。他们会安静地坐着，看大家在白板前画画，然后越看越恼火。请注意：红笔类的人不耐烦是因为他们没看明白；他们安静地坐在那儿是因为觉得一切都没什么用；他们很沮丧是因为眼前的图太粗浅，反而会让问题更糟糕。红笔类的人对数据、细节、事实都极为熟悉，所以简单的图他们很难当真—他们常常都是对的。虽然白板上的东西大多数是没用的，但它们毕竟是眼睛看得见的，这就是有意义的。
为了能画出解决问题的图，我们需要这三类人都参与进来。黑笔类的人画出了思考和讨论的起点—因此，这时的图往往是比较粗浅的。黄色荧光笔类的人找出了图中潜在的联系、有趣的观点，看得更透，兴许还会改变画图的方向。然后，我们犯愁了：当红笔类的人对图不满意时，我们怎么把红笔类的人所重视的关键事实和细节加进图里呢？这就要看黑笔类和黄色荧光笔类的人了，他们一定会把红笔类的人气得从椅子上跳起来，把图抹掉一半，然后另外画出一张新图—此时，它可能已经接近我们所期待的结果图了。
我们来看看，你是哪类人呢？
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