描述
开 本: 16开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787516815342
《世界极客任正非》对华为企业及其创始人任正非进行深度点评和实战分析，读者可以从中学到任正非的团队管理经验，借鉴他的哲学思维，提升领导素养，提高团队执行力，更好地迎接互联网 大数据时代，掌握企业管理与生活的艺术。
章 穿越任正非不为人知的轶事
出生在山区的小孩任正非/002
少年立志书相伴/004
饥寒磨砺求学路/005
戎装铁马的军旅岁月/009
第二章 转战商海，华为诞生
深圳打拼，从军人到商人/012
成功要有撞墙精神/014
以信立世，打开市场突破口/016
加盟华为，一起走过的精彩/018
莫贝尔公司，为华为赢得春天/021
只要路是对的，就不怕走远/023
让奋斗者一直保持斗志的秘密/025
第三章 人才管理：华为的长青基石
筛子式的用人机制/028
从重装旅到陆战队的组织架构/029
激发斗志的持股制度/033
CEO轮值制是太上老君的炼丹炉/035
末位淘汰制消灭“夹心阶层”/037
新陈代谢的干部任免/041
保鲜企业的岗位轮换/044
锦上添花的绩效管理/046
企业重器——《华为基本法》/049
量化管理，打磨高品质匠人/051
取经之路上的奖与罚/052
凝聚血狼兵团的智慧集/055
第四章 产品一定要性感
纵观产品史/062
发力物联网/069
华为未来产品线/072
有温度的服务/078
有要求的科研成果/079
第五章 从封闭到向外开放的管理研究院
研究所的风采/082
呼吁敞开胸怀向外界开放/086
第六章 稳如磐石的华为财务
孟晚舟与华为的财务团队/090
高明的财务管理思想/093
财务集中管理，重构公司运行逻辑/095
第七章 这里的文化宛如电闪雷鸣
资源会枯竭，唯有文化才能生生不息/100
华为存在的理由/101
华为的灰色哲学/103
关乎生死的价值观/104
关于供应链竞争说/108
我为什么来华为/112
第八章 变革是烧不死的鸟
为员工注入革新力量/122
持续学习美军，去中心化/127
积极变革的华为，没有理由不成功/130
理想的变革共建世界全联接/136
核心理念的变革，让企业翻江倒海/139
技术变革让市场颠覆/144
第九章 扩张之旅
从中国巨头变为国际巨头/152
华为突围海外大布局战略/154
华为的国际品牌之路/158
华为海外发展战略/161
拒绝机会主义成就国际华为/165
第十章 思考未来，华为每天都在危机中度过
任正非：一个永远的思考者/172
繁荣的背后危机四伏/173
三年前华为快要垮了/174
别让互联网引起你们发烧/176
解决了短板，才能有所突破/177
第十一章 极客的世界里，任正非的真经与战记
低调得过于神秘，全世界都为他点赞/182
不上市，我有自己的理由/184
不靠贷款靠研发，华为天地很广阔/185
与苹果PK：华为还有很长的路要走/188
请进来比走出去更重要，聘请高级顾问是成功的秘诀/192
28年的初心，只想狠狠对准一个城墙口冲锋/196
荣光与梦想，要的是有过万的员工年薪超百万/199
除了柳传志和王石，真没人和我玩喽/203
第十二章 给极客一个新战场“让草原满血复活”
回放草原的盛装/208
草原的迷茫需要极客来改变/221
附 录
致新员工书/225
华为的冬天/230
在华为，人人都是合伙人
——华为常务董事、CFO 孟晚舟清华大学演讲实录 /240
任正非核心管理思想与管理哲学/246
自 序
转眼间，一年又过去了，笔者的第二本书《世界极客任正非：华为战记》终于与大家见面了。坦白地说，我不是一个专业写手，书肯定有瑕疵，恳请读者朋友们理解。有人写书是为了生计，有人写书是为了爱好，而我呢，写书纯粹为了学习，为了探索，希望在探索中能解决一些问题。
我之所以要写这本书，是希望能够向读者传递完整的“华为模式”，了解任正非先生的思考力；选中任正非先生，源于他创造的“华为模式”。笔者认为这是 21 世纪的钻石模式，他为全社会填补了一个非常伟大的配套体系，让世界企业看到一个新的生产模式。
中国这些年来，引进了西方企业管理体制、管理模式、运营模式。60 多年过去了，中国的中小企业 3 年以上的成活率不到 3%，这是为什么呢？有人戏称中国的企业家是半夜起来做事的家伙，大部分创业者都在经历走向失败之路或是永不退休的成功之路。这个戏言让人唏嘘不已，同时引发人们对其出处的思考：它是因何而来的呢？笔者认为，一方面这些年中国在企业体制方面，依然沿用着几十年的老套路，没有创新；另一方面，就是我们缺乏对企业主体模式的重视与探索。这样的状况下，笔者以为解读“华为模式”，深刻理解任正非的企业思想结构，就显得尤为重要了，因为那将会对中国中小企业产生非常深远的影响。好的模式，才能代表一个企业对外界的吸引力，一个国家对世界的吸引力。这些年中国企业家赢在勤奋，但真真实实地输在模式创新和模式坚持上。通过对华为公司内部体系的梳理，笔者希望能为中国中小企业加一把油，送去一团火。也希望通过任正非先生的履历，给中国成片的创业者们带来启发和力量。我甚至相信：如果有一天任正非先生创办创客大学，一定是四方来贺，国家之幸。中国强大，是世界人民的一面和平旗帜！
本书出版之际，有乌海著名书法家王厚孝、雷平等多位中国书协会员为本书题字，有江苏省宿迁市女作家江雁老师为书作序，有帮笔者润色的北京汇智博达图书音像有限公司总编辑李广顺老师、编辑刘燕妮老师付出辛勤的劳动，以及可能在本书中引用了一些佚名者的图文资料，在这里一并致谢！
愿本书能为你了解华为提供一个新视角。
李东洋
2017 年 10 月 1 日
华为的崛起，是外国跨国公司的灾难。
任正非通过其强大的领导力，一手塑造了华为独特的企业文化，这是华为公司长期战略得以存续的关键。
一个具有世界影响力的商业英雄，缔造了一个令西方国家颤抖的“神秘的中国企业”，他就是任正非。
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