描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787300110394
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利丰集团，利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，经营出口贸易、经销批发和零售三大业务，是从传统的华资贸易商转型为运用供应链管理概念来统筹生产和流通的跨国企业。哈佛商学院特别对利丰的业务模式作了一系列的案例分析，将利丰的四个案例收录于其全球案例库中。
利丰研究中心，利丰研究中心是利丰集团旗下的研究机构，专注于研究中国内地商贸经济及国际市场发展动态。并定期出版研究报告。研究范围包括中国经济发展、中国产业群发展、中国消费市场、中国零售市场、中国快流消费品行业及贸易问题等。利丰研究中心亦为利丰集团及其业务伙伴提供研究分析及咨询服务，协助它们掌握内地市场的**动向，帮助它们作出有关的业务决策。
一家历史悠久的华姿贸易公司发展成为世界**商贸集团的经验。
利丰研究中心，利丰研究中心是利丰集团旗下的研究机构，专注于研究中国内地商贸经济及国际市场发展动态。并定期出版研究报告。研究范围包括中国经济发展、中国产业群发展、中国消费市场、中国零售市场、中国快流消费品行业及贸易问题等。利丰研究中心亦为利丰集团及其业务伙伴提供研究分析及咨询服务，协助它们掌握内地市场的**动向，帮助它们作出有关的业务决策。
一家历史悠久的华姿贸易公司发展成为世界**商贸集团的经验。
内容简介
《供应链管理香港利丰集团的实践(第2版)》通过对利丰集团各级管理层的访谈与研究，运用大量的实际业务案例系统地介绍了供应链管理的概念与应用。书中详细介绍了利丰集团的*业务模式，并总结了利丰多年来应用供应链管理的经验。作者认为，供应链管理的概念对不同类型的产业都具有适用性和参考价值，因此希望通过介绍利丰集团的经验，与内地各界人士共同探讨如何更有效地运用供应链管理来提升企业的竞争力，以迎接21世纪商贸及信息全球化带来的挑战。
第二版特别新增了如下内容：利丰三家上市公司业务的*发展、利丰成功壮大的秘诀与案例分享、利丰集团首次展示工厂评估指引等文件、供应链管理的*话题（如环保等）、冯国经谈多边贸易与供应链的关系、冯国纶总结利丰供应链管理经验。
第二版特别新增了如下内容：利丰三家上市公司业务的*发展、利丰成功壮大的秘诀与案例分享、利丰集团首次展示工厂评估指引等文件、供应链管理的*话题（如环保等）、冯国经谈多边贸易与供应链的关系、冯国纶总结利丰供应链管理经验。
媒体评论
香港*的出口贸易公司，供应链管理的创新者。
——《哈佛商业评论》
在供应链管理领域，（利丰）是一家令人惊讶的领先企业。
——《经济学家》
利丰集团的经验对于中国内地商贸业的现代化发展有着极为重要的借鉴意义
——《哈佛商业评论》
在供应链管理领域，（利丰）是一家令人惊讶的领先企业。
——《经济学家》
利丰集团的经验对于中国内地商贸业的现代化发展有着极为重要的借鉴意义
在线试读
1第1 章 利丰贸易对供应商网络的管理
对利丰贸易来说，采购和生产过程中的挑战不是找到供应商或制造商，而是管理供应链中的材料供应商和制造商。由于消费者的口味变化迅速，产品变得越来越对时间敏感，这使得利丰贸易必须缩短生产周期以适应不断变化的顾客需求。
2第2 章 利丰经验的启示
从企业立场，在构建供应链的时候不应该着眼于原产地的规则，反而，应该问：“甚么是的地点和方式制造产品？
3第3章 利和经销运用价值链物流为客户增值的案例
Timberland是美国一个流行的户外服饰及鞋类品牌，以登山靴和远足靴受注目。除服装和鞋类外，它还生产其他配件，如背包、手表、皮带、眼镜等。Timberland产品的主要生产地为中国内地、越南、印度、欧洲等地，而利和经销则提供Timberland在亚洲主要市场的产品仓储与配送服务
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