工厂现场精细化管理手册(第2版)

《工厂现场精细化管理手册（第2版）》是“弗布克工厂精细化管理手册系列”图书中的一本，以工厂现场精细化管理为中心，立足于工厂现场生产各级单位的管理实践，针对某一岗位、某一类事件的管理问题，提供了部门规范化运作的系统工具，实现了“职责 要点 制度 流程 文案 工具”六位一体的解决方案，将执行落实到具体的岗位和人员，并给出可操作性的方案。
　　在第1版的基础上，《工厂现场精细化管理手册（第2版）》详细叙述了生产现场环境布置、生产现场作业流程管理、现场生产计划执行、现场作业管控、现场工艺管制、现场设备保全、现场质量控制、现场物料管制、现场物流改善、现场人员管理、现场安全生产管理、现场5S推进管理、生产现场可视化管理、生产现场改善、精益生产管理等15个方面。并针对生产现场改善活动的需要，在品管圈活动管理、现场OJT实施、人机环的安全防护、5S活动推进、目视管理、看板管理、TDR现场改善、现场浪费识别与消除等方面，提供了大量的活动开展规范、参照方案、演习案例、文书表单等工具体系。
　　同时，《工厂现场精细化管理手册（第2版）》向你提供了4种工厂现场组织管理结构、7类岗位职责、31个工厂现场精细化管理流程、50个工厂现场精细化管理制度、41个工厂现场精细化管理方案。还有众多的工厂现场精细化管理工具供你使用，让你做到信手拈来，拿来即用！ 

《工厂现场精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂现场管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了生产现场组织设计与岗位职责、生产现场环境布置、生产现场作业流程、现场生产计划执行、生产现场作业管控、生产现场工艺管制、生产现场设备保全、生产现场质量控制、生产现场物料管制、生产现场物流改善、生产现场人员、现场安全生产、现场5S推进、生产现场可视化、生产现场改善等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂现场精细化管理体系。《工厂现场精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂现场管理的水平。
　　《工厂现场精细化管理手册(第2版)》适合工厂中从事生产管理的人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读。

章　生产现场组织设计与岗位职责　
节　生产现场组织结构　
一、大型工厂生产现场组织结构设计　
二、中型工厂生产现场组织结构设计　
三、小型工厂生产现场组织结构设计　
四、人、物、场地优化组合的生产现场组织结构设计　
第二节　生产现场岗位职责说明　
一、车间主任岗位职责　
二、班组长岗位职责　
三、调度员岗位职责　
四、领料员岗位职责　
五、工艺员岗位职责　
六、检验员岗位职责　
七、统计员岗位职责　

第二章　生产现场环境布置精细化管理　
节　现场平面布置　
一、现场平面布置流程　
二、现场平面布置设计　
第二节　作业环境设计　
一、照明设计　
二、温湿度设计　
三、工厂作业环境设计方案　
四、工厂防毒与防尘设计规范　
五、振动与噪音控制及防护措施　
第三节　现场环境检测　
一、现场环境检测流程　
二、现场环境检测办法　
三、现场环境改善办法　

第三章　生产现场作业流程精细化管理　
节　标准化生产作业　
一、标准化作业实施流程　
二、标准化作业管理规定　
三、作业指导书编制规范　
第二节　生产作业流程管理　
一、生产作业流程诊断分析　
二、生产作业流程优化实施　
三、生产作业流程再造实施　

第四章　现场生产计划执行精细化管理　
节　编制生产计划　
一、车间产能负荷分析　
二、生产计划编制流程　
三、基准日程计划编制　
四、车间生产计划编制规范　
第二节　执行生产计划　
一、生产计划执行流程　
二、生产计划控制流程　
三、生产现场派工方案　
第三节　现场生产调度　
一、现场生产调度流程　
二、生产调度实施细则　
三、生产调度会管理规定　

第五章　生产现场作业管控精细化管理　
节　生产进度控制　
一、生产进度控制流程　
二、生产进度控制制度　
三、进度信息收集办法　
四、进度信息分析方案　
第二节　产品交期控制　
一、产品交期控制规定　
二、产品交期异常改善方案　
三、产品交期缩短方案　
第三节　交接班管理　
一、交接班管理流程　
二、交接班运行细则　
三、三班倒排班方案　

第六章　生产现场工艺管制精细化管理　
节　工艺监控　
一、现场工艺监控流程　
二、现场工艺纪律规定　
三、现场工艺巡检办法　
四、工艺异常处理规定　
第二节　工艺装备管制　
一、工艺装备管制流程　
二、工艺装备管制制度　
三、模具使用管理规范　

第七章　生产现场设备保全精细化管理　
节　标准化操作　
一、设备标准化操作流程　
二、设备标准化操作细则　
第二节　日常运行管控　
一、掌握设备磨损规律　
二、设备点检作业实施细则　
三、设备润滑作业实施细则　
四、设备运行管理控制流程　
五、设备三级维护保养规定　
六、设备运行控制实施方案　
七、现场TPM活动实施方案　
第三节　设备故障处理　
一、现场设备故障诊断　
二、设备故障处理流程　
三、设备故障处理办法　

第八章　生产现场质量控制精细化管理　
节　制程质量控制　
一、制程质量控制流程　
二、制程质量控制办法　
三、制程质量检验细则　
四、抽样检验实施规定　
五、不合格品处理办法　
第二节　计量工具控制　
一、计量工具控制流程　
二、计量工具管控规定　
三、计量工具使用规范　
四、计量工具校正方案　
第三节　工序质量控制　
一、工序质量控制流程　
二、工序质量控制点控制规范　
三、工序质量控制图操作规程　
第四节　品管圈活动控制　
一、品管圈组织管理　
二、品管圈成员任职要求　
三、品管圈组织控制流程　
四、品管圈活动管理规范　

第九章　生产现场物料管制精细化管理　
节　物料领取与发放　
一、生产物料领取流程　
二、生产物料领取规定　
三、生产物料发放细则　
第二节　物料定额消耗　
一、物料定额消耗规定　
二、物料消耗定额计算　
第三节　物料存储与监控　
一、现场物料存储规定　
二、物料使用监控办法　
第四节　物料退库与盘点　
一、物料退库细则　
二、物料盘点流程　
三、物料盘点方案　
第五节　不良物料的处理　
一、不良物料处理流程　
二、不良物料处理规范　
三、现场呆滞料管理办法　

第十章　生产现场物流改善精细化管理　
节　现场物品搬运　
一、现场物品搬运细则　
二、搬运动作改善方案　
第二节　现场物流改善　
一、物流环境设计方案　
二、物流工具使用规定　
三、生产物流改善方案　

第十一章　生产现场人员精细化管理　
节　生产人员培训　
一、生产人员培训流程　
二、生产人员培训制度　
三、师带徒培训实施方案　
四、现场多能工培训方案　
五、现场OJT实施方案　
第二节　生产人员考核　
一、生产人员考核规定　
二、生产人员考核流程　
三、操作人员考核方案　
四、现场班组长考核方案　
五、现场安全生产责任考核方案　

第十二章　现场安全生产精细化管理　
节　安全生产责任　
一、安全生产责任管理制度　
二、现场安全责任分解方案　
第二节　安全防护措施　
一、机器安全防护　
二、人员安全防护　
三、使用安全标志　
四、安全防护实施流程　
五、现场安全防护方案　
第三节　安全生产教育培训　
一、安全生产教育活动方式　
二、安全生产培训管理规定　
三、新员工安全生产培训方案　
第四节　安全生产检查　
一、安全生产检查制度　
二、安全生产检查记录表　
三、安全生产检查流程图　
第五节　安全事故处理　
一、安全事故应急计划　
二、安全事故处理流程　
三、安全事故处理方案　
第十三章　现场5S推进精细化管理　
节　5S活动推进　
一、5S活动推进流程　
二、5S活动推进方法1：红牌作战　
三、5S活动推进方法2：定点拍照　
四、5S活动推进方法3：寻宝活动　
第二节　5S实施方案　
一、整理实施方案　
二、整顿实施方案　
三、清扫实施方案　
四、清洁实施方案　
五、素养实施方案　

第十四章　生产现场可视化管理技巧　
节　定置管理　
一、生产现场“三定”原则　
二、生产现场定置管理流程　
三、现场定置管理实施方案　
四、定置管理检查考核方案　
第二节　目视管理　
一、目视管理常用工具　
二、现场物料目视管理方案　
三、现场设备目视管理方案　
四、现场质量目视管理方案　
第三节　看板管理　
一、看板管理实施流程　
二、现场看板编制规范　
三、JIT专用看板编制规范　
四、现场看板管理操作方案　
五、生产现场看板使用方案　
第四节　颜色管理　
一、现场常用五种颜色　
二、工厂现场颜色使用标准　
三、现场油漆画线实施方案　
四、现场颜色优劣法实施方案　
五、现场颜色层别法实施方案　

第十五章　生产现场改善精细化管理　
节　生产现场诊断　
一、现场诊断六大工具　
二、生产现场诊断流程　
三、生产现场诊断方案　
第二节　生产现场改善　
一、现场改善推进流程　
二、现场改善提案制度　
三、TDR现场改善活动方案　
第三节　IE/VE改善　
一、标准工时计算　
二、工作程序分析　
三、人体动作分析　
四、人机配合分析