工厂物料精细化管理手册(第2版)

精细化、工具化、图表化，既能帮助工作人员系统把握工厂物料精细化管理工作内容，又能找到具有针对性的解决方案。
岗位职责+事项要点+管理制度+管理流程+执行方案+操作工具，将工厂物料精细化管理工作内容落实到具体岗位和具体人员，提高执行效率。
在《工厂物料精细化管理手册》第1版的基础上，根据读者的建议，我们做了如下的修订：
1．进一步完善了工作事项体系，几乎涵盖全部物料管理工作
《工厂物料精细化管理手册（第2版）》详细叙述了工厂物控组织结构设计与岗位职责说明、物料计划管理、物料定额管理、物料供应控制、物料仓储管理、物料仓储存量控制、物料使用控制、物料质量控制、物料成本控制共9个方面的内容，几乎涵盖了工厂物料管理的全部工作。
2．强调了工厂物料管理责任制
《工厂物料精细化管理手册（第2版）》在建立健全工厂物料管理体系的基础上，强化了物料管理责任制的建设工作，为工厂构建了物控部、采购部、仓储部、质检部、生产部、财务部等部门的物料管理责任制。
3．重新设计了工厂物料定额管理工作
《工厂物料精细化管理手册（第2版）》在讲述物料定额计划、测试与确定的基础上，分别设计了物料定额类别、物料定额小组、定额计划流程、定额测试筹备、定额测试实施、定额指标的制定等内容，更加细化了工厂物料定额管理工作。
4．完善了工厂物料供应控制体系
《工厂物料精细化管理手册（第2版）》完善了物料供应控制体系，为工厂构建了“采购计划→采购预算→供应商开发及考核→采购谈判→采购合同→采购交期→采购结算”这样一整套物料供应控制体系。
5．重新设计了工厂物料质量控制方案
《工厂物料精细化管理手册（第2版）》分别从采购质量控制管理、存储质量控制管理、生产现场质量控制管理保和物料检验体系管理等方面设计了物料质量控制方案，更加细化了工厂物料质量控制工作。
6．构建了工厂物料精细化管理工具体系
《工厂物料精细化管理手册（第2版）》共设计了9个工厂物料控制过程问题、36个工厂物料控制实施方案、61个工厂物料控制管理制度、流程，以及若干日常工作所需的文案、文本。通过对这些内容的设计，本书不但构建了工厂物料控制管理的内容框架，而且为工厂物料控制人员的日常工作提供了可参考的模板。 

　　《工厂物料精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂物料管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了工厂物控组织结构设计与岗位职责、工厂物料计划管理、工厂物料定额管理、工厂物料供应控制、工厂物料仓储管理、工厂物料仓储存量控制、工厂物料使用控制、工厂物料质量控制、工厂物料成本控制等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂物料精细化管理体系。《工厂物料精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂物料管理的水平。
　　《工厂物料精细化管理手册(第2版)》适合在工厂中从事物料控制工作的管理人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读。

成毅
现任泰州LG电子冷机有限公司冰箱资材Group长，10年生产制造企业管理经验。
先后任美的集团厨具有限公司生产部生产现场管理与技术支持专员、LG泰州电子冷机有限公司采购主管、冰箱制造室Team长，有丰富的现场管理经验及采购、部晶开发能力。