描述
开 本: 16开纸 张: 纯质纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787513650267
1.市场热点。移动互联网时代，企业变革持续进行，人才机制、经营模式、组织构建、团队管理、利益分配等都是迫切需要升级的。万科、谷歌、华为、*、腾讯、百度、小米等众多知名企业是股权激励制度的践行者，这也是众多中小企业关注的热点和市场需求的走向。
2.实用性强。本书从股权激励的作用和意义为出发点，详细阐述了股权激励的方式、要素、考核、流程、选择、控制、风险等多个方面，既有方法要点、操作技巧，又有案例解析、疑难解答，为企业提供了一套可以落地生根的股权激励方案，实用实效。
移动互联网时代，员工干不过合伙人，薪酬干不过股权。对企业来说，股权激励是大势所趋，也是激发团队潜能、留住优秀人才的关键。不做股权激励，优秀人才不会加盟你；不做股权激励，你辛辛苦苦培养出的精兵干将早晚也会跳槽。说到底，股权激励是关键。
本书详细阐述了股权激励的方式、要素、考核、流程、选择、控制、风险等多个方面，案例解析、方法要点、疑难解答，你想知道的一切有关股权激励的操作层面问题，都可以在本书找到答案。可以说，本书是一本股权激励常备工具书，非常适合老板、股东、高管及创业者阅读学习。
第1章 股权激励：企业实现愿景的天使
当下的市场，早已不是产品间的竞争，而是深化为越来越激烈的人才竞争。通过股权激励，吸引到更多的优秀人才加盟，企业才会具有持续奋进的动力，才能在新一轮的竞争中脱颖而出。
1.1解放思想：企业经营的核心是人才
1.2钱权合一：解放老板，放飞员工
1.3多劳多得：企业和员工共同放飞梦想
1.4纵深发展：刺激上游动力，盘活下游潜力
第2章 激励方式：方式不同，激励的权和利也不同
股权激励不等于企业拿出钱给员工，还有“权”的激励。只有更好地从股权中的“权”与“利”出发，掌握各类激励方式的核心，才能达成终的激励目的。
2.1只分利的激励方式
2.2先分利再分权的激励方式
2.3分权分利的激励方式
第3章 激励要素：抓住九大核心，落实激励计划
股权激励不仅仅是企业拿出一定的“权”和“利”分给员工，在具体的激励计划实施过程中，还要明确九大核心要素，只有将这些核心要素一一落实，激励计划才算科学完备。
3.1确定目标：确定企业未来的发展方向
3.2确定类型：选择适合的激励方式
3.3确定条件：明确激励对象取得股权与行权的条件
3.4确定规则：无规则难以激励
3.5确定人员：选对人才能分好钱
3.6确定价格：合理的价格才能起到激励的效果
3.7确定数量：股权激励的份额要合理
3.8确定时间：明晰激励计划中各环节的时间表
3.9确定来源：股票（股份）和资金的来源要合法
第4章 激励考核：没有考核，就无法检验激励的效果
激励考核在整个激励计划中至关重要。激励计划设计得再完美，如果没有完善的考核体系，激励也只是镜中花、水中月，说说而已。
4.1业绩考核
4.2绩效考核
4.3激励考核的方法
第5章 激励流程：按部就班，推进激励计划
履行好激励流程中的每一个环节，激励计划才能像一艘小船顺利启航。虽然流程略显古板，但每一环节都是一座浮桥，走好脚下的每一步，才能顺利到达成功彼岸。
5.1制定激励目标
5.2起草激励方案
5.3明确考核条件
5.4方案决议
5.5召开说明会
5.6签署协议
5.7考核行权
5.8股权转让与回购
第6章 激励选择：企业所处时期不同，激励方式也不同
有了不同的激励方式，企业实施股权激励时也就有了模板，但并不是每一种方式都适合所有的企业。激励方式的选择，往往与企业所处的发展时期有着密切的关系。处于不同时期的企业，只有选择适合当下的激励方式，才能终达到预期的激励效果。
6.1初创期的股权激励选择
6.2发展期的股权激励选择
6.3成熟期的股权激励选择
第7章 股权控制：激励不能逾越控制权的底线
企业的发展少不了股权激励这一助推手段，但是企业又不能过于倚重这一手段，因为一旦股权激励越过了底线，势必会引发企业股权不同程度的流失。而股权的流失，则意味着企业将面临更大的生存危机。
7.1股权激励的九大生命线
7.2从股权激励设计源头掌控股权
7.3控制股权的激励方式
第8章 激励风险：认识风险，才能更好地规避风险
股权激励能够刺激企业的发展，但激励不当，又会产生各种各样的风险。因此，认识风险并找出各个风险基因，才能制定出规避风险的举措。
8.1股权激励的四种风险
8.2股权激励容易引发的四种风险后果
8.3三种股权激励的风险防范策略
近几年双11的持续火爆，以及阿里巴巴在美国纽约的成功上市，乃至公司上市后股价随着业绩而大幅攀升，成就了阿里巴巴成为中国大互联网公司和世界第二大互联网公司。世界在惊叹马云所创造的举世辉煌的同时，马云的用人和管理之道也逐渐清晰地浮现出来，那就是股权激励。
的确，股权激励的出现，让很多一如当年马云一样的创业者，通过这种激励方式，企业从无到有、从小到大，获得了迅猛发展。奇虎360、乐视、小米、华为、腾迅、百度、网易等，这些企业在初创业之时，不过是一些组织结构相对简单的小公司，但仅仅过去了短短的数十年甚至数年，却纷纷成长为中国乃至世界上著名的科技公司，究其背后的原因，无一例外都是得益于股权激励的治理之道。
从根本上来看，股权激励的基础就是选对人，因为企业的竞争早已成为了人才的竞争。尤其是初创企业，公司能否选对人，几乎成为了企业能否健康发展的关键。在这方面，从众多成功的企业身上都可以找到清晰的答案。小米科技创业时雷军和他的创业团队成员，个个都是行业翘楚：洪锋是Google高级工程师，林斌是谷歌研究院副院长，黎万强是金山软件人机交互设计总监、金山词霸总经理，黄江吉是微软工程院首席工程师，周光平是摩托罗拉北京研发中心总工程师，刘德则是一位来自世界设计院校ArtCenter毕业的工业设计师。如此强大的创业团队，小米手机如行业里的一匹黑马般终脱颖而出也就不足为奇了。
当然，企业要发展，选对人只是基础，还要懂得分好钱，即通过股权激励不断激发团队内部成员，同时吸引外部优秀人才加盟，这才是企业持续发展的动力。在分好钱上，华为可以说是做得为出众的公司。
在众多民营企业中，华为始终坚持不上市，这与当今众多创业公司的做法截然相反。华为虽没有借助资本市场的力量，但企业通过股权激励的方式一样产生了令世人瞩目的发展速度。在初实施股权激励时，华为的目的很明确：一为融资，二为激励人才。因此才有了员工持股计划，即当时员工参股的价格为每股10元，公司以税后利润的15%作为股权分红。在这种原则下，华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成，由于分红数量可观，许多老员工始终有着较高的薪酬水平。优秀人才在股权激励制度下出现了长期稳定的发展局面，同时这一制度也对外部人才产生了强大的吸引力。
股权激励的终极体现，就是选对人、分好钱。马云选对了人，所以成就了如今举世瞩目的“阿里巴巴”经济体；华为分好了钱，因此发展为敢于同苹果、三星等世界一流企业叫板的中国明星企业。希望读者通过阅读本书，早日寻找到属于自己企业的股权激励整体解决方案，让企业在确保控制权不流失的情况下，吸引更多优秀人才加盟，并给人才提供更多的持续发展动力，让企业早日走出困境，实现飞速发展。
第1章 股权激励：企业实现愿景的天使
当下的市场，早已不是产品间的竞争，而是深化为越来越激烈的人才竞争。通过股权激励，吸引到更多的优秀人才加盟，企业才会具有持续奋进的动力，才能在新一轮的竞争中脱颖而出。
1.1解放思想：企业经营的核心是人才
1.2钱权合一：解放老板，放飞员工
1.3多劳多得：企业和员工共同放飞梦想
1.4纵深发展：刺激上游动力，盘活下游潜力
第2章 激励方式：方式不同，激励的权和利也不同
股权激励不等于企业拿出钱给员工，还有“权”的激励。只有更好地从股权中的“权”与“利”出发，掌握各类激励方式的核心，才能达成*终的激励目的。
2.1只分利的激励方式
2.2先分利再分权的激励方式
2.3分权分利的激励方式
第3章 激励要素：抓住九大核心，落实激励计划
股权激励不仅仅是企业拿出一定的“权”和“利”分给员工，在具体的激励计划实施过程中，还要明确九大核心要素，只有将这些核心要素一一落实，激励计划才算科学完备。
3.1确定目标：确定企业未来的发展方向
3.2确定类型：选择*适合的激励方式
3.3确定条件：明确激励对象取得股权与行权的条件
3.4确定规则：无规则难以激励
3.5确定人员：选对人才能分好钱
3.6确定价格：合理的价格才能起到激励的效果
3.7确定数量：股权激励的份额要合理
3.8确定时间：明晰激励计划中各环节的时间表
3.9确定来源：股票（股份）和资金的来源要合法
第4章 激励考核：没有考核，就无法检验激励的效果
激励考核在整个激励计划中至关重要。激励计划设计得再完美，如果没有完善的考核体系，激励也只是镜中花、水中月，说说而已。
4.1业绩考核
4.2绩效考核
4.3激励考核的方法
第5章 激励流程：按部就班，推进激励计划
履行好激励流程中的每一个环节，激励计划才能像一艘小船顺利启航。虽然流程略显古板，但每一环节都是一座浮桥，走好脚下的每一步，才能顺利到达成功彼岸。
5.1制定激励目标
5.2起草激励方案
5.3明确考核条件
5.4方案决议
5.5召开说明会
5.6签署协议
5.7考核行权
5.8股权转让与回购
第6章 激励选择：企业所处时期不同，激励方式也不同
有了不同的激励方式，企业实施股权激励时也就有了模板，但并不是每一种方式都适合所有的企业。激励方式的选择，往往与企业所处的发展时期有着密切的关系。处于不同时期的企业，只有选择适合当下的激励方式，才能*终达到预期的激励效果。
6.1初创期的股权激励选择
6.2发展期的股权激励选择
6.3成熟期的股权激励选择
第7章 股权控制：激励不能逾越控制权的底线
企业的发展少不了股权激励这一助推手段，但是企业又不能过于倚重这一手段，因为一旦股权激励越过了底线，势必会引发企业股权不同程度的流失。而股权的流失，则意味着企业将面临更大的生存危机。
7.1股权激励的九大生命线
7.2从股权激励设计源头掌控股权
7.3控制股权的激励方式
第8章 激励风险：认识风险，才能更好地规避风险
股权激励能够刺激企业的发展，但激励不当，又会产生各种各样的风险。因此，认识风险并找出各个风险基因，才能制定出规避风险的举措。
8.1股权激励的四种风险
8.2股权激励容易引发的四种风险后果
8.3三种股权激励的风险防范策略
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