生产管理实战全案

　　本书卖点
　　★实用性与有效性。本丛书力求实用，从书目选择到具体的培训内容，紧扣中国企业管理工作实际，强调针对性、实用性和操作性；同时十分注重培训效果，为管理者提供“知行合一”的实践方案，快速把知识转化为生产力和企业竞争力。

　　★系统性与工具性。本丛书紧扣经理人日常管理工作的九大方面，内容广泛，体系全面，同时集知识、技能、案例、工具于一体，可作为企业各项管理工作标准化、规范化的参考手册，更是职业经理人自我提升的实用培训教材。

　　★资深实战专家编写。本丛书编委和作者不仅有实战经验丰富的跨国公司高级管理人员，还有理论水平卓著的国内管理学界知名专家教授。本丛书是一套拥有专业性、可操作性的管理经典。

　　本书是《光华管理经典·职业经理人管理实战全案》系列丛书中《生产管理实战全案》分卷。
　　该书详细介绍了生产管理工作的具体内容，包括生产作业管理、现场管理、成本管理、品质管理、ISO9000质量管理体系等方面，具有

　　较强的实用性和可操作性，是一本生产管理人员案头的工具书。

篇　生产作业管理
　章　生产系统建立　
　第二章　工作设计与研究
　第三章　生产计划管理
　第四章　生产调度管理
　第五章　生产技术管理
　第六章　生产作业运作管理
第二篇　现场管理
　第七章　日常管理
　第八章　IE管理
　第九章　设备管理
　第十章　物料管理
　第十一章　安全管理
　第十二章　5S管理
第三篇　成本管理
　第十三章　成本预算
　第十四章　成本核算
　第十五章　成本分析
　第十六章　成本控制方法
　第十七章　成本控制实务
　第十八章　成本管理革新
　第十九章　战略成本管理
第四篇　品质管理
　第二十章　品质管理基础
　第二十一章　品质资源管理
　第二十二章　品质控制
　第二十三章　品质检验
　第二十四章　不合格品控制
　第二十五章　品质改进
第五篇　推行ISO 9000质量管理体系
　第二十六章　ISO 9000质量管理体系推行筹备
　第二十七章　架构质量管理体系之一：推行文件化管理
　第二十八章　架构质量管理体系之二：明确管理职责
　第二十九章　架构质量管理体系之三：资源管理
　第三十章　架构质量管理体系之四：产品实现
　第三十一章　质量管理体系认证