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开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787122256836丛书名: 房地产公司管理制度丛书
编辑推荐
本套丛书包括4本，分别为房地产公司成本管理控制宝典——成本预算、控制、核算与评估分析管理工作指南、房地产公司招标采购管理宝典——材料设备、勘察设计、施工监理、咨询代理招标采购管理工作指南、房地产公司财务管理宝典——财务预算、会计核算、资金、资产与内部审计管理工作指南、房地产公司设计管理宝典——概念、方案、初步、施工图全程设计管理工作指南。
内容简介
本书全面讲述了房地产公司招标采购管理从招标采购准备阶段到供方评价阶段的全程操作流程制度，具体包括：招标采购管理概述，招标采购准备阶段的管理，招标采购投标单位资质预审阶段的管理，招标采购实施阶段的管理，招标采购供方评价阶段的管理。
本书是广大房地产公司招标采购管理从业人士职业提升的书籍，是房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项目经理等高层管理人士的实用参考用书，特别适合房地产公司中涉及房地产项目招标采购管理的成本管理部门、工程管理部门、设计管理部门、采购管理部门、财务部门、审计部门等相关的从业人士参考阅读。另外，本书还可作为项目管理、房地产管理等相关专业师生的教学用书，或作为房地产公司新进员工的培训手册和工作指导用书。相关电子文件请从化学工业出版社官网www.cip.com.cn资源下载栏目下载。
目 录
第1章房地产公司招标采购管理概述001
1.1房地产公司采购管理/002
1.1.1采购方式的分类/002
1.1.2采购管理的相关部门职责与管理权限/003
1.1.3成本管理部的岗位职责说明/005
1.1.4采购管理的工作流程/012
1.2房地产公司招标采购管理/013
1.2.1招标采购管理的原则与管理规定/013
1.2.2招标采购管理的相关部门职责/014
1.2.3招标采购管理的组织机构/016
1.2.4招标采购管理的工作流程/017
1.2.5招标采购管理的注意事项/025
1.3房地产公司免招标采购管理/025
1.3.1免招标采购的类型/026
1.3.2免招标采购管理的工作流程/026
1.3.3免招标采购管理的常用表格/029
1.4房地产公司集中采购管理/030
1.4.1集中采购管理的目的与集中采购的类型/030
1.4.2集中采购管理的相关部门职责/031
1.4.3集中招标采购管理的组织机构/033
1.4.4集中采购管理的工作流程/034
1.4.5集中采购管理的注意事项/037
第2章房地产公司招标采购准备阶段的管理039
2.1采购方式的判定/040
2.1.1采购方式判定的工作流程/040
2.1.2采购方式类别清单/040
2.1.3采购方式变更审批表范本/048
2.2招标采购计划的编制/049
2.2.1招标采购计划编制的工作流程/049
2.2.2招标采购计划编制管理的常用表格/055
2.3招标文件的编制与审批/055
2.3.1招标文件编制与审批的工作流程/055
2.3.2招标文件的编制要求/057
2.3.3招标文件参考文本/058
第3章房地产公司招标采购投标单位资质预审阶段的管理059
3.1投标单位资质预审管理的相关部门职责与管理流程/060
3.1.1投标单位资质预审管理的相关部门职责/060
3.1.2投标单位资质预审的管理流程/060
3.2投标单位信息收集/062
3.2.1投标单位信息收集的主要渠道与工作程序/062
3.2.2材料设备投标单位问卷调查/064
3.3投标单位资格审查/066
3.3.1投标单位资格审查的工作流程/067
3.3.2投标单位资格审查的主要内容/067
3.3.3施工招标单位资格审查的入围标准/068
3.3.4监理投标单位资格审查的入围标准/069
3.3.5投标单位资格审查表/069
3.3.6投标单位资格审查评分表/072
3.4投标单位实地考察/073
3.4.1投标单位实地考察的工作流程/073
3.4.2施工投标单位实地考察的主要内容/074
3.4.3监理投标单位实地考察的主要内容/076
3.4.4施工投标单位实地考察的评分标准/078
3.4.5施工投标单位考察评分表/081
3.4.6监理投标单位考察评分表/083
3.4.7材料设备类投标单位考察评分表/084
3.4.8投标单位考察记录表/092
3.4.9投标单位资格审批表/092
3.4.10其他表格/094
第4章房地产公司招标采购实施阶段的管理095
4.1发标与招标答疑管理/096
4.1.1发标与招标答疑管理的工作流程/096
4.1.2招标答疑管理的部门职责/096
4.1.3招标答疑的主要内容/097
4.1.4招标答疑记录表/097
4.2开标与谈判管理/097
4.2.1开标管理/097
4.4.2经济与技术谈判管理/098
4.3评标管理/098
4.3.1评标的常用方法/098
4.3.2各类项目评标办法制订的原则/100
4.3.3各类项目招标评标方法的规定/102
4.3.4评标管理的工作流程/103
4.3.5评标管理的常用表格/103
4.4定标与中标通知书的签发管理/104
4.4.1定标管理/104
4.4.2定标后变更管理/108
4.4.3中标通知书的签发管理/110
4.5招标采购实施阶段的常用表格/111
第5章房地产公司招标采购合同签订与供方评价阶段的管理113
5.1合同签订管理/114
5.1.1合同的分类与编号管理/114
5.1.2合同的拟订与审批管理/119
5.1.3合同的签署管理/124
5.1.4合同的交底管理/125
5.1.5合同的变更、转让与解除管理/127
5.1.6合同的索赔管理/129
5.1.7合同的执行评估与奖惩管理/130
5.1.8招标文件与合同归档管理/130
5.1.9各类招标采购项目合同参考范本/132
5.2供方评价管理/132
5.2.1供方评价管理的工作流程/132
5.2.2材料设备供方评价的方法/132
5.2.3供方评价管理的常用表格/134
1.1房地产公司采购管理/002
1.1.1采购方式的分类/002
1.1.2采购管理的相关部门职责与管理权限/003
1.1.3成本管理部的岗位职责说明/005
1.1.4采购管理的工作流程/012
1.2房地产公司招标采购管理/013
1.2.1招标采购管理的原则与管理规定/013
1.2.2招标采购管理的相关部门职责/014
1.2.3招标采购管理的组织机构/016
1.2.4招标采购管理的工作流程/017
1.2.5招标采购管理的注意事项/025
1.3房地产公司免招标采购管理/025
1.3.1免招标采购的类型/026
1.3.2免招标采购管理的工作流程/026
1.3.3免招标采购管理的常用表格/029
1.4房地产公司集中采购管理/030
1.4.1集中采购管理的目的与集中采购的类型/030
1.4.2集中采购管理的相关部门职责/031
1.4.3集中招标采购管理的组织机构/033
1.4.4集中采购管理的工作流程/034
1.4.5集中采购管理的注意事项/037
第2章房地产公司招标采购准备阶段的管理039
2.1采购方式的判定/040
2.1.1采购方式判定的工作流程/040
2.1.2采购方式类别清单/040
2.1.3采购方式变更审批表范本/048
2.2招标采购计划的编制/049
2.2.1招标采购计划编制的工作流程/049
2.2.2招标采购计划编制管理的常用表格/055
2.3招标文件的编制与审批/055
2.3.1招标文件编制与审批的工作流程/055
2.3.2招标文件的编制要求/057
2.3.3招标文件参考文本/058
第3章房地产公司招标采购投标单位资质预审阶段的管理059
3.1投标单位资质预审管理的相关部门职责与管理流程/060
3.1.1投标单位资质预审管理的相关部门职责/060
3.1.2投标单位资质预审的管理流程/060
3.2投标单位信息收集/062
3.2.1投标单位信息收集的主要渠道与工作程序/062
3.2.2材料设备投标单位问卷调查/064
3.3投标单位资格审查/066
3.3.1投标单位资格审查的工作流程/067
3.3.2投标单位资格审查的主要内容/067
3.3.3施工招标单位资格审查的入围标准/068
3.3.4监理投标单位资格审查的入围标准/069
3.3.5投标单位资格审查表/069
3.3.6投标单位资格审查评分表/072
3.4投标单位实地考察/073
3.4.1投标单位实地考察的工作流程/073
3.4.2施工投标单位实地考察的主要内容/074
3.4.3监理投标单位实地考察的主要内容/076
3.4.4施工投标单位实地考察的评分标准/078
3.4.5施工投标单位考察评分表/081
3.4.6监理投标单位考察评分表/083
3.4.7材料设备类投标单位考察评分表/084
3.4.8投标单位考察记录表/092
3.4.9投标单位资格审批表/092
3.4.10其他表格/094
第4章房地产公司招标采购实施阶段的管理095
4.1发标与招标答疑管理/096
4.1.1发标与招标答疑管理的工作流程/096
4.1.2招标答疑管理的部门职责/096
4.1.3招标答疑的主要内容/097
4.1.4招标答疑记录表/097
4.2开标与谈判管理/097
4.2.1开标管理/097
4.4.2经济与技术谈判管理/098
4.3评标管理/098
4.3.1评标的常用方法/098
4.3.2各类项目评标办法制订的原则/100
4.3.3各类项目招标评标方法的规定/102
4.3.4评标管理的工作流程/103
4.3.5评标管理的常用表格/103
4.4定标与中标通知书的签发管理/104
4.4.1定标管理/104
4.4.2定标后变更管理/108
4.4.3中标通知书的签发管理/110
4.5招标采购实施阶段的常用表格/111
第5章房地产公司招标采购合同签订与供方评价阶段的管理113
5.1合同签订管理/114
5.1.1合同的分类与编号管理/114
5.1.2合同的拟订与审批管理/119
5.1.3合同的签署管理/124
5.1.4合同的交底管理/125
5.1.5合同的变更、转让与解除管理/127
5.1.6合同的索赔管理/129
5.1.7合同的执行评估与奖惩管理/130
5.1.8招标文件与合同归档管理/130
5.1.9各类招标采购项目合同参考范本/132
5.2供方评价管理/132
5.2.1供方评价管理的工作流程/132
5.2.2材料设备供方评价的方法/132
5.2.3供方评价管理的常用表格/134
前 言
随着房地产行业的迅速发展，各房地产公司之间的竞争也随之加剧。采购管理作为房地产公司项目开发的一个重要环节，对提高项目质量、降低项目开发成本和提高效率所起的作用日益彰显，而招标作为房地产公司进行产品和服务采购的主要方式，对招标采购进行管理的价值和重要性不言而喻，这就要求房地产公司必须全面提升自我的招标采购管理水平，以保证招标采购工作的顺利进行。
房地产公司招标采购管理是指对公司各项目材料、设备等产品以及勘察、设计、施工、监理、咨询等服务的提供单位进行招标采购的管理工作。在保证项目质量、工期要求的前提下，房地产公司会以合理低价选择满意的投标单位。
为了让广大房地产从业人员对房地产公司的招标采购管理有更深入的认识，也为了使广大房地产公司能够通过对招标采购进行规范化管理以达到保证招标采购质量、进度，控制成本，提高效益的目的，我们特别策划编写了本书。
本书用5章的内容全面讲述了房地产公司招标采购管理从招标采购准备阶段到供方评价阶段的全程操作流程制度，这5章的内容如下。
第1章，房地产公司招标采购管理概述，主要讲述房地产公司采购管理、招标采购管理、免招标采购管理以及集中采购管理等内容。
第2章，房地产公司招标采购准备阶段的管理，主要讲述房地产公司采购方式的判定、招标采购计划的编制、招标文件的编制与审批等内容。
第3章，房地产公司招标采购投标单位资质预审阶段的管理，主要讲述投标单位资质预审管理的相关部门职责与管理流程、投标单位信息收集、投标单位资格审查以及投标单位实地考察等内容。
第4章，房地产公司招标采购实施阶段的管理，主要讲述房地产公司发标与招标答疑管理、开标与谈判管理、评标管理、定标与中标通知书的签发管理等内容。
第5章，房地产公司招标采购合同签订与供方评价阶段的管理，主要讲述房地产公司招标采购合同的拟订、签署、执行评估等的管理以及供方评价管理等内容。
本书是一本理论与实际操作相结合的内容全面的有关房地产公司招标采购管理的图书，具有以下几个特点。
，专业性。本书有别于一般的房地产图书和企业管理图书，它是针对房地产公司这一主体和招标采购管理这一管理范畴而“量身订做”的一本针对性极强的书。同时，本书中的管理制度、管理流程都是经过严谨的推敲而得出来的。与市面上其他的房地产图书相比，本书更具有专业性和针对性，必将为所有房地产公司招标、采购、管理从业人士提供实操性参考和指导价值。
第二，实操性。本书的编写人员全部是来自多年从事房地产公司招标采购管理的一线专家，实操经验丰富，力求通过对工作经验的全面总结和对众多房地产公司招标采购管理各阶段管理要点的分析，使读者可以在短的时间内吸收前人的实操经验，了解并借鉴到全面实用的招标采购管理制度、操作流程和业务规范等各项工作内容。同时，本书力求体现现实工作的内容、要求和深度，并尽量使每一位读者在仔细阅读本书后能对房地产项目进行有效的招标采购管理。
第三，先导性。本书以编者的招标采购管理经验为基础，总结了全国几十个知名房地产公司的招标采购管理操作与经验，走在时代发展的前列，能反映房地产公司招标采购管理的新发展动态。
第四，全面性。本书涵盖了房地产公司招标采购准备阶段、投标单位资质预审阶段、招标采购实施阶段、招标采购合同签订阶段以及供方评价阶段等各个阶段的管理内容，内容全面且深入。
第五，工具性。本书按照房地产公司招标采购管理各阶段的内容分章编写，具有很强的工具特性。读者在房地产项目招标采购管理的实际工作过程中遇到问题时，可以直接从本书中找到相应的章节进行参考借鉴。希望这本书能带给房地产公司招标采购管理从业人员以便捷、实用的借鉴，在进行项目招标采购管理时提供有效的参考。
第六，范本性。本书所涉及的每种规章制度、管理流程、业务操作规范、管理表格等内容都是一个很好的范本，读者可根据企业和项目实际情况进行修改后直接使用。
第七，易读性。本书在语言表达上尽量做到通俗易懂，即便是刚进入这个行业的人员也能充分理解编者想表达的意思，从而更好地掌握房地产公司招标采购管理的要诀。同时，简洁的阐述可以节省读者的时间和精力。
本书是广大房地产公司招标采购管理从业人士职业提升的书籍，是房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项目经理等高层管理人士的实用参考用书，特别适合房地产公司成本管理部（或称为合约审算部、合同预算部、成本合约部、造价采购部）等部门的从业人士参考阅读，也适合房地产公司中涉及房地产项目招标采购管理的工程管理部门、设计管理部门、采购管理部门、财务部门、审计部门等相关的从业人士参考阅读。
同时，本书还十分适合参与房地产项目工程建设的招标单位、设计单位、监理单位、施工单位、建材和设备提供单位、装修单位以及建设、规划、国土、质检、安检、市政、供水、供电、供气、供暖、环卫、消防等与房地产公司招标采购管理有密切联系的企业和单位的相关从业人士阅读。
另外，本书还可作为大中专院校项目管理、房地产管理等相关专业师生的教学用书，或作为房地产公司新进员工的培训手册和工作指导书。
在本书编写过程中，得到了广州市智南投资咨询有限公司相关同仁以及业内部分专业人士的支持和帮助，才使得本书能及时与读者见面。本书是“房地产公司管理制度丛书”中的一本，有关房地产其他相关实操性知识，请读者参阅我们陆续编写出版的书籍，也请广大读者们对我们所编写的书籍提出宝贵建议和指正意见，在此深表感谢。书中相关文件和表格可登录化学工业出版社网站下载。
房地产公司招标采购管理是指对公司各项目材料、设备等产品以及勘察、设计、施工、监理、咨询等服务的提供单位进行招标采购的管理工作。在保证项目质量、工期要求的前提下，房地产公司会以合理低价选择满意的投标单位。
为了让广大房地产从业人员对房地产公司的招标采购管理有更深入的认识，也为了使广大房地产公司能够通过对招标采购进行规范化管理以达到保证招标采购质量、进度，控制成本，提高效益的目的，我们特别策划编写了本书。
本书用5章的内容全面讲述了房地产公司招标采购管理从招标采购准备阶段到供方评价阶段的全程操作流程制度，这5章的内容如下。
第1章，房地产公司招标采购管理概述，主要讲述房地产公司采购管理、招标采购管理、免招标采购管理以及集中采购管理等内容。
第2章，房地产公司招标采购准备阶段的管理，主要讲述房地产公司采购方式的判定、招标采购计划的编制、招标文件的编制与审批等内容。
第3章，房地产公司招标采购投标单位资质预审阶段的管理，主要讲述投标单位资质预审管理的相关部门职责与管理流程、投标单位信息收集、投标单位资格审查以及投标单位实地考察等内容。
第4章，房地产公司招标采购实施阶段的管理，主要讲述房地产公司发标与招标答疑管理、开标与谈判管理、评标管理、定标与中标通知书的签发管理等内容。
第5章，房地产公司招标采购合同签订与供方评价阶段的管理，主要讲述房地产公司招标采购合同的拟订、签署、执行评估等的管理以及供方评价管理等内容。
本书是一本理论与实际操作相结合的内容全面的有关房地产公司招标采购管理的图书，具有以下几个特点。
，专业性。本书有别于一般的房地产图书和企业管理图书，它是针对房地产公司这一主体和招标采购管理这一管理范畴而“量身订做”的一本针对性极强的书。同时，本书中的管理制度、管理流程都是经过严谨的推敲而得出来的。与市面上其他的房地产图书相比，本书更具有专业性和针对性，必将为所有房地产公司招标、采购、管理从业人士提供实操性参考和指导价值。
第二，实操性。本书的编写人员全部是来自多年从事房地产公司招标采购管理的一线专家，实操经验丰富，力求通过对工作经验的全面总结和对众多房地产公司招标采购管理各阶段管理要点的分析，使读者可以在短的时间内吸收前人的实操经验，了解并借鉴到全面实用的招标采购管理制度、操作流程和业务规范等各项工作内容。同时，本书力求体现现实工作的内容、要求和深度，并尽量使每一位读者在仔细阅读本书后能对房地产项目进行有效的招标采购管理。
第三，先导性。本书以编者的招标采购管理经验为基础，总结了全国几十个知名房地产公司的招标采购管理操作与经验，走在时代发展的前列，能反映房地产公司招标采购管理的新发展动态。
第四，全面性。本书涵盖了房地产公司招标采购准备阶段、投标单位资质预审阶段、招标采购实施阶段、招标采购合同签订阶段以及供方评价阶段等各个阶段的管理内容，内容全面且深入。
第五，工具性。本书按照房地产公司招标采购管理各阶段的内容分章编写，具有很强的工具特性。读者在房地产项目招标采购管理的实际工作过程中遇到问题时，可以直接从本书中找到相应的章节进行参考借鉴。希望这本书能带给房地产公司招标采购管理从业人员以便捷、实用的借鉴，在进行项目招标采购管理时提供有效的参考。
第六，范本性。本书所涉及的每种规章制度、管理流程、业务操作规范、管理表格等内容都是一个很好的范本，读者可根据企业和项目实际情况进行修改后直接使用。
第七，易读性。本书在语言表达上尽量做到通俗易懂，即便是刚进入这个行业的人员也能充分理解编者想表达的意思，从而更好地掌握房地产公司招标采购管理的要诀。同时，简洁的阐述可以节省读者的时间和精力。
本书是广大房地产公司招标采购管理从业人士职业提升的书籍，是房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项目经理等高层管理人士的实用参考用书，特别适合房地产公司成本管理部（或称为合约审算部、合同预算部、成本合约部、造价采购部）等部门的从业人士参考阅读，也适合房地产公司中涉及房地产项目招标采购管理的工程管理部门、设计管理部门、采购管理部门、财务部门、审计部门等相关的从业人士参考阅读。
同时，本书还十分适合参与房地产项目工程建设的招标单位、设计单位、监理单位、施工单位、建材和设备提供单位、装修单位以及建设、规划、国土、质检、安检、市政、供水、供电、供气、供暖、环卫、消防等与房地产公司招标采购管理有密切联系的企业和单位的相关从业人士阅读。
另外，本书还可作为大中专院校项目管理、房地产管理等相关专业师生的教学用书，或作为房地产公司新进员工的培训手册和工作指导书。
在本书编写过程中，得到了广州市智南投资咨询有限公司相关同仁以及业内部分专业人士的支持和帮助，才使得本书能及时与读者见面。本书是“房地产公司管理制度丛书”中的一本，有关房地产其他相关实操性知识，请读者参阅我们陆续编写出版的书籍，也请广大读者们对我们所编写的书籍提出宝贵建议和指正意见，在此深表感谢。书中相关文件和表格可登录化学工业出版社网站下载。
编者
2015年9月
书摘插画
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