描述
开 本: 32开纸 张: 纯质纸包 装: 精装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787508673813
著名管理学家、《答案永远在现场》作者王育琨，深度揭示华为等一流企业成功的深层要素，构造连接组织内外广宇能量的造物能量场。
地头力公式与法则，重新诠释华为等一流企业的成功，和任正非的言论互相呼应，跳出常规角度，开启了解释华为和其他一流企业成功的一种全新的视角。
任志强、武建东等作序推荐。
“头拱地没有过不去的火焰山。”在质朴的“老娘说”的启发下，在10多年做企业的经历、20多年潜心研究一系列企业组织的运行案例的基础之上，作者提出了开启个人与组织潜能现实路径的地头力理论。
地头力是一种舍我其谁的生命原力，即：清空一切经验、束缚和预设判断，用直觉力，现场、现物、现时，对真问题做出灵动反应，并创造性地解决问题的能力。
地头力包含三个层次：一是聚精会向当下要力量，脚踏实地，拿出不同凡响的绝活；二是开启潜能、自性爆发，由内生出万法的一个无极能量场；三是把个人无极能量场转化为组织开放的活泼泼造物场域。
华为30年，植入了一条生命大根。地头力诠释了华为能量场，华为能量场也诠释了地头力，从而拓展出一个全新的管理视角和领域。这部反映中国实力锻造真实过程的管理学与经营哲学作品，正是跳出通常的视角，而是从万事万物的真来看待这个惊心动魄的过程而得出一些切实体认和理性升华。
推荐序一 自知者明，自胜者强/任志强 / V
推荐序二 人工智能时代更需要“制慧权”/武建东 / IX
前言 回到真源，拿出绝活 /
XV
章 “头拱地没有过不去的火焰山！” / 1
“回到你的地头，头拱地拿出绝活！” / 3
“车到山前必有路，出水才看两腿泥！” / 11
“是人不要管，用管不是人” / 15
祥儿：个撞醒我原力的人生导师 / 19
第二章 地头力＝愿景（喜爱）×专注（精诚）×做好（绝活） / 27
地头力：回到真源，原力觉醒 / 30
地头力的动力源：无依则生，有一则活 / 35
母亲以生命撞醒了任正非的生命原力 / 42
人生三层楼的风景 / 49
地头力的整体观：言有宗，事有君 / 63
一个千年组织筛选接班人的法则 / 66
犹太人面向机会窗，原力觉醒的简单法门 / 79
地球母亲在召唤，未来的一切都由此而生发！ / 85
陈育新：土地上的生命每天都在拔节 / 87
治人事天莫若啬，一啬到底 / 90
第三章 喜爱的功课一：他心通的智慧/
95
大人都自闭！ / 97
“要拿着人当人，拿着事当事” / 102
第四章 喜爱的功课二：受的四重智慧/
107
受的四重智慧 / 109
母亲罗瑛的超凡定力 / 115
第五章 专注功课一：匠心匠魂的七种大道品质/ 119
庖丁解牛呈现了七种大道品质 / 121
第六章 专注功课二：地头力的两种基本能力/ 139
破惰通变的创生力 / 159
第七章 “做好”的功课一：三宝大道品质的修持/ 171
任正非：一棒敲醒梦中人 / 173
魅力无限的哀骀它 / 182
河田信：地头力是向当下的能量场要力量 / 189
一曰慈 / 195
二曰俭 / 201
三曰不敢为天下先 / 207
第八章 “做好”的功课二：以场域观场域，以天下观天下/ 215
直面当下难题：人们心性乱了，原力被锁住了 / 217
场域改变基因：苍蝇变异成劳模 / 218
金字塔的建造者是一批欢快的自由人 / 222
乔布斯从个人扭曲力场到苹果的开放式造物场域 / 224
稻盛和夫拯救日航：建构活力场 / 227
企业经营致良知：以利他之心为本，一定实现高收益 / 229
稻盛和夫与我共振：场域的智慧，造物能量场 / 234
第九章 华为造物场域：生命价值链条的形成/ 239
华为之道皆可学，就怕你学不了！ / 242
华为：一个造物场域的形成 / 250
华为：世界造物场域的内在层次 / 254
华为造物场域的建设，如何成就品牌 / 264
华为造物场域生命链条 / 271
地头力——造物场域的五种驱动力 / 291
新造物生态下的地头力 / 300
第十章 与任正非一起解读华为逻辑/
303
在快变的时世中坚信常识 / 305
华为主旋律：抓住机会窗，厚积薄发、坚韧不拔去取得胜利 / 309
宏阔的历史逻辑与华为闭环的价值机制 / 314
聚集——华为保持正确方向的法宝 / 316
共建、共有、共享一棵全联接的大树 / 320
一件大事和一件小事 / 324
灰度哲学照亮了全联接世界 / 328
第十一章 结论：地头力场域理论基础/
341
头拱地的真谛 / 344
地头力的超越自我之道 / 346
执两用中的中庸之道 / 352
地头力：醒觉生命，发现天赋，生成绝活，实现超越 / 358
地头力：能量场理论基本架构 / 364
万事万物灰度总体观：反者道动，执两用中 / 366
活泼泼大生命的生存之道：后其身而身先，外其身而身存 / 369
开放的造物场域：以天和天的宇宙和谐之道 / 375
后记 不用自己的眼睛看世界 /
381
推荐序一
自知者明，自胜者强
我不喜欢读“励志”的书，也不推荐年轻人读“励志”的书，但“老娘教子”的体会，则是从“人”的成长中积累出的一种朴素的感觉。这种感觉会让人品尝到一种乡土的味道，而不仅仅是说教。
中国的传统文化正是靠父教子传的口述，从人生的体会与选择中保守了其特有的精华，一点一滴继承下来的。更多的人没有读书识字的机会，却用心将听到的、看到的、观察思考中的大自然生长过程中的秘密转换成了人成长中的必然规律，让这种经验的积累、传承，造就了一代超越一代的成长。
自有了活字印刷之后，文化才得以广泛地传播，改变了仅靠父教子传的获取知识的渠道，应该说这是次改变整个人类对世界认识的“革命”。今天的互联网则是用爆炸性的信息与知识再次改变世界的“革命”。但如何在知识的海洋中找到真正对自己有用的知识与经验，同时又不被波涛汹涌而来的海水淹没，则要靠集中与选择的能力，有时要借鉴他人的总结。
王育琨老师正是将传统文化与现代管理紧密且有机地结合，找到了两者之间相通融合的道理，用案例的方式阐述出这种转换中的继承，梳理出一条条做人做事的法则，让复杂的管理理论变得通俗易懂了。有些道理恰恰是被装饰得过于复杂和华丽，反而让人看不懂或难以接受，但如果将之简化成普通人容易接受的语言文字来表达，则有一种来自身边的亲切感。
“地头力”是在山东农村很流行的口头禅，但在人们的生活中变成了一种精神。用自然界生物成长中的顽强，转换成了人面对生活困难的一种力量。
在缺少教育与文化的农村，没有太多的主义与思想，却有大自然的韵律与变化。人们恰恰是在对大自然的观察中，找到了与人类生存相关的规律，并将这些大自然中的生物、动物的特征，变成学习的榜样，并把它们的习惯中的优点，变成对抗大自然、改变大自然的过程中，自我成长的一种素质。如人们会用“雄鹰”比喻站得高则看得远；会用“狼性”比喻在恶劣环境下成长的个性、野性；会用大河、小河的相互关系，寻找人间社会交往的依赖；会从“地头力”中看到拱出一片天地的力量。
“物竞天择”也是从这种自然界的变化规律中，看到人类社会的优胜劣汰的问题，正在于大自然给人类的恩赐并非都能被充分认识和利用。
无论是创业者还是企业的管理者，无疑都同样面对着两种必须做出的选择，一是如何做人的选择，如何让自己成为一个能不断超越过去的人？如果一个人不能不断地学习、提高，并超越过去的自己，那么就会停留在原地，不管这个原地是多高、多么伟大，都会在停止不前中被别人超越。“停止就如同死亡”，因此不断地超越自己就成为每个人必须在成长中面对的问题。
二是如何在企业的管理中，让企业超越过去，用什么样的方式、方法通过有效的管理与提高，让企业、员工发挥出的效率，从而不断地超越历史。企业与做人同样，通常会在成绩秀时，出现成本的提高和效率的下降。像人会在高峰容易摔倒一样，企业管理者在成功时也往往会因失控而过度扩张、扩大队伍、提高员工工资，但不一定能同步提高效率，因此也会陷入一个如何超越的困境。管理者要解决自身的提高与超越问题，才有可能让自己管理的企业超越过去。
难的是与自己的较量。决定成败也同样不仅仅是外部因素，而重在自己。人并非是在外部的管理与约束下才能进步的。内在的动力来自每个人自己设定的目标，自身原力觉醒才是原动力。
无论你从事什么样的工作，人总要有所追求。人生不仅是看沿途别人的风景，你也是别人眼中所看到的风景的一部分。
让你的人生更精彩的同时，也为社会的风景增添一份光彩。
任志强
华远集团原董事长
2017年3月
王育琨老师正是将传统文化与现代管理紧密且有机地结合，找到了两者之间相通融合的道理，用案例的方式阐述出这种转换中的继承，梳理出一条条做人做事的法则，让复杂的管理理论变得通俗易懂了。
——任志强 华远集团原董事长
在《地头力》中，（王）育琨希望积极使用算法观念解决企业和个人能量加速展现的有关逻辑，这是可贵的尝试。这是一部能与读者内心世界实现共振、引发读者心智震荡、焕发读者智慧境界的智形伴侣，品读之时，自身实践可与书中之例交相互动产生复合作用。
——武建东 中国科学技术协会智慧能源研究组组长兼首席专家
（王）育琨欲以华为等先锋企业的历程为基础案例告诉大家：中国企业的出路在中国人的“地头”，在中国企业的“现场”，
在中国企业者的“心头”，在中国企业者的“当下”。中国企业只有回到自己的“地头”，中国企业人只有回到自己的“当下”，才能发现企业的“生长点”，才能迸发出无穷的生命“内力”。
——谢永健 原四川省易学研究会会长
前 言
回到真源，拿出绝活
回到你的地头，头拱地拿出绝活！
是人不要管，用管不是人。
回到真源，连接生命的大根！
在《野性的呼唤》中，杰克·伦敦笔下的主人公巴克经历了残酷的磨砺。
为给主人报仇，它野性爆发，克服了一系列的不可能，终在狼群的呼唤下回归自然与原始状态，原力觉醒，从狼狗变成狼王，彰显了生命的强大能量场。原力，是一种本原的生命力，一种天性爆发，一种集体潜意识的能量场。巴克更把自身顽强的生命意志和强大的直觉力，化入狼群时代传承的集体无意识的河流中。
面对巴克，中国人该惭愧了！越是变得文明，我们就越是感到恐惧。因为原始天性中的生命力已经丧失殆尽，我们就产生了莫名的恐惧。实际问题是，原力本具，可是人们的心性紊乱了，原力被拘了。
原力是美国电影《星球大战：原力觉醒》的核心设定，是所有生物产生的一种能量场。原力它分为光明面和黑暗面，包含一切，穿透一切。光明面往往从诚实、怜悯、宽容、仁慈、平静、自我牺牲等正面情绪中汲取能量，而黑暗面则往往从愤怒、憎恨、贪婪、妒忌、恐惧、好斗、狂妄自大等负面情绪中汲取力量。
本书引用的原力，指本原生命力量，分为三个层次：一是一种生命欲望，包括对健康长寿，以及对物质、情爱、机会和荣誉的追求；二是在对事业和精神追求的过程中，一种天赋天性爆发，一种超能力爆发，极尽人和物的天性出绝活；三是一种以慈悲、敬畏、俭啬、素直、不争、谦卑、居下等品质生发出来的连接万物的能力，一种把天地万物作为自己的生命来珍重和爱惜，是一个万物一体之仁的无极能量场。
以奋斗者为本的华为，在 2014 年已经达到 2882 亿元收入的高点上，2015 年继续以 35% 以上的速度扩展，达到 3900 亿元，2016年
达到5200亿元。2016年年初，任正非则进一步发出了大战前总动员：
我们要敢于在机会窗开启的时期，聚集力量，密集投资，饱和攻击。扑上去，撕开它，纵深发展，横向扩张。我们的战略目的，就是高水平地把管道平台做大、做强。
每年增长 10%~20%，可能简单复制今天的成功做法就足以达成目标。久而久之，成功就会带来自豪，自豪会带来自信，自信会带来自满，自满会带来自闭，自闭会带来怠惰。而华为树立高远的目标，意在撕开结构上、组织上、模式上、资源上、意识上的众多不适，打掉团队的怠惰，激发全员的原力和潜能。
同样环境，华为呈现出一种全然不同的生命力！困境中的企业，迫而后起，该思考一下，未来在哪里？什么是中国企业的活法？
2016年2月，在巴塞罗那一个小型恳谈会上，我们问任正非：“华为如何走到今天？一个70多岁的老人，又如何把握住高科技企业的正确方向？”
任正非快人快语说：“聚集。我不懂经营，不懂管理。华为从创建公司一直走到今天，就是凭借‘聚集’！华为走向未来，就是靠‘聚集’！”
“华为30年发展就是靠聚集！”“聚集”就可以代表华为30年的真经？当时我以为听错了。“没错，聚集！”我被告知就是这两字。
华为30年就是“聚集方式”的不断演变！从开始聚集每一个华为奋斗者的智慧和能量，到后来聚集“有、无华为工卡的人”的能量。还拓展为要吸纳天地能量：在樱花盛开的季节，邀请科学家坐在树下喝咖啡，那时那片土地能量强大会激活人的思维；还拓展为员工回家过春节，在少年时能量强大的土地上，给公司写一两条合理化建议！
轮值CEO制度是一种聚集，每年树立5000名未来之星是一种聚集，在福岛核泄漏现场的冲锋是一种聚集，自性爆发灵魂的喜悦的高地是一种聚集，让听到炮声的人呼唤炮火是一种聚集，一杯咖啡接受宇宙能量是一种聚集……
然而，重要的是，什么样的人可以聚集？
30多年前，一个44岁的男人，被国企深圳南油集团炒了鱿鱼，又“被离婚”，带着父母弟妹在深圳住棚屋。为生活所迫，他必须担当养活全家人的责任，没有人愿意雇用他这个老男人，他不得不创业自己雇用自己。而他的磁悬浮技术又似乎没有任何商用价值。在这人生路窄的时候，谦虚、低调、敬畏、求真、务实，成为任正非的基本品质和态度。他看所有人都不一般，所有人后就真都不一般了！
任正非曾经如此表达了他创办华为之初如履薄冰的初心：“我是在生活所迫，人生路窄的时候创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中渺小的这个人生真谛……人感知自己渺小，行动才开始伟大。”（《一江春水向东流》，2011年）
可见，聚集宇宙能量的人，必须具备下列品质：不自是，不自矜，不自夸，不自傲，不自闭，谦卑居下，彻底放空，空无所空，一刹那接一刹那的清零，一刹那接一刹那的精进，一刹那接一刹那的绝活，一刹那接一刹那的喜悦，一刹那接一刹那的灵魂高峰体验……
人放下自己，才可以得到世界。
领悟到自己的渺小，彻底放下自己强大的后天意识，才可以看到他人的智慧和能量，才可以回到天赋真源，才可以回到“头拱地拿出绝活”的商业真源，才可以开启团队内在的源头活水，才可以连接充盈的宇宙能量真源！
任正非的起点，看上去很低，实际上很高。他回到了真源，与自己生命的大根紧紧连接在一起：逆境中建立起屹立不倒的自己，为父母家庭的幸福而担当，谦虚低调，跟所有伙伴无缝隙对接，把客户看成爹和娘，对客户索求有宗教般的虔诚，在国家发展的历史潮流中找到自己的方位，还可以素直谦虚包容地连接天地万物！
什么样的公司可以聚集？
聚集宇宙能量，必须有信仰的旗帜。华为公司有信仰。任正非说“做企业就是把豆腐磨好”！“因为爹要吃豆腐，因为娘要吃豆腐，因为孩子要吃豆腐”！
任正非这个大白话可不一般。这是在用朴实的方式诠释华为的信仰！为什么要把豆腐磨好？因为你的爹要吃，你的娘要吃，你的孩子要吃！“爹还那个爹，娘还是那个娘”，看上去一句简单的大白话，却表达了客户员工股东社会一体，宇宙万物一体的高境界。
当一个人和一个公司，把全球的终用户当成自己的爹娘或孩子，带着纯粹的爱去工作，在一个个细节中把“以客户心为心”贯彻到底，这才是真正的宇宙即我心、我心即宇宙！任正非把“以客户为中心”说到了家，把企业信仰说到了家。“把豆腐磨好”，这是无名之朴！朴散开来成为术，成为器，成为说法，成为理念和哲学！
“做企业就是把豆腐磨好”，这话朴素得掉渣了，可是天下有几人可以做到把对爹娘和孩子的爱心投入做豆腐、做产品中去呢？太难了！几乎没有人可以做到！难怪老子说：“朴虽小，天下莫能臣！”
任正非以抱素守朴为表，以不毁宇宙能量转化为实。他出发时就已经抢得了先机——合上了宇宙能量转化规律。
“一杯咖啡接受宇宙能量。”“比世界还大的世界，就是你的心胸！”
当把全球人类、生命、资源都纳进他的心胸以后，任正非的心胸就直接拥有了万物一体之真，满溢着万物一体之善，蕴含着万物一体之美。于是，在当今各种文明冲突的乱象中，提出“共建、共有、共赢一个全联接的世界”！唯有一颗具有了万物一体之真善美的心胸，才可以“接受宇宙能量”，才可以“倾宇宙之力，造华为之绝活”，才可以为现代、为未来的人类和宇宙，创造出不同凡响的价值！
任正非所代表的，是中国人回归生命大根的渴望和信仰，即“自性、家族、乡土、国家、宇宙万物一体”的生命大根。这是中国人的信仰！百姓们喜欢把这个信仰称为“天地君亲师”，学者们则更喜欢称为“天人合一”和“万物一体之仁”。当人们放下强大的后天意识，先天真源就会升起，就可以人法地、地法天、天法道、道法自然了。
量子力学发现，世界就是一个大大小小不断转化的涡旋能量场，无数个能量场交融进化构成了活泼泼的混沌。任正非把混沌灰度作为华为的整体观，说大了这叫万物一体，说具体点儿，这叫回到了“磨好豆腐给爹娘吃”的真源——“以客户为中心”；回到了价值创造主体的真源——“以奋斗者为本”；回到了做人做事的真源——“长期艰苦奋斗”；回到了勇猛精进超越自己的真源——“坚持自我批判”；回到了开放和谐共振的真源——“一杯咖啡接受宇宙能量”。华为回到了真源，形成了一个卓而不群的开放的造物能量场。华为成就了一个卓尔不群的样本。
这就是任正非代表的中国人的心胸！这就是华为代表的中国企业的宇宙整体观。我们知道，中国人不可能用老祖宗的哲学概念改变世界的思维模式，而只能用自己“回到真源，拿出绝活”的实践，来重塑世界的新思维模式。
今天，真正懂得“回到真源，拿出绝活”规律的企业家还是少之又少，以致一种躁狂症弥漫在中国商界。
这时出了个任正非。他在躁狂无信的“悲催”时期，提出了人人都懂的解决路径：“把豆腐磨好！拿出一针刺破天的绝活”
每个人都拥有独一无二的先天真源。人靠绝活立身，企业靠好产品实现高收益！回到真源，拿出绝活！
“回到真源，拿出绝活”，是中国人万年生生不息的真实密码，也是我老娘的生命传承。
老娘承传地头力
老娘叫吕春华，1920 年出生，大字不认识一个，是一个裹着小脚的女人。为支持父亲在远乡供销社当店员，她一个人在农村带大6个孩子。年轻时出去跟爷们儿一起推小车，上坡下河，晚上还要多干一份活，好多挣点儿工分。村里男人在外、家里有两个孩子的，老大就不能上初中了，要回家帮着娘干活，怕娘受村里面的野男人欺负。而我老娘却坚持每个孩子都要上学。
老娘的口头禅是：“头拱地我也要让你们去上学！”“头拱地也得把这事办了！”“头拱地没有过不去的火焰山！”“回到你的地头，头拱地拿出绝活！”“车到山前必有路，出水才看两腿泥！”“哪有那么多顺心的事？你自己把它拨拉过来，头拱地做好就是了！”“是人不要管，用管不是人。”……
头拱地，1961年老娘把大哥拱进了南开大学；头拱地，1963年老娘把大姐拱进了鞍山钢铁学院；头拱地，家里再穷我们兄弟姐妹都可以安心上学；头拱地赋予老娘一种生命本原的大能，是老娘原力觉醒之道，也是我们母子潜意识连接的桥梁。头拱地，一直在不断拉抻着我的心性，塑造着我的人格。历经人生冷暖和跌宕起伏，我更体悟到一些深远的东西：老娘代表着中亲的生存之道，代表着一种活泼泼的大生命，头拱地更是普通人离不开的连接生命大根之路。诚可谓，脚踏实地，圆通自在。
“头拱地”是山东农村很流行的口头禅，指嫩芽拱开土墒露出尖尖角的劲道，也指在田间地头黄牛拉着犁头拱地往前走的韧劲。嫩芽拱出土墒是靠头部的力量，黄牛拉犁耕地头贴着地皮走，也称“地头犁”。头拱地，是脚踏实地，即要用你的灵性、你的意识、你的智慧聚焦当下地头上的难题，拿出绝活来。老娘的口头禅，透着老娘的觉性。
“头拱地拿出绝活，答案永远在现场”，这是农业时代、工业时代与互联网时代一律通用的理论。经营管理的本真在于，问题一冒头就要把它敲掉！千万不能让问题成为信息。如何能不让问题成为信息呢？这就需要让人人都保持“极大的专注”，需要把每个人的心中主人给召唤出来，让他们自己管自己。还是老娘的大白话到位：“是人不要管，用管不是人！”我相信“借来的火，点不亮自己的心灯”。
日本丰田汽车集团顾问、管理大师河田信听了我的地头力课后，很兴奋。他帮我拿出了一个概括性的定义：“清空一切经验、束缚，用直觉力，对现实真问题做出反应，并创造性地解决问题的能力，为地头力。”他还花两天时间给我绘制了一幅地头力改善的图。他坚信：“地头力是一种世界性语言。追求限度释放个人和组织的地头力，正是决定公司是否崛起、强盛关键的密码。”
吴稼祥老师读了我的“老娘说，地头力”很有感触。他认为：“‘老娘说，地头力’是中国人几千年生生不息的基因，这是人们世代相传的不成文的生命宪章，是中国人代代相传的生命法则。中国自古以来少数几本不朽的经典，都是对各种各样生命体验的提炼和概括。而大部分概念性演绎的所谓理论，已经迷失了生命的真实。在今天这个浮躁的时代，更需要回到生命源头上，梳理‘老娘说’的绝活。”
国学大师辛意云听了“老娘说”眼睛一亮道：“‘是人不要管，用管不是人。’你老娘这句话意义可不一般。《道德经》总纲就是讲每个人随顺自然，清静无为而无所不为。全部佛教经典加起来，也就是要诠释‘人人本自己具足’‘人人具有创造性’‘人人是佛陀’。你老娘这句大白话，承载了中国哲学的精华！现在所有管理理论不就是说了这点儿事吗？”
有一次，我跟山西的一个叫李峰的果农聊天，说起“是人不要管，用管不是人”，这个初中没毕业的汉子说：“你停下，让我想想。”他沉思了一会儿说：“绝了！咱老娘这句话，在每一个事上，理儿都说得通！你慢慢体会，就可以体悟到，无论是在一些大事上，还是在一些不经意的小事上，都透露着这个理儿！”他很兴奋，说完开怀大笑。他又说，我跟他说了一下午的话，就这10个字有价值。
老娘凭借头拱地精神，还走进了《中国大趋势》一书。一次，我把老娘的故事和口头禅给该书的作者约翰·奈斯比特说了。他一下子就兴奋起来，认为老娘的故事可以打动地球人。他在《中国大趋势》章“自由精神”中，写我老娘的故事，第二章标题用了我老娘的大白话“邓小平让全中国人出水才看两腿泥”。奈斯比特敏锐，一下子抓住了我老娘地头力的灵魂：精神自由和文化自信。在他看来，“地头力是一种自由精神，是一种文化自信。凭借地头力，中国人走到了今天，中国人还将走向未来”。
一位管理大师，一位著名学者，一位国学大家，一位山西农民企业家，一位国际未来学家，知识背景和所在地域全然不同，然而他们都被“头拱地”精神深深吸引了。为什么？因为这里面有中国人的原力觉醒之道！这里面有中华民族几千年生生不息的密码，有中国人实现伟大复兴的现实路径。
地头力的三个层次
老娘的口头禅，透露着她的觉性。一个人唯有聪明劲儿消失，傻劲儿往外冒，脚后跟着地了，头拱地干活了，能量就冒出来了，天性就爆发了，无穷的可能性就显现了。
“哪有那么多顺心的事，哪有那么多说道？你自己把它拨拉过来，头拱地做好就是了。”从老娘这一句透着生命觉性的口头禅里，我提炼出 6 个字：“喜爱、专注、做好”，形成一个“回到真源，拿出绝活”的地头力方程式：
地头力=愿景（喜爱）×专注（精诚）×做好（绝活）
围绕着喜爱、专注、做好，形成一个循环往复的闭环，展开了本书的前8 章，集中探索提升心性、唤醒原力的具体路径。第 9 章则深度挖掘华为能量场。华为在中国商业史上打下了一根屹立不倒的桩，也给地头力打了一根屹立不倒的桩！第 10 章则以在巴塞罗那召开的恳谈会为背景，与任正非一起解读华为逻辑，后第11章，紧扣“回到真源，拿出绝活”的主题，提出了地头力理论的基本架构。
地头力的个层次是守住本分，聚精会神头拱地的有效性行为。向当下要力量，脚踏实地拿出绝活。人靠绝活立身，企业靠好产品实现高收益。只讲心性品质没用，必须给心性品质一个出口。多高的品质，都在活儿上见。用公式表示就是：地头力=愿景×专注×做好。
地头力的第二个层次是天性爆发，潜能爆发。当一个人专注做一件事的时候，自身内外的能量才可能被调动起来，“场域，绝活，训战”三个环节不断循环往复，久而久之就会使潜能爆发，自性爆发，从而开启一个无极能量场。当知行合一在事上磨，每一个电闪雷鸣的当下自性都会呈现出无穷多的可能性。
地头力的第三个层次是“顺势而为”，从个人能量场到组织平台造物场域能量的转化，是把无极能量场外化为一种有形和无形聚合的开放的造物场域。
地头力从个人自性爆发到一个开放的造人造物场域，需要连接一条活泼泼的生命大根：自性、家族、乡里、国家、宇宙。心里装下哪个层级的福祉，你的影响力和品牌势能就到哪个层级。
华为开发的造物场域能量转化的公式：
地头力能量场 = 愿景目标×热情努力×高维意识
“把豆腐磨好”，因为爹娘要吃豆腐，孩子要吃豆腐，为自己亲的人生产产品，这就是华为的信仰！向世间的苦处行，共建、共有、共享全联接的世界，这就是华为的愿景，华为造物场域就可以聚集全球的智慧和能量；
以奋斗者为本，开启每个人的源头活水，热情努力，勇猛精进，这就是华为人调动内外能量爆发潜能的路径；
真诚、博爱、敬畏、谦虚、包容、素直、精进等心性品质，就是华为连接并驾驭宇宙能量重要的心性品质。。
地头力诠释了华为30年真源密码
华为是个活泼泼的能量场，呈现了全层次的地头力。地头力诠释了华为能量场的生命层次与生命链条，华为能量场也给地头力打下了一根坚实的桩。每家公司都有1000条道路可以提升员工神奇而持续的功力，华为走出了一条独特的原力觉醒之道。
2015 年我三次受邀到华为学习，8 月还有幸跟随任正非参加了一个华为内部战略规划会议。当我在现场，看到为适应“班长的战争”之商业生态，华为要落地“让听到炮声的人呼唤炮火”新体制——通过“三朵云”即客户云、知识云、解决方案云给一线团队灌能，我莫名地惊喜。这宣示华为形成了一个活泼泼的充满无穷性的造物能量场，可以让每个奋斗者原子核爆发，发出巨大的原子能，甚至可以倾宇宙之力，造华为的妙有。中国公司需要基于算法的结构创新。华为开放的造物能量场，呈现了新的认知架构和实操架构。正是在那个现场，我感受到地头力的大地具足了。这是本书的焦点之一。
当天会后在任正非办公室的简单交流，透露着知白守黑的魔力。
我问：“任总，华为要实行的‘三朵云’给一线灌能这样的组织方式，世界上一流大公司有吗？”
任正非：“西方一流大公司有。他们都在跟美国军队学习。”
我问：“中国公司有这样做的吗？”
任正非：“暂时还没有。”
我问：“任总，未来对华为的冲击是什么？”
任正非用手拍拍自己的胸膛：“未来对华为的冲击就是我，就是我们华为人！就是我们成功，成功而自豪，自豪而自满，自满而自闭，自闭而怠惰！为了活下去必须坚持自我批评！”
我问：“我今年三次来华为，接触华为员工，才体会到华为管理的不同凡响。太多公司都在利用国学或企业价值观减少员工的私欲，而在华为却是千方百计激发员工的生命欲望。私欲如虎似狼，什么样的人才可以驾驭虎狼之师呢？”
任正非：“你别把我拔高！我在私欲上与我的团队同流合污。”
我说：“您当然有欲望。员工那点儿物质和精神上的私欲怎么能涵盖了您的欲望呢！您的欲望大多了！近代史上有个曾国藩，平定太平天国后可以当皇帝而不为。人们评价他是‘以众人之私，成就一己之公’。我给改两个字可以言状您和中国企业家——‘以众人之私，成就众人之公’。”
当下直觉力不会欺骗你。“以众人之私，成就众人之公”，是华为能量场一个不错的概括。任正非自性爆发，是个有觉性的行者。他富有博爱和强烈的好奇心，一手建构了一个充满巨大无穷性的造物造人的能量场。
任正非可以在微末小事中，提炼出穿透人心的哲学，开启了华为团队每一个奋斗者自性爆发的进程，成为撞醒、激发、开启人性智慧的大师。根据近距离观察和20年的跟踪研究，我发现驾驭能量场的密码就是无私无为而无所不为！是任正非连接上了五位一体的生命大根——自性、家族、乡里、国家、宇宙。他从回归自性开始，一路向上，连接到生命的厚德土壤和元神魂魄。他深知这条生命大根，就是驾驭内外能量的密码，于是他拓展丰富的途径，给他的团队置入了这样一条生命大根，给华为品牌植入了这样一条生命大根。
自性、家族、乡里、国家、宇宙这条生命大根，是中国人生生不息的根源，是中国人创造力的源泉。也只有在向家族、乡里、国家、人类宇宙的痛处和苦处行的进程中，才可以有自性的光明和爆发！任正非深谙此道。这是中国梦深切的根基。
当下难，意识牵，究竟苦，心力散。高意识思维具有生长力，低意识思维具有抵消力。
你个人在人生中还有困惑吗？你的公司还有纠结吗？你对撞醒、激发、开启团队内在的源头活水还找不到破解之法吗？你对从低意识思维向高意识思维的转化还没有摸到切实的路径吗？那就请你打开这本深具诚意的书，读下去。这里面，没有说教，没有鸡汤，只有一个个真实的生命，如何在每个绝境的当下，头拱地走出了一条原力觉醒之道。照镜子，观自己，转心智，往返求。一路上一些不经意的细节，有可能撞醒、激发和开启你自性中巨大的无穷性，有可能开启团队内在的源头活水，拿出“一针刺破天”的绝活。
尼采说：“我的虚荣心是，用一句话说出别人一本书才能说出的，和一本书还说不出的东西。”
我还到不了尼采的境界，但是我有这样的梦想：我想借一次次往深处去的思维和精神之旅，抓住一个个电闪雷鸣的瞬间，说出别人用一个体系或一整套理论还说不出的东西。
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