fbpx

[email protected]

购物车

 查看订单

  • 我的帐户
东东购 | EasternEast
  • 中文书店
    • 畅销排行榜
      • 小说 畅销榜
      • 童书 畅销榜
      • 外语畅销榜
      • 管理畅销榜
      • 法律畅销榜
      • 青春文学畅销榜
    • 热门分类
      • 社会小说
      • 成功/励志 畅销榜
      • 人物传记
      • 大陆原创
      • 绘本童书
      • 影视小说
    • 文学推荐
      • 文集
      • 戏剧
      • 纪实文学
      • 名家作品
      • 民间文学
      • 中国现当代随笔
    • 新书热卖榜
      • 小说 新书热卖榜
      • 青春文学 新书热卖榜
      • 童书 新书热卖榜
      • 管理 新书热卖榜
      • 成功/励志 新书热卖榜
      • 艺术 新书热卖榜
  • 精选分类
    • 小说
    • 保健养生
    • 烹饪/美食
    • 风水/占卜
    • 青春文学
    • 童书
    • 管理
    • 成功/励志
    • 文学
    • 哲学/宗教
    • 传记
    • 投资理财
    • 亲子家教
    • 动漫/幽默
    • 法律 Legal
    • 经济 Economics
    • 所有分类
  • 关于东东
  • 帮我找书
搜索
首页管理战略管理稻盛和夫经营实录 企业成长战略

稻盛和夫经营实录 企业成长战略

两种封面随机发货,内容一致。系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念、马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏并推荐的企业家、一套价值千亿的经营大书、与全世界企业家共享共有的经营哲学

作者:【日】稻盛和夫 著 京瓷株式会社 编 出版社:机械工业出版社 出版时间:2017年07月 

ISBN: 9787111570813
年中特卖用“SALE15”折扣卷全场书籍85折!可与三本88折,六本78折的优惠叠加计算!全球包邮!
trust badge

EUR €30.99

类别: 战略管理 SKU:5c23bab6421aa985877aea6e 库存: 缺货
  • 描述
  • 评论( 0 )

描述

开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787111570813

产品特色

编辑推荐

 一套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书

稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。

马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家

马云、任正非、张瑞敏,都把稻盛和夫请到企业,与其请教、切磋。张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。”日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说:“没有稻盛先生的教导,就没有我孙正义的今天”。

一套价值千亿的经营大书。

稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航,他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。

与全世界企业家共享、共有的经营哲学

稻盛的经营方法不仅适合于日本企业,也同样受美国等西方企业欢迎,特别时金融危机爆发以后,稻盛的利他哲学赢得了来自东西方企业家的赞誉。稻盛的经营哲学超越了地域、时空的限制,他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经营者好好学习。

 

内容简介

创办京瓷、第二电电两家世界500强企业,成功拯救日航。

马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家!

稻盛先生时时刻刻把“作为人,何谓正确”视为判断基准,遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类*基本的伦理观和道德观,在企业经营战略中贯彻共同价值观。

依据这些朴实的、看似原始的价值观经营企业,京瓷在海外发展顺利,包括海外员工、客户、股东及投资家在内,都与京瓷建立了极高的信赖关系。

在企业发展战略中,只有基于这些人类社会的共同价值观,才能真正让企业治理的机制和制度发挥作用。

作者简介

稻盛和夫

1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现KDDI)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历*高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的利润率。现任京瓷名誉会长、KDDI顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,并创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

 

周征文

浙江杭州人,生于1982年,毕业于北京外国语大学。曾担任财经杂志《睿财经》及动漫杂志《动漫星空》撰稿人、汽车杂志《汽车世界》执行主编,现任杭州出版集团新媒体中心副主任。

主要译作有《作为人,何谓正确》《付出不亚于任何人的努力》《六项精进》《企业摆脱经济危机的五大方略》《京瓷哲学》《心法之叁:一个想法改变人的一生》等。

目  录

推荐序

前言

京瓷发展与经营的口号/1

第3届盛和塾全国大会首日讲话—1994年7月7日

提出经营口号的理由/2

“谦虚不骄,更加努力”(1977年)/3

“胸怀渗透到潜意识的强烈愿望和满腔热情,

 达成自己所设定的目标”(1978年)/7

如何使多元化的事业取得成功/12

灵活运用潜意识来拓展事业/16

“思维方式×热情×能力=人生的结果·事业的结果”(1980年)/22

“实现新计划的关键在于不屈不挠、一心一意。

 因此,必须抱定信念、志气高洁、愿望强烈,

 一根筋干到底”(1982年)/29

“通过永无止境地追求各种可能性,来培养自身卓越的预见力”(1983年)/31

企业家的思维方式是企业经营战略的基础/37

第10次日本证券分析师大会纪念演讲

—1995年10月5日

对于战略的思考/38

支撑企业的本质要素/42

拓展海外业务的案例之一:收购仙童半导体公司的陶瓷封装工厂/46

拓展海外业务的案例之二:通过交换股份收购AVX公司/58

通信事业战略案例之一:第二电电/69

通信事业战略案例之二:移动电话事业/72

不能单纯用数字来判断企业的业绩/75

京瓷的国际并购战略/79

关西商界俱乐部第140届例会演讲—1990年5月30日

京瓷是如何实施并购的:收购艾科的经过/80

为了将来的发展:与AVX合并的背景/82

“半导体乃产业之米”:与AVX合并的开端/85

视察AVX工厂的收获/90

接下来的悬案:关于合并方式及交换比率/93

为对方着想:设定股份交换比率/95

并购课题:如何应对日本国情/101

并购课题:如何应对美国法律/107

岂有此理?股份交换比率再次变更/109

并购的要诀:把“关爱”与“体谅”作为判断基准/114

中小微型企业如何成长为大企业/123

第5届盛和塾全国大会首日讲话—1996年7月5日

企业为何必须成长/124

坚信“至诚所感,天地为动”/126

始于中小微型企业的众多京都企业/132

危机感和饥饿感是企业飞速成长的原动力/136

对于单一产品的危机感促成了多元化发展/142

从骨干企业蜕变为大企业/151

创业的才智/161

盛和塾中部地区塾长例会讲话—1996年9月19日

能将稀松平常之事变为事业者便是事业家/162

物流部门的成功创业/165

钻研创新创造高收益/170

“门外汉的天马行空”造就了一批京都企业的榜样/173

京都企业掌门人共通的八大性格特征/180

大家一开始都是门外汉/184

多元化发展是稳步成长的必要条件/190

多元化发展所带来的安定与危险/195

踏遍险峻之路,方能磨砺自我/198

多元化发展的失败案例与难点所在/202

计如落子,由点及面/205

如何攀登“多元化发展”的山峰/209

企业的成长必须伴随人格的成长/211

为何必须追求高收益/223

如何实现高收益经营:京瓷公司内部讲话

—1999年8月19日

高收益企业:京瓷的起点/224

为了还债而提升利润率/231

水到渠成的“高收益目标”/238

必须实现高收益的理由1:为了强化财务体质/240

必须实现高收益的理由2:为了稳定将来的经营状态/242

必须实现高收益的理由3:为了用高分红来回报股东/248

必须实现高收益的理由4:为了用高股价来回报股民/250

必须实现高收益的理由5:为了拓展事业发展的选项/251

必须实现高收益的理由6:为了通过收购企业来谋求多元化发展/253

高收益型企业才能走的险棋:京瓷进军通信领域/254

高收益是制造型企业的勋章/259

多少税前利润率才算高收益/266

全球化下的企业经营与公司治理/279

日经论坛“世界企业家大会”演讲—1999年10月7日

日企的管理现状/280

日企子公司与关联公司的管理模式/283

如何管理海外子公司/286

“把握人心”是企业管理的必要条件/291

将经营理念变为全员共有的信念/293

企业合并的理想方式/298

前  言

一灯照隅 万灯照世

判断基准是哲学核心

从2005年开始,我花了大约1年时间,写了《稻盛和夫成功方程式》这本书。为此,我认真阅读了当时可以找到的稻盛先生所有的著作和讲演。承蒙稻盛先生亲自推荐,这本书还用日文在日本出版并畅销。

从2009年开始,我又翻译和编译了稻盛先生的《活法》《干法》等21部著作。可以说,我对稻盛先生的思想和语言已经相当熟悉了。尽管如此,在翻译(和审译)“稻盛和夫经营实录”系列著作的时候,我仍然常常情不自禁地拍案叫绝,感动不已。我想,这是因为书中跃动着的活的灵魂触及了我的心弦。

稻盛先生是企业家中的哲学家。他心中总是持有两种互相对立的思想,并随时都能正常地发挥两者各自的功能。这就是哲学和哲学家的魅力。

“稻盛和夫经营实录”系列从20世纪70年代开始,跨越了40余年,包括《赌在技术开发上》《利他的经营哲学》《企业成长战略》《卓越企业的经营手法》《领导者应有的姿态》《企业经营的真谛》共6本书,涉及经营和人生的方方面面,内容非常丰富。

内容虽然丰富,但是稻盛哲学的核心可以浓缩为一句话,“判断事物的基准是:作为人,何谓正确”。换一种说法就是,把善恶而不是得失作为判断和行动的基准。

这一哲学贯穿在该系列55篇讲演的每一篇中,让每一篇都成为经典,使人读之如沐春风。

“一言兴邦”,破产重建的日航,就因为32 000名员工学习、掌握并实践了这一哲学,仅仅1年便起死回生,经营业绩连续6年在全世界航空业遥遥领先。在实现全体员工物质和精神两方面幸福的同时,日航对客户、对社会做出了贡献。

可以设想,如果全世界的人都实践“作为人,何谓正确”这一哲学,那么人类将会升华,人类社会将会进入更高阶段的文明。

MBA的缺陷

1982年,通过选拔考试,我被国家经济贸易委员会派往日本东京的生产性本部学习企业诊断。学习内容主要是科学管理的分析技术和技法,基本上就是MBA的那一套,比如对作业人员的工作乃至动作进行细致的分析测定,对生产工序进行观察分析,对设备运转率进行测定分析,对产品和市场进行细分以及对企业的收益性、成长性、安全性等进行财务分析,等等。

在计划经济时代,中国企业都是全民所有制或集体所有制,用的是所谓传统的管理方法。当时适逢改革开放之初,随着市场竞争机制的导入,对于这一套生产管理、质量管理、目标管理、精益管理等的技术技法,大家觉得很新鲜。后来如雨后春笋般,各种商学院都教这些课程,大同小异。

但是,这一整套从西方,主要是从美国引进的科学的分析技法有一个缺陷。依靠这些分析技法,并不能分析出企业家为什么要办企业,企业的根本目的是什么,也分析不出企业家应有的人生观、价值观乃至企业家的人格,更分析不出企业员工的意识状况,而这些对于企业经营至关重要。现在我们的企业里发生的各种问题,乃至许多闻名世界的大企业发生的舞弊丑闻,其根本原因就在这里。这不是什么科学或科学水平高低的问题,而是有没有正确的企业哲学的问题。

特别在2008年,发端于美国的金融风暴席卷全球。这场危机的本质是贪得无厌的资本主义的暴走狂奔。资本主义的精英们使用现代尖端的金融技术,靠所谓虚拟经济,以钱生钱,追求自身利益的化,结果造成了世界性的经济混乱和萧条。

自由竞争的市场原理、股东利益的化以及绩效主义,一方面搞活了经济,促进了社会的发展;另一方面,刺激了人的欲望,造成了严重的贫富差异,制造了社会动荡的根源。高度膨胀的利己主义、拜金主义在破坏人心的同时,也破坏了环境。在企业里,过度的绩效考核往往把人和人之间的关系变成了赤裸裸的、庸俗的金钱关系。

传统文化的局限

在以西方为代表的资本主义文明出现严重危机的时候,有人就想从东方文化,特别是从中国传统文化的儒释道中寻找出路,于是出现了“国学热”,现在方兴未艾。

中国几千年悠久的历史孕育了灿烂的文化,其中蕴含着巨大的智慧。特别是在正确的为人之道、致良知等方面,我们的古圣先贤有非常精辟的见解。这些教诲对于校正浮躁喧嚣的现实社会,具有深远的意义。

同时,在几千年封建皇帝的独裁统治下,我们的经济非常落后。在原始的、自给自足的自然经济条件下,我们没有也不可能产生现代意义上的企业这种组织形式,缺乏科学、民主和创新的元素。当然,我们也没有企业管理方面的科学,没有企业经营的哲学和实学,更没有经营十二条、会计七条、阿米巴经营,但这些是我们的企业家需要的东西。另外,用难懂的文言文来教育企业的员工,改变他们的意识,事实上有很大困难。

稻盛哲学是集古今一切优秀文化之大成,应用于现代企业经营取得卓越成功的典范,是现代商业社会的儒释道。它把“作为人,何谓正确”,也就是把“是非善恶”作为判断一切事物的基准,在追求全体员工物质和精神两方面的幸福的同时,为人类社会的进步发展做出贡献。另外,稻盛说的都是大白话,简单朴实,易于为普通员工理解和接受。

卓越的社会实验

京瓷、KDDI以及日航共计约13万名员工,已经在某种程度上实现了全体员工物质和精神两方面的幸福,并通过技术、服务、税金以及他们成功的哲学实践,对人类社会做出了巨大贡献。

这是伟大的社会实验。几千年来,古今中外先贤圣人描绘的理想社会,在稻盛那里变成了现实,这是前无古人的。星星之火,可以燎原。如果我们从稻盛哲学和它的实践中获得启示,并把我们与生俱来的良知发扬光大,我们就可以成为一个个“小稻盛”,就能把自己的企业做得更好,让员工更幸福,对社会多做贡献。

“一灯照隅是国宝”,一个行业中只要出现一家实践稻盛哲学和实学的成功典范,就可能改变整个行业的风气。“一灯照隅,万灯照世”,如果有一万家企业实践良知经营并获得成功,就能改变整个商业文明的走向—从利己的文明走向利他的文明。

如果不改变人类这个利己主义的文明的走向,人类将没有未来!

 

稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云

2017年5月10日

 

 

前 言

1959年我和7名伙伴共同创建了京瓷。当时既没有什么了不起的技术,也没有什么像样的设备。一个刚刚建立的公司想要生存下去,除了向谁都不愿做的新事业发起挑战之外,没有别的道路可走。

从那时起,我们全力以赴,在技术开发上倾注心血,不断提升技术,并在其延长线上展开多元化事业。

现在(2015年),京瓷集团充分利用精密陶瓷的特性,从各种产业用零部件开始,到以半导体封装为代表的各种电子零部件、电子设备,再到太阳能发电基板、切削工具、医疗用材料、珠宝饰品等精密陶瓷的应用品,以及手机、打印机、复印机等信息通信机器,在广泛的领域内开展了事业,销售额超过15 000亿日元。

《赌在技术开发上》汇集了我从20世纪70年代到80年代的多次讲演。当时,我站在企业经营的线,同时又在技术开发上负责阵前指挥。在技术开发的基础上经营企业,我认为这就是京瓷这个企业的原点。同时,要相信自己无限的可能性,不断挑战,不断创造,以实现企业的成长发展。钻石社认为,从这个意义上讲,京瓷或许可以成为现在日本企业的一个榜样。正因为现在的日本产业界充满着闭塞感,所以京瓷的挑战精神和创造精神特别值得参考。应钻石社这一要求,我决定公开我在40年以前所做的讲演。

日本缺乏资源,又因为“少子化”,经济实力不得不下行。在这种情势下,日本想继续生存下去,除了赌在技术开发上之外,没有其他的立国之道。重读我在40年前的讲话,基本思想至今依然没变,依然有效。挑战、创造及其背后的热情,乃是开辟新时代的原动力。如果诸位能从本书中找到度过混乱时代的启示,作为作者,我将感到无比欣慰。

“稻盛和夫经营实录”系列是我作为经营者,历经半个世纪以上,不停不休向前迈进留下的足迹。

前进的道路绝不平坦,崎岖曲折且充满艰难险阻,但是我咬紧牙关一直向前,一刻不停地走到今天。这是因为我经营企业,是为了实现全体员工物质和精神两方面的幸福,是为了对人类社会的进步发展做出贡献,也就是出于利他的目的,如此而已。

本书也是一样,内容都是应人之邀所做的讲演。我希望抱着真挚之心投入经营的企业家以及各种组织的领导人,能够读一读本书。我希望本书的读者,不但能经营好自己的事业,而且能让身旁更多的人获得幸福,并且通过这种利他的行为,把这个社会变得更好。

 

稻盛和夫

2015年9月

抢先评论了 “稻盛和夫经营实录 企业成长战略” 取消回复

评论

还没有评论。

相关产品

加入购物车

战略节奏

EUR €43.99
阅读更多
缺货

超预期经营 不确定性时代高效赢得客户四步法

EUR €35.99
加入购物车

企业IT架构转型之道 阿里巴巴中台战略思想与架构实战

EUR €48.99
评分 5.00 / 5
加入购物车

新编常用企业管理制度全书:行政管理、财务管理、人力管理、营销管理、企划管理、品质管理(精装版 增订3版)

EUR €90.99

东东购的宗旨是服务喜爱阅读中文书籍的海外人民,提供一个完善的购书平台,让国人不论何时何地都能沉浸在书香之中,读着熟悉的中文字,回忆着家乡的味道。


安全加密结账 安心网络购物 支持Paypal付款

常见问题

  • 货物配送
  • 退换货政策
  • 隐私政策
  • 联盟营销

客户服务

  • 联系东东
  • 关于东东
  • 帮我找书
  • 货物追踪
  • 会员登入

订阅最新的优惠讯息和书籍资讯

选择币别

EUR
USD
CAD
AUD
NZD
NOK
GBP
CHF
SEK
CNY
UAH
ILS
SAR
MXN
KRW
MYR
SGD
HUF
TRY
JPY
HKD
TWD
facebookinstagram
©2020 东东购 EasternEast.com

限时特卖:用“SALE15”优惠券全场书籍85折!可与三本88折,六本78折的优惠叠加计算。 忽略