华为战略方法：基业长青的秘密

    华为战略方法：基于中国本土*战略管理实践，系统揭示华为战略成长与战略管理的内在奥秘与方法论，为转型期寻求变革与战略成长的中国企业家与管理者，提供既有理论高度又直接地气的支持与参考。 

      华为作为中国高科技企业高速成长的成功案例，一直是国内很多企业学习研究的榜样。可以肯定地说，华为的成功，首先是战略的成功。而战略管理就是找出正确的事。至于如何找出战略上正确的事，自然就需要一整套系统性的战略方法。作者凭借在华为的丰富的职业经历，对华为战略管理内容与咨询案例进行了深入的探讨，并结合IBM BLM的战略框架，以及在国内企业的丰富实践经验，系统地阐述了战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围文化、人才和组织等八个方面的战略管理内容，无疑是有效解决一个公司从战略规划到战略落地的全流程操作指南。

倪志刚
腾股创投合伙人曾任职华为技术、东方通信、东信和平、恒宝股份等大型企业。具有十多年研发、市场、战略、企业管理理论与实践经验。在东信和平、恒宝股份期间，参与并策划上市，对企业转型、战略、资本运作有着深刻的理解和实战经验。倪志刚先生基于价值创造的角度，对企业进行资本与战略的双轮驱动，希望与创新性企业共同成长，走向新的辉煌！ 

孙建恒
孙建恒，硕士，现任腾股创投创始合伙人，华夏基石管理咨询集团副总裁。曾服务港湾网络和华为技术，长期从事信息通信技术行业。在华为工作十年，负责面向中国电信市场的战略规划和战略落地，期间销售额从70亿上升至240亿元。对产业发展趋势及企业转型升级有深刻理解和实战经验，已经指导多家上市公司和准上市公司完成战略规划和项目并购，期待将更多的领先企业优秀实践带给有梦想的企业家。基于对产业的深度洞察，崇尚以实业思维展开投资，对已投企业深度帮扶，目前已投资近十家企业，项目进展均良好。 孙建恒先生沿着产业生态，对企业践行“投资 咨询”的双重服务，希望能协同技术创新型企业，共同创造新财富 
张昳
腾股创投合伙人
硕士,ICT行业12年,曾就职于诺基亚、中国普天，创办过两家移动互联网和移动医疗企业。在诺基亚期间负责亚太区电信运营商的移动解决方案营销工作；在创业期间涉足移动互联网及移动医疗领域。专注ICT产业升级和移动互联网产业与传统行业融合，企业战略管、价值管理及并购重组。

第1章 战略决定企业的发展方向