描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787562837558丛书名: 社会工作流派译库
当一个人对改变有抵触情绪的时候，《动机式访谈：帮助人们改变》会唤醒你的改变动机，告诉你为什么要做出改变、要改变什么以及如何去改变；当一个人立志改变而又难以有所行动时，《动机式访谈：帮助人们改变》会加强你的改变动机，挖掘你的潜能，使你切实做出积极的、正向的改变！
《动机式访谈法：帮助人们改变》包含众多案例、一个MI术语的词汇表和更新了的参考书目列表。关于MI的历史、理论、证据基础和保真度评估的讨论被放在了本书的结尾部分。
《动机式访谈法：帮助人们改变》还增加了对至诚为人的强调，作为MI实践中基本人文精神的第四个元素。通过本书，作者希望让MI可指定、可学习、可观察和有用。
第一章关于改变的对话5
第二章动机式访谈法的精神19
第三章动机式访谈法的做法33
第二部分导进过程：关系性基础49
第四章导进和脱离53
第五章倾听：了解一个人的困境65
第六章核心访谈技能：OARS83
第七章探索价值观和目标99
第三部分聚焦过程：策略趋向119
第八章为什么要聚焦123
第九章寻找未来的方向137
第十章当目标不同的时侯161
第十一章交换信息177
第四部分唤出过程：准备改变207
第十二章矛盾心态：改变语句和持续语句211
第十三章唤出个人内在的动机225
第十四章回应改变语句245
第十五章回应持续语句和不和谐261
第十六章唤出希望和信心281
第十七章带有中立性的咨询301
第十八章建立差距315
〖〗II〖〗动机式访谈法： 帮助人们改变
第五部分计划过程：链接改变的桥梁329
第十九章从唤出到计划333
第二十章发展改变计划347
第二十一章增强承诺369
第二十二章支持改变381
第六部分动机式访谈法的日常实践393
第二十三章体验动机式访谈法397
第二十四章学习动机式访谈法417
第二十五章运用动机式访谈法433
第二十六章整合动机式访谈法455
第七部分评估动机式访谈法473
第二十七章动机式访谈法的证据研究和演变477
第二十八章评估动机式对话501
术语词汇表521
参考文献531
译后记567
内容提要570
如果此时当事人对改变的渴望看似很少，另一个唤出改变语句的方法就是请人们去形容他们（或其他人）顾虑的极端状况。想象以下可能继而发生的后果的极端状况：
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“关于你的高血压，从长远来看最令你担忧的是什么？”
“假设你如往常一样继续下去，不做改变，你会想象得到可能发生的最坏情况是什么？”
“就算你不会想象到会发生在你身上，但你知道多少关于怀孕时饮酒可能发生的一些事情？”
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在另一端，想象追求改变之后可能出现最好的结果也会有用。
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“你认为如果你真的做出改变，最好的结果可能是什么？”
“如果你完全成功地做出你想要的改变，事情会有怎样的不同？”
“花一分钟时间想象你真的成功了。它可以带来的一些好处可能是什么？”
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回看
让当事人回忆问题出现之前的状况并将当时与现在的情况进行比较，对于引出改变语句有时也是有用的：
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“你记起有一段时间，当时事情还是很好的吗？哪些方面改变了？”
“你开始用药之前事情是怎样的？当时的你是怎样的？”
“告诉我你俩是怎样认识的，当时对方什么地方吸引你？”
“10年前的你和今天的你有什么不同？”
“你的痛楚怎样改变你或阻止你去成长，去前进？”
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回看过去有时会令人想起问题出现前的状态，突出与事情现状的差距和重新改善生活的可能性。如果回看时带出对问题更糟糕的形容，你可以探索发生了什么以致现在产生了一些改善。
展望
帮助人们预见一个改变了的未来是另一个引出改变语句的方法。在这里你会请当事人告诉你改变之后可能会怎样：
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“如果你真的决定做出这个改变，你希望将来有什么不同？”
“告诉我，你想事情在这5年之内会变成怎样？”
“如果有一个星期你的症状/问题离开了你，你第一时间会做什么？”由Moria Golan提议。
“我看到你现在感到真的很沮丧。你认为事情在将来会有什么不同？”
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类似的，你可以邀请对方向未来看，并预计如果没有做出改变，事情可能是怎样：
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“假设你没有做出任何改变，只是一如既往。你认为你的生活5年后会怎样？”
“事情发生至今，如果你没有做出任何改变，你期望可能发生什么？”
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这里和查问极端状况有些重叠的地方。然而，在展望的方法中，你在要求人们对没有改变的将来做现实的估量，或是他们对改变了的将来抱有真正的希望。
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