描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787302397625丛书名: 普通高等教育经管类专业“十二五”规划教材
内容简介
“ERP 沙盘模拟”课程是把模拟企业作为课程主体,通过构建仿真企业环境,模拟真实企业的生产经营活动。
本书作者根据多年参加比赛的经验以及多年教学经验,从实际出发,遵循由浅入深、循序渐进的原则,力求内容通俗易懂,便于操作。本书共分为四章,分别介绍了ERP 的起源与发展过程、ERP 在企业中的地位、用友畅捷通人机对战版沙盘的操作指导、手工沙盘的使用、以往比赛选手的心得体会和实战案例,最后介绍了BS 版企业管理信息化实训沙盘经营规则及ERP 沙盘经营手册。
本书既可以作为高等学校用友ERP 沙盘模拟课程的实训教材,也可以作为普通高等院校本科和专科经济管理类专业的学习用书。
本书作者根据多年参加比赛的经验以及多年教学经验,从实际出发,遵循由浅入深、循序渐进的原则,力求内容通俗易懂,便于操作。本书共分为四章,分别介绍了ERP 的起源与发展过程、ERP 在企业中的地位、用友畅捷通人机对战版沙盘的操作指导、手工沙盘的使用、以往比赛选手的心得体会和实战案例,最后介绍了BS 版企业管理信息化实训沙盘经营规则及ERP 沙盘经营手册。
本书既可以作为高等学校用友ERP 沙盘模拟课程的实训教材,也可以作为普通高等院校本科和专科经济管理类专业的学习用书。
前 言
前 言
“ERP沙盘模拟”课程是把模拟企业作为课程主体,通过构建仿真企业环境,模拟真实企业的生产经营活动,把企业运营的关键环节——战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、会计核算与财务管理等部分设计为该实训课程的主体内容,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则,由受训者组成若干个相互竞争的管理团队,扮演不同的角色,共同面对变化的市场竞争环境,参与到企业模拟运营的全过程之中。
本书是针对用友软件股份有限公司开发的“ERP沙盘模拟”课程的配套用书。本书定位于初次接触该课程的学员,层次清晰,内容简明,方便实用。在写作过程中,我们借鉴和参阅了其他相关ERP沙盘模拟课程的教材,在此对文献的作者表示感谢。
本书第一章重点介绍了ERP的起源与发展过程,以及ERP在企业中的地位,学习ERP沙盘的意义。第二章重点介绍了用友畅捷通人机对战版沙盘的操作指导,这部分适合刚刚接触沙盘的学生来进行学习,其优点是不但没有人数限制而且还没有时间限制,可以让学生反复推演,以便能让初学者快速掌握沙盘的基本流程与技巧。第三章重点介绍了手工沙盘的使用,其主要目的是让学生对ERP沙盘的认识能有一个质的飞跃。第四章重点介绍了以往比赛选手的心得体会、经验和实战案例,使学生在学习ERP沙盘的同时,能够总结前人经验,以便对沙盘有一个更深层次的认识。
本书作者根据多年参加比赛的经验以及多年教学经验,从实际出发,遵循由浅入深、循序渐进的原则,力求内容通俗易懂,便于操作。本书既可以作为高等学校用友ERP沙盘模拟课程的实训教材,也可以作为普通高等院校本科和专科经济管理类专业的学习用书。
由于写作时间和作者水平有限,疏漏及错误之处在所难免,望读者批评指正。
“ERP沙盘模拟”课程是把模拟企业作为课程主体,通过构建仿真企业环境,模拟真实企业的生产经营活动,把企业运营的关键环节——战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、会计核算与财务管理等部分设计为该实训课程的主体内容,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则,由受训者组成若干个相互竞争的管理团队,扮演不同的角色,共同面对变化的市场竞争环境,参与到企业模拟运营的全过程之中。
本书是针对用友软件股份有限公司开发的“ERP沙盘模拟”课程的配套用书。本书定位于初次接触该课程的学员,层次清晰,内容简明,方便实用。在写作过程中,我们借鉴和参阅了其他相关ERP沙盘模拟课程的教材,在此对文献的作者表示感谢。
本书第一章重点介绍了ERP的起源与发展过程,以及ERP在企业中的地位,学习ERP沙盘的意义。第二章重点介绍了用友畅捷通人机对战版沙盘的操作指导,这部分适合刚刚接触沙盘的学生来进行学习,其优点是不但没有人数限制而且还没有时间限制,可以让学生反复推演,以便能让初学者快速掌握沙盘的基本流程与技巧。第三章重点介绍了手工沙盘的使用,其主要目的是让学生对ERP沙盘的认识能有一个质的飞跃。第四章重点介绍了以往比赛选手的心得体会、经验和实战案例,使学生在学习ERP沙盘的同时,能够总结前人经验,以便对沙盘有一个更深层次的认识。
本书作者根据多年参加比赛的经验以及多年教学经验,从实际出发,遵循由浅入深、循序渐进的原则,力求内容通俗易懂,便于操作。本书既可以作为高等学校用友ERP沙盘模拟课程的实训教材,也可以作为普通高等院校本科和专科经济管理类专业的学习用书。
由于写作时间和作者水平有限,疏漏及错误之处在所难免,望读者批评指正。
作 者
2014年11月
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